Как менеджеры могут повернуть отказы в успехи
Хотя реальные, внешние причины для распорядительского затруднения? включая массивнейшую реорганизацию после передач и реальностей различения должных для того чтобы постареть, секса, и гонки? менеджеры терпят неудачу наиболее часточасто для причин они сами создаются.
Эти причины включают игнорировать применение эмоциональной сведении, отказ узнать индивидуальную мотивировку для того чтобы быть эффективны, и отказ приспособиться для того чтобы изменить и отскочить от задержк. С только небольшими изменениями, смысл следующих выходов можно изменить к любой исполнительной функции.
Чрезмерно Narcissism и своекорыстие
Индивидуалы с чрезмерно потребностью для положительного результата воздействия и озабоченностью с собой быстро отчуждают коллегаов, заведущих, и подчиненных. Другие с сильными narcissistic потребностями могут требовать восторга и идеализирования других. Если вы подразделяете на эта категория, то вы можете попробовать следующее:
? Заявления Reframe о личных славе и выполнении если они организационные выполнения.
? Используйте слова мы и мы, вместо личных миров как I и я. Предосторежение: для этого, котор нужно работать, изменение в терминологии должно отразить изменение в ориентации. Вы должны стать подлинным игроком команды.
? Вместо требовательных опознавания и аффирмации от коллегаов и подчиненных, начните другие пути адресовать эти потребности. Другие группы и работа вне вашей профессиональной арены, так же, как ваша семья, могут более лучше отвечать эти потребностямы. Если расширять ваш объем нет достаточно, то изыскивайте терапию.
? Вы должны мочь быть неправильные совсем одними и быть успешны как часть команды.
? Тонкая линия между эгоцентричный narcissism и харизматический водительством, часто, котор наводит путем думать внутрирастительн группы или организации довольно чем «я», и поставлять к другим очень обратную связь больше всего, котор хотите: аффирмация, опознавание, хваление.
Невозможность получить вместе с подчиненными
Авторитарные руководители могут иметь специально трудное время aspiring другие, создавая чувство верноподданности, и устанавливая кохезионную сыгранность. Много специалистов в сфере осматривают плохие межличностные искусства как одиночный самый частый фактор в отказе менеджеров, специально в самом начале их карьера. Это критическая область. Некоторые директивы, котор нужно последовать за являются следующими:
? Начните способность слушать наилучшим образом. Пригласите обратную связь и критицизм, тогда послушайте тщательно, внимательн, без перерыва, и без потребности чувствовать дефенсиву.
? Останьте empathically attuned к подчиненным. Слушайте к им, к их опытам, и осуществляйте как они могут услышать чего вы должны сказать. Что-нибыдь вы говорите уже в контексте отношения главн-подчиненного, таким образом, они могут быть склонный услышать, что оно более критически или жестковато чем вы предназначило.
? Осмотрите конфликт и разногласия как что-то гостеприимсво и неизбежное довольно чем как что-то плохое которое необходимо аннулировать.
? Включите подчиненные в решения для того чтобы начать нас и нас ощупывание. Для сколоченности группы, им нужно рассматривать частью усилия группы. Выпытайте новые идеи и сотрудничество.
? Дайте им кредит для их работы, и кредиту подчиненного для себя к кредиту группы.
Страх действия и страх отказа
Эмоциональн изолированный руководитель может отходить как раз в то самое время, когда он или она большинств потребности включить. Опасающся отказ или значительно критицизм, такой руководитель может отходить, дающ возникновение отсутсвия принятия окончательного решения. Основное предположение что бездействие предотвращает ошибки в управлении. В злободневности, эта практика может поторопить падение руководителя.
? Аккумулируйте как много данные как возможно, но запланируйте время когда сбор данных остановит и действие начнет. Некоторые индивидуалы изучат что-то настолько исчерпывающе что они обходят краиние сроки нужные для действия.
? Отделите, как можно больше, личные предположения и страхи отказа от организационной задачи под рукой adverb. Узнайте что бездействие форма отказа; знайте когда действие необходимо. Корабль безопасен в гавани, но корабли не сделаны для того чтобы сидеть в гаванях.
? Временами, может быть полезно посоветовать с с кто-то вне системы которая может быть объективна и заметлива.
Отказ приспособиться для того чтобы изменить и отскочить от задержк
Жизнь отработочный процесс; так жизнь организации. Как только-успешным типу или стратегия управления нужно эволюционировать по мере того как организация растет. Гибкость мысли и действия специально важна для менеджеров в измененных структуру или приобретенных компаниях. Необходимо что они не быть твердо или не льнуть к старым типам управления в быстро изменяя окружающей среде.
? Уверен ваши тип и подходом к управления приспособленными с организационной задачей и вашим уровнем ответственности. Например, индивидуал который двигает от творческой или предпринимательской задачи к управлению людей делая подобные потребности задач принять различный подход к работе.
? Подтвердите отказ, и спросите понимать и помощь в отскакивать от его.
? Не станьте защитительным на критицизме или обратной связи, а приветствуйте ее; кооперативный входной сигнал существен в быстро изменяя окружающей среде или компании. Не попробуйте скрыть отказ или обвинить его на других. Путь одно регулирует отказ вопрос который может сделать или ломает выдвигаясь карьеру.
Творческий критицизм
Если вы хотите суметь, то как вы делаете, вы могли спросить, что подчиненные оценили ваше представление в анонимныйом вопроснике. Вы можете быть дискомфортны с такой сразу и точной обратной связью, но может быть больш полезно. Подчиненные уникально расположены для того чтобы испытать, наблюдать, и оценить их боссов.
Зоны оценки могут включить водительство, организацию, антикризисное управление, упрощение сколоченности, и даже воодушевленность. В виду того что оценки конфиденциальны и анонимныйы и с никаких быть в зависимости от повышения или промотирования получки они, вы не могли пожелать делить их с любым другим.
Могущ дать такую обратную связь, зная что главный начальник заинтересован и что их комментарии могут быть работников действенных помощей чувствуйте involvedее в их компании. Разрешать проблемы
Систематический метод для рассматривать и разрешать проблемы может быть вспомнен акронимом РАЗРЕШАЕТ:
S заявляет зону проблемы как можно специфически.
O конспектирует проблему в как много детали как возможно: где, когда, как, который.
L алтернативы списка. Напишите вниз первые 10 разрешений которые пришли в голову без анализировать их. После этого выберите 3 самых лучших разрешения, которое одни которые узнают ваши уникально способности, не создайте ограничения, и которые организует фокус.
V визуализируйте последствия. Это визуализирование должно включать хороший бит ваших интересов, способностей, типа личности, и значений с вашим problem-solving подходом. Алтернатива которая чувствует самая лучшая? самая удобная? может быть самое лучшее. Запланируйте стратегию для того чтобы достигнуть конкретной цели. Соберите информацию от специалистов если необходимо, но начните ваш собственный план.
E оценивает результаты после полного усилия на разрешать проблемы. Если отказ, то оцените большинств совместные усилия отказа: неправильная пригонка между работой и способностями, интересами, и типом личности; слишком разбросал фокус; отсутствие принятия окончательного решения; дискомфорт о находиться в малознакомой территории; спрятанные барьеры, как сознательная цель в противовключении к внутренней модели.
Дэвид Krueger, M.D. карета исполнительного стратега профессиональная которая экзекьютивы, антрепренеры, и авторы менторов.
http://www.executivestrategist.biz
execstrategist@aol.com
Он автор 11 книги на успехе, деньгах, работе, и саморазвитии. Эта статья выберна отрывки от книги Др. Krueger's 12th, скоро к выходила в свет, ПРОЖИВЕТ НОВАЯ ИСТОРИЯ ЖИЗНИ: Предметы первой необходимости изменения, повторного изобретения, и личного успеха.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
