बहुत लाभदायक संगठनात्मक परिवर्तन के 3 तत्व
के रूप में व्यापार परिदृश्य में संगठनात्मक परिवर्तन झाडू, एक बड़ा सवाल उठता है तरंगों: क्या एक नेता को यकीन है कि परिवर्तन करना करना चाहिए अत्यधिक लाभदायक परिणाम उत्पन्न? करने के लिए पता है, मैं बिल्कुल खुला क्या अधिकारियों ने किया और संगठनात्मक परिवर्तन की योजना बनाई है कि 10 करोड़ डॉलर - 1 $ लाभ improvement.I अरब में पता चला कि बहुत लाभदायक संगठनात्मक परिवर्तन के तीन महत्वपूर्ण तत्वों की आवश्यकता का उत्पादन किया लागू किया है. यदि किसी भी घटक याद आ रही है या अधूरा है, तो भी सबसे अच्छी योजना को वांछित परिणाम प्राप्त करने के असफल हो जायेगी. 3 सभी सफल संगठनात्मक परिवर्तन के लिए घटक मॉडल मेरे निम्नलिखित हैं: 1 संघटक: अग्रणी है संगठनात्मक ChangeIngredient 2: हैंडलिंग कर्मचारी विरोध कौन? या कमजोर - ChangeIngredient 3: खुद के रूप में तुम अमेरिका की बेहतरीन कंपनियों में से कुछ पर लीड संगठनात्मक ChangeLeaders प्रबंध इस प्रयोग 3 घटक मॉडल अत्यंत लाभदायक संगठनात्मक परिवर्तन उपज है. इन संगठनों आईबीएम, Harley-डेविडसन, Intuit, इंडियानापोलिस, रॉबर्ट Mondavi निगम, Outback Steakhouse, रिट्ज-Carlton शहर शामिल हैं, एक्सेल ग्लोबल सर्विसेज, VF कार्पोरेशन, और वाशिंगटन Mutual.Ingredient 1: अग्रणी संगठनात्मक लाभदायक संगठनात्मक परिवर्तन ChangeLeading चार प्रमुख 1 actions.Action की आवश्यकता है: आपका संगठनात्मक बदलें फ़िट आपके कॉर्पोरेट CultureI में ही संगठनात्मक परिवर्तन है कि लाभ में सुधार पाया है कि कंपनी संस्कृति में फिट होते हैं. शानदार परिवर्तन है कि अपने संगठनात्मक संस्कृति में फिट नहीं हासिल नहीं होगा वांछित 2 results.Action: बनाना एक बड़ा, बढ़िया विजन आपका OrganizationA कंपनी का वास्तविक दर्शन के लिए एक clichÃÆ'à † € ™ Ã⠀ SA, एक © नहीं है मिशन adorning बयान भर कंपनी लॉबी या वार्षिक रिपोर्ट. इसके बजाय, एक कंपनी की दृष्टि एक विशाल, बाध्यकारी लक्ष्य संगठन को पूरा करना है. उदाहरण के लिए, रिट्ज-Carlton Hotel कंपनी की दृष्टि निम्नलिखित है: हमारा प्रमुख लक्ष्य प्रमुख है विलासिता यात्रा और आतिथ्य उत्पादों और सेवाओं की दुनिया भर में प्रदाता. है बड़ा Intuit, रोमांचक इस दृष्टि: हमारा मुख्य लक्ष्य है जिस तरह से लोगों को वित्तीय 3 work.Action: लक्ष्य को लागू करने की स्थापना करना क्रांति है ChangesGoal-रूपों कदम है कि संगठनात्मक परिवर्तन के लिए अग्रणी सीढ़ी बनाने की स्थापना. कर्मचारियों की समय सीमा 4 dates.Action के साथ मध्यम श्रेणी का लक्ष्य: टीमवर्क की जरूरत लाभदायक संगठनात्मक निर्माण ChangeExecutives अग्रणी संगठन बदलने के लिए कर्मचारियों को एक साथ काम करना अधिक शाखाओं के बीच सहयोग का उपयोग करें मिल की जरूरत है. उदाहरण के लिए, Egghead.com पर, बड़ी कंपनी है कि प्रौद्योगिकी उत्पादों और सेवाओं के बेचता है, अध्यक्ष और सीओओ Jeffrey Sheahan और सीईओ जेरी कापलान बड़ी चतुराई से चार बैठकों पैकेज हर सप्ताह एक साथ काम करना और लक्ष्य achievement.First आश्वासन को अंडमुख शीर्ष पांच अधिकारियों की एक बैठक दोपहर के भोजन के लिए चर्चा है strategy.Second "5 है - 15 प्रत्येक प्रबंधक जो Sheahan कैसे प्रबंधक नापने goals.Third पर चल रहा है देख पुस्तकें से रिपोर्ट" सभी मध्य प्रबंधकों की बैठक में जहां एक प्रबंधक की घोषणा की है कैसे वह या वह औसत दर्जे का goals.Fourth को प्राप्त करने में कर रहा है एक 20 मिनट के "सामाजिक" सभी कर्मचारियों के लिए है, यह खड़ा बैठक में ऊपर - कोई अनुमति बैठे! - आइसक्रीम और केक के कर्मचारियों के रूप में सार्वजनिक सेवा कर रहे हैं प्रकट प्रशंसा सहयोगियों जो अद्भुत 2 things.Ingredient: प्रबंध कर्मचारी प्रतिरोध - या अधिकारी के UnderminingSurveys पूरा कई संगठनात्मक परिवर्तन लोगों की समस्या के कारण विफल हो. ये लोग समस्याएं हैं "RnR": प्रतिरोध और विद्रोह. एक बार मैं टीवी और प्रिंट मीडिया कवरेज के भार प्राप्त मैं एक राष्ट्रीय सम्मेलन में मैं एक घोषणा में जब भाषण दिया, "के प्रमुख भावनात्मक प्रतिक्रिया 3 संगठनात्मक परिवर्तन के दौरान कर्मचारियों यह है कि वे अपने पति या प्रेमी की तरह लगता है बस उन्हें छोड़कर चली गई मेरे बयान विश्वासघात सभी के लिए व्यावहारिक रूप से महसूस किया है की चौंकाने वाली zing संक्षेप! "विभिन्न कारण हैं. प्रतिरोधी और विद्रोही कर्मचारियों को उनके changes.Prescriptions बना रही कंपनी द्वारा धोखा दिया महसूस लोगों की समस्या का प्रबंधन शामिल ज्यादा बदलने के लिए, "de-रोजगार" कर्मचारियों के लिए कारण संचार वित्तीय मूल्य जो जोड़ने बंद करो, प्रोत्साहन देना, सहकर्मी को 'कार्यक्रम के साथ मिल दबाव, "और जश्न मना successes.Another नीचे पंक्ति चिंता इस: कर्मचारी जो बदलाव से पहले ठीक था बुरा क्या हो सकता है परिवर्तन के बाद लागू किया है. मैं उन्हें 'पुरानी शैली' और 'नई शैली के कर्मचारियों को' कहते हैं. "यहाँ महत्वपूर्ण मतभेद: पुरानी शैली कर्मचारी काम करता है 1 विभाग में सोलो काम पसंद दिशा प्राप्त कर रहे हैं पसंद को कहा था जो फोकस करना होगा: वरिष्ठता और experienceNew शैली कर्मचारी अंतर्विभागीय टीमवर्क पसंद स्वतंत्रता पसंद नेतृत्व फोकस: अद्यतन साझा और एक भाषण मैं एक पर दिया skillsDuring विस्तार कंपनी के एक कार्यकारी खड़ा था और नाटकीय रूप से घोषणा की: "हमारे संगठन के प्रमुख संगठनात्मक परिवर्तन की प्रक्रिया के रूप में, हम हमेशा से घायल का इलाज करना चाहते हैं. लेकिन, हम असंतुष्टों गोली मार देंगे." में हर प्रबंधक को अपने प्रस्तुति कुछ क्षणों के लिए मौन बने रहे. तो, वे सब बाहर पटाखे के रूप में वे क्या वे सुना के ज्ञान को मान्यता हँस. कुछ प्रतिरोधी कर्मचारियों को 'डी जरूरत कार्यरत हैं. " आखिर, एक कंपनी के उद्देश्य को आगे बढ़ने और समृद्ध है - बदल संगठनात्मक परिवर्तन के दौरान विद्रोही 3 employees.Ingredient: नहीं खुद के प्रबंध यह बेकार जब प्रबंधकों कई महान तकनीक का उपयोग करने का नेतृत्व परिवर्तन - लेकिन उपेक्षा है कुछ अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण: कैसे वे अपनी भावनाओं और attitudes.To प्रबंधन इस बारे में अधिक जानने के लिए, मैं अद्वितीय अनुसंधान का आयोजन किया. मैं बहुत लाभदायक संगठनात्मक परिवर्तन भर के नेताओं की थी और मेरी क्षमताओं से बाहर व्यवहार भविष्यवक्ता? पहले रोजगार की परीक्षा. मेरे अनुसंधान इन magnificently सफल नेताओं से पता चला भविष्यवक्ता के चार पर आश्चर्यजनक उच्च रन बनाए? परीक्षण 18 तराजू है, अर्थात् आशावाद, टीमवर्क, रचनात्मकता, और Intelligence.The तथ्य यह है कि अमेरिका के सबसे ज्यादा रन कंपनियों बहुत आशावादी हैं, एक साथ काम करना, ध्यान और रचनात्मक में आश्चर्यजनक नेताओं का मतलब है कि संक्रामक व्यवहार कर रहे हैं. इन तारकीय नेताओं के आदर्श हैं. कर्मचारी "लेने अप 'और व्यवहार और इन नेताओं की जबरदस्त व्यवहार की नकल. यह, बारी में मदद करता है, नेताओं के अत्यधिक लाभदायक संगठनात्मक 'change.ÃƒÆ एक ¢ एक को लागू करने, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA एक © कॉपीराइट 2005, Ph.D.Michael Mercer माइकल Mercer, पीएच.डी., एक सम्मेलन के अध्यक्ष और Mercer समूह के साथ सलाहकार है, Barrington, इलिनोइस में इंक. वह सम्मेलनों और कंपनियों पर भाषण और सेमिनारों बचाता है. डा. Mercer है "भविष्यवक्ता?" पूर्व रोजगार परीक्षणों उत्तर अमेरिका भर में कंपनियों द्वारा किया जाता है. वह लेखक "बहुत बढ़िया संगठनात्मक बदलें?" और भी 'उत्तम किराए पर - और से बचें
Article Source: Messaggiamo.Com
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