3 složky vysoce ziskový organizační změny
Jako vlny organizační změny zamést přes obchodního prostoru, obrovská otázka: Co musí udělat vůdce, aby se ujistil změny produkuje vysoce ziskových výsledků? Chcete-li zjistit, co přesně jsem odhalil vedoucích pracovníků, kteří si naplánovat a provést organizační změny, které vyrábí 10 dolarů-milión - $ 1-miliardu zisku improvement.I zjistil, že vysoce ziskový organizační změny, vyžaduje tři klíčové ingredience. Pokud každá složka chybí nebo jsou neúplné, pak i ty nejlepší plány se mu nepodaří dosáhnout požadovaných výsledků. Můj 3-složka model pro všechny úspěšné organizační změny je následující: Ingredient 1: Vedení Organizační ChangeIngredient 2: Manipulace Zaměstnanci, kteří se vzpírají? nebo ohrozit - ChangeIngredient 3: Správa Yourself as You dodací Organizační ChangeLeaders na některé z nejlepších americké společnosti používají toto 3-složka model vyrábět vysoce ziskové organizačních změn. Tyto organizace patří IBM, Harley-Davidson, Intuit, město Indianapolis, Robert Mondavi Corporation, Outback Steakhouse, Ritz-Carlton, Excel Global Services, VF Corporation, a Washington Mutual.Ingredient 1: Vedení Organizační ChangeLeading ziskový organizačních změn vyžaduje čtyři hlavní actions.Action 1: Fit Your Organizační změny do firemní CultureI našel pouze organizační změny, které zvyšují zisky, jsou ty, které zapadají do firemní kultury. Brilantní změny, které nezapadají do organizační kultury nedosáhne požadovaný results.Action 2: Vytvoření úžasné vize pro Vaše OrganizationA společnosti reálného vidění není clichÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ©-naplněné poslání zdobit společnosti lobby či výroční zprávy. Místo toho, Vize společnosti je obrovský, přesvědčivé Cílem organizace snaží dosáhnout. Například, Ritz-Carlton společnosti je následující: Náš hlavní cíl má být premiér světovým poskytovatelem produktů, luxusní cestování a pohostinnost a služby. Intuit je úžasné vize je tato: Naším klíčovým cílem je revoluční způsob, jakým lidé finanční work.Action 3: B-Nastavení pro implementaci ChangesGoal-nastavení formulářů kroky, které vytvoří schodiště vedoucí k organizační změně. Zaměstnanci potřebují měřitelné cíle s termínem dates.Action 4: Týmová práce na Vytvořit Ziskové Organizační ChangeExecutives vedoucí organizačních změn, potřebují dostat zaměstnanci mohli používat týmové práce plus meziresortní spolupráce. Například na Egghead.com, velká společnost, která prodává technologických produktů a služeb, prezident a provozní ředitel Jeffrey Sheahan představenstva a generální ředitel Jerry Kaplan chytře balíčku čtyři setkání každý týden, aby byla zajištěna týmovou práci a cílem je achievement.First oběd špičkových Intelektuál pět vedení diskutovat strategy.Second je "5 - 15 Zpráva" z každého manažera, který čte Sheahan vidět, jak správce postupuje na měřitelné goals.Third je setkání všech středního managementu, kde každý manažer oznamuje jak on nebo ona je dělá na dosažení měřitelného goals.Fourth je 20-minutové "sociální" pro všechny zaměstnance, v tomto stand-up setkání - žádná zasedání povoleno! - Zmrzlina a dort se podává jako zaměstnanci veřejně chvála kolegů, kteří dosáhnout nádherné things.Ingredient 2: Řízení zaměstnanců Resistance - nebo UnderminingSurveys vedoucích odhalit mnohé organizační změny, nepodaří kvůli lidem problémy. Tito lidé problémy jsou "RNR": Resistance a povstání. Jednou jsem dostal spoustu televize a tiskových médií, když jsem přednesl projev na národní konferenci, v němž jsem prohlásil, že "hlavní emocionální reakce zaměstnanců během 3 organizační změnou je, že mají pocit, jako svého manžela či milence právě vyšel na ně! "Můj prohlášení shrnul šokující zing zrady prakticky všichni cítili pro různé důvodů. Odolné a vzpurný zaměstnanci cítí zrazeni svou společností changes.Prescriptions řídit lidi problémům patří přes-komunikace důvody pro změnu, "de-zaměstnávající" zaměstnanci kdo zastaví přidávání finanční hodnotu, motivační odměňování, tlak, aby "si s programem" a oslavování successes.Another spodním řádku starostí je tento: Zaměstnance, kteří pokuty, dokud změna může udělat špatně Po změně je realizován. Říkám jim "old-style" a "nové-styl" zaměstnanci. "Zde jsou zásadní rozdíly: Old-Style Zaměstnanci Pracuje v 1 oddělení Sólo práce Likes příjem směru Raději říkat, co mají dělat Focus: Seniorita & experienceNew-Style Zaměstnanci Meziresortní Týmová práce Likes nezávislost dává přednost společné vedení Zaměření: Aktualizace & rozšíření skillsDuring projevu jsem vydal na společnosti, jednatel stál a dramaticky oznámil: "V naší organizaci prochází zásadní organizační změny, vždy se snažíme léčit zraněné. Ale budeme střílet disidentů." Každý manažer v mém Prezentace mlčel pár okamžiků. Pak se všichni vyprskla smíchy, když poznal moudrost, co slyšeli. Některé rezistentní zaměstnanci musí být "de-zaměstnání." Koneckonců, firmy cílem je růst a prosperovat - netransformuje vzpurný employees.Ingredient 3: Správa Yourself při organizačních změnách je odpad, pokud manažeři používají mnoho skvělé techniky povede změnit - ale ignorují něco nesmírně důležitá: Jak se řídit své emoce a attitudes.To dozvědět se více o to, jsem provedl unikátní výzkum. Měl jsem představitelé vysoce ziskových organizační změny, fill-na můj Abilities & Forecaster chování? pre-test zaměstnání. Můj výzkum odhalil tyto nádherně skóroval překvapivě úspěšní vedoucí vysoko na čtyři Forecaster? Zkouška je 18 vah, a sice, Optimismus, týmová práce, kreativita a Intelligence.The ohromující skutečnost, že vedoucí představitelé v Americe je best-běh společnosti jsou velmi optimistické, týmovou práci a kreativní-zaměřené znamená, že postoje jsou nakažlivé. Tyto hvězdné lídři jsou vzory. Zaměstnanci "pick-up" a kopírovat chování a postoje těchto obrovské vůdců. Toto, podle pořadí, pomáhá realizovat představitelé vysoce ziskové organizace change.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., je konference, reproduktor a konzultant s Mercer Group, Inc Barrington, Illinois. Ten dodává projevy a seminářů, konferencí a společností. Dr. Mercer "Forecaster?" pre-testy zaměstnání jsou využívány společnostmi po celé Severní Americe. Je autorem "Absolutely Fabulous Organizační změna?" a také "Pronájem Nejlepší - & Vyvarujte
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
