3 zložky vysoko ziskový organizačné zmeny
Ako vlny organizačné zmeny zamiesť cez obchodného priestoru, obrovská otázka: Čo musí urobiť vodca, aby sa ubezpečil zmeny produkuje vysoko ziskové výsledky? Ak chcete zistiť, čo presne som odhalil vedúcich pracovníkov, ktorí si naplánovať a uskutočniť organizačné zmeny, ktoré vyrába 10 dolárov-milión - $ 1-miliardu zisku improvement.I zistil, že vysoko ziskový organizačné zmeny, si vyžaduje tri kľúčové ingrediencie. Ak každá zložka chýbajú alebo sú neúplné, potom aj tie najlepšie plány sa mu nepodarí dosiahnuť požadované výsledky. Môj 3-zložka model pre všetky úspešné organizačné zmeny je nasledovné: Ingredient 1: Vedenie Organizačná ChangeIngredient 2: Manipulácia Zamestnanci, ktorí sa vzpierajú? alebo ohroziť - ChangeIngredient 3: Správa Yourself as You dodacie Organizačná ChangeLeaders na niektorej z najlepších americkej spoločnosti používajú toto 3-zložka model vyrábať vysoko ziskové organizačných zmien. Tieto organizácie patria IBM, Harley-Davidson, Intuit, mesto Indianapolis, Robert Mondavi Corporation, Outback Steakhouse, Ritz-Carlton, Excel Global Services, VF Corporation, a Washington Mutual.Ingredient 1: Vedenie Organizačné ChangeLeading ziskový organizačných zmien vyžaduje štyri hlavné actions.Action 1: Fit Your Organizačné zmeny do firemnej CultureI našiel len organizačné zmeny, ktoré zvyšujú zisky, sú tie, ktoré zapadajú do firemnej kultúry. Brilantné zmeny, ktoré nezapadajú do organizačnej kultúry nedosiahne požadovaný results.Action 2: Vytvorenie úžasné vízia pre Vaše Organization spoločnosti reálneho videnie nie je clichÃÆ'à † â € ™ à € SA, ©-naplnené poslanie zdobiť spoločnosti lobby alebo výročnej správy. Miesto toho, Vízia spoločnosti je obrovský, presvedčivé Cieľom organizácie snažia dosiahnuť. Napríklad, Ritz-Carlton spoločnosti je nasledovné: Náš hlavný cieľ má byť premiér svetovým poskytovateľom produktov, luxusné cestovanie a pohostinnosť a služby. Intuit je úžasné vízie je táto: Naším kľúčovým cieľom je revolučný spôsob, akým ľudia finančné work.Action 3: B-Nastavenia pre implementáciu ChangesGoal-nastavenie formulárov kroky, ktoré vytvorí schodisko vedúce k organizačnej zmene. Zamestnanci potrebujú merateľné ciele s termínom dates.Action 4: Tímová práca na Vytvoriť Ziskové Organizačná ChangeExecutives vedúci organizačných zmien, potrebujú dostať zamestnanci mohli používať tímovej práce plus medzirezortnej spolupráce. Napríklad na Egghead.com, veľká spoločnosť, ktorá predáva technologických produktov a služieb, prezident a prevádzkový riaditeľ Jeffrey Sheahan predstavenstva a generálny riaditeľ Jerry Kaplan chytro balíka štyri stretnutia každý týždeň, aby bola zabezpečená tímovú prácu a cieľom je achievement.First obed špičkových Intelektuál päť vedenia diskutovať strategy.Second je "5 - 15 Správa" z každého manažéra, ktorý číta Sheahan vidieť, ako správca postupuje na merateľné goals.Third je stretnutie všetkých stredného manažmentu, kde každý manažér oznamuje ako on alebo ona sa robí na dosiahnutie merateľného goals.Fourth je 20-minútové "sociálne" pre všetkých zamestnancov, v tomto stand-up stretnutia - žiadne zasadnutia povolené! - Zmrzlina a torta sa podáva ako zamestnanci verejne chvála kolegov, ktorí dosiahnuť nádherné things.Ingredient 2: Riadenie zamestnancov Resistance - alebo UnderminingSurveys vedúcich odhaliť mnohé organizačné zmeny, nepodarí kvôli ľuďom problémy. Títo ľudia problémy sú "RNR": Resistance a povstanie. Raz som dostal veľa televízie a tlačových médií, keď som vystúpil na národnej konferencii, v ktorom som vyhlásil, že "hlavné emocionálne reakcie zamestnancov počas 3 organizačné zmenou je, že majú pocit, ako svojho manžela či milenca práve vyšiel na ne! "Môj vyhlásenie zhrnul šokujúce zing zrady prakticky všetci cítili pre rôzne dôvodov. Odolné a vzpurný zamestnanci cíti zradený svojou spoločnosťou changes.Prescriptions riadiť ľudí problémom patrí cez-komunikácia dôvody pre zmenu, "de-zamestnávajúce" zamestnanci kto zastaví pridávanie finančnú hodnotu, motivačný odmeňovania, tlak, aby "si s programom" a oslavovanie successes.Another spodnom riadku starosťou je tento: Zamestnanca, ktorí pokuty, kým zmena môže urobiť zle Po zmene je realizovaný. Hovorím im "old-style" a "nové-štýl" zamestnanci. "Tu sú zásadné rozdiely: Old-Style Zamestnanci Pracuje v 1 oddelení Sólo práce Likes príjem smere Radšej hovoriť, čo majú robiť Focus: Seniorita & experienceNew-Style Zamestnanci Medzirezortná Tímová práca Likes nezávislosť dáva prednosť spoločné vedenie Zameranie: Aktualizácia & rozšírenie skillsDuring prejavu som vydal na spoločnosti, konateľ stál a dramaticky oznámil: "V našej organizácii prechádza zásadné organizačné zmeny, vždy sa snažíme liečiť zranených. Ale budeme strieľať disidentov." Každý manažér v mojom Prezentácia mlčal pár okamihov. Potom sa všetci naježila smiechom, keď poznal múdrosť, čo počuli. Niektoré rezistentné zamestnanci musia byť "de-zamestnanie." Koneckonců, firmy cieľom je rast a prosperovať - netransformuje vzpurný employees.Ingredient 3: Správa Yourself pri organizačných zmenách je odpad, ak manažéri používajú mnohé skvelé techniky povedie zmeniť - ale ignorujú niečo nesmierne dôležitá: Ako sa riadiť svoje emócie a attitudes.To dozvedieť sa viac o to, som vykonal unikátny výskum. Mal som predstavitelia vysoko ziskových organizačné zmeny, fill-na môj Abilities & Forecaster správanie? pre-test zamestnanie. Môj výskum odhalil tieto nádherne skóroval prekvapivo úspešní vedúci vysoko na štyri Forecaster? Skúška je 18 váh, a síce, Optimizmus, tímová práca, tvorivosť a Intelligence.The ohromujúci skutočnosť, že vedúci predstavitelia v Amerike je best-beh spoločnosti sú veľmi optimistické, tímovú prácu a kreatívny-zamerané znamená, že postoje sú nákazlivé. Tieto hviezdne lídri sú vzory. Zamestnanci "pick-up" a kopírovať správanie a postoje týchto obrovské vodcov. Toto, podľa poradia, pomáha realizovať predstavitelia vysoko ziskové organizácie change.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., je konferencia, reproduktor a konzultant s Mercer Group, Inc Barrington, Illinois. Ten dodáva prejavy a seminárov, konferencií a spoločností. Dr Mercer "Forecaster?" pre-testy zamestnania sú využívané spoločnosťami po celej Severnej Amerike. Je autorom "Absolutely Fabulous Organizačná zmena?" a tiež "Prenájom Najlepšie - & Vyvarujte
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
