非常に有益な組織の変更の3 つの原料
ビジネスを渡る組織の変更の広がりの波として、巨大な質問起こる美化しなさい: リーダーは何をしなければ確かめるために変更生む非常に有益な結果をならないか。
見つけるためには、私は$10-million - 利益の改善の$1-billion …を作り出した組織の変更を計画し、実行したかだれがどんなエグゼクティブがか丁度覆いを取った。
私は非常に有益な組織の変更が3 つの主原料を要求することを発見した。どの原料でも行方不明または不完全なら、それから均等にしなさい最もよい計画を望ましい結果を達成しない。すべての巧妙な組織の変更のための私の3 原料モデルは次である:
原料1: 組織の変更を導くこと
原料2: 抵抗するかだれが従業員を扱うか。または-- 変更の下を掘りなさい
原料3: あなた自身をあなたとして管理して組織の変更を導きなさい
非常に有益な組織の変更を作り出すのにアメリカで最も良い会社の何人かのリーダーはこの3 原料モデルを使用した。これらの組織はIBM 、Harley-Davidson を含んでいたり、インディアナポリス市、Robert Mondavi Corporation 、相互Outback Steakhouse 、Ritz-Carlton 、Excell Global Services 、VF Corporation 、およびワシントン州Intuit 。
原料1: 組織の変更を導くこと
一流の有益な組織の変更は4 つの主行為を要求する。
行為1: あなたの団体文化にあなたの組織の変更に合いなさい
私は利益をである社風に合う増進する組織の変更しか見つけなかった。あなたの組織文化に合わない華麗な変更は望ましい結果を達成しない。
行為2: あなたの構成のための大きく、刺激的な視野の作成
会社の実質の視野はclich6A?4A -©会社のロビーか年報を飾る満たされた使命記述書でない。その代り、会社の視野は構成が達成することを向ける巨大で、強制的な目的である。例えば、Ritz-Carlton のホテルの会社の視野は次である: 私達の主目的は贅沢な旅行の首位の世界的な提供者および厚遇プロダクトおよびサービスであることである。大きく、刺激的な視野をあるこれがIntuit's: 私達の主目的は人々が財政の仕事をする方法を革命化することである。
行為3: 道具への目的設定は変わる
目的設定は組織の変更をもたらす階段を作成するステップを形作る。従業員は締切の日付が付いている測定可能なターゲットを必要とする。
行為4: 有益な組織の変更を作り出すチームワーク
エグゼクティブ従業員を部門間共同とチームワークを使用するために得る一流の組織の変更の必要性。例えば、Egghead.com で、チームワーク及び目的の達成を保証するために販売する大きい会社技術プロダクト及びサービスは、大統領およびJeffrey Sheahan COO およびCEO ジェリーカプラン賢く毎週4 つの会合を包む。
最初に作戦を論議するEgghead の上5 エグゼクティブの昼食会合はある。
二番目にマネージャーが測定可能な目的でいかに進歩しているか見るためにSheahan が読む各マネージャーからの"5 - 15 レポートは" である。
三番目は彼または彼女が測定可能な目的の達成でいかにしているか各マネージャーが発表するすべての中間管理職の会合である。
四分の一は20 分すべての従業員のために"社会" である; このスタンドアップ式の会合-- モデルは割り当てなかった! -- アイスクリーム及びケーキは従業員として公に賞賛するすばらしい事を達成した同僚を役立つ。
原料2: 管理の従業員の抵抗-- または下を掘る
エグゼクティブの調査は人々問題のために多くの組織の変更を失敗する明らかにする。これらの人々問題は"R-n-R" である: 抵抗及び暴動。私が私が宣言した国民の会議でスピーチを伝えたときに私がTV 及び印刷物のメディア報道の負荷を受け取ったら、"3 組織の変更の間の従業員の主要で感情的な反作用それらで配偶者か恋人のようにちょうど歩いた!" は感じることである私の声明は裏切りの衝撃的なzing を要約した実用的に皆が様々な理由のために感じた。抵抗力があり、反抗的な従業員は変更を行なっている彼らの会社によって裏切られて感じる。
問題が変更のに伝達し合う理由を、"含んでいる人々を経営する規定はプログラムと" 財政の価値を加えることを止める従業員報奨金、仲間からの圧力を"de 雇い、" 得、成功を祝う。
もう一つの要点心配はこれである: 変更が実行された後変更が不完全にするかもしれない前に罰金を科した従業員。私は呼ぶそれらを"旧式の" 及び"新式の" 従業員。"
ここに重大な相違はある:
古様式の従業員
1 つの部門の仕事 単独の仕事 方向を受け取る同類 するべき何を言われることを好む 焦点: 年長及び経験
新し様式の従業員
部門間 チームワーク 同類の独立 共用リーダーシップを好む 焦点: 更新及び拡大の技術
スピーチの間に私は会社、立った、劇的に発表されたエグゼクティブで渡した: "私達の構成が主要な組織の変更を経るので、私達は常にけが人を治すように努める。しかし、私達は撃つ反対者を。" 私の提示のあらゆるマネージャーは少数の時の間無声に残った。聞いたものをのそれらが知恵を確認したと同時にそして、それら完全に破烈させた笑うこと。何人かの抵抗力がある従業員はde 雇われる必要がある"。" 結局、会社の目的は-- 反抗的な従業員を変形させないために育ち、繁栄することである。
原料3: 組織の変更の間のあなた自身を管理してそれは変更を-- 導いたり重要な何かを非常に無視するのにマネージャーが多くの大きい技術を使用するとき不用である: 彼らが彼らの感情および態度をいかに管理するか。
これについての詳細を学ぶためには、私は独特な研究を行なった。私に非常に有益な組織の変更のリーダーが満たす私の能力及び行動の予報者をあったか。雇用前テスト。私の研究は予報者の4 でこれらの壮麗に成功したリーダーを非常に高く記録した明らかにしたか。テスト18 のスケール、即ち、楽天主義、チームワーク、創造性、および知性。
態度が伝染性であることをアメリカのリーダーを驚かして会社をある非常に楽観的が、チームワーク集中されるよ動かしなさいおよび創造的の意味するという事実。これらの星のリーダーは模範である。従業員は"pick-up 、" これらの途方もないリーダーの行動そして態度をコピーする。これは、それから、リーダーが非常に有益な組織の変更を実行するのを助ける。
6A"4a© 版権2005 年のミハエルMercer 、Ph.D 。
ミハエルMercer 、Ph.D. は、Mercer Group 、Barrington 、イリノイのInc. の会議スピーカーそしてコンサルタントである。彼は会議及び会社でスピーチ及びセミナーを伝える。Mercer's 先生の"予報者はか。" 雇用前テストは北アメリカを渡る会社によって使用される。彼は書いた"絶対にすばらしい組織の変更か。" をそしてまた"最もよいの-- 雇いなさい及び残りをか。" 避けなさい。http://www.DrMercer.com でをMercer's e 時事通信先生の自由に予約購読 できる。(847) 382-0690 で彼を呼ぶことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
