3 съставки на много печеливш организационна промяна
По вълните на организационна промяна почистване в бизнес пейзаж, огромен възниква въпросът: Какво трябва да направя един лидер да се увери, промяна произвежда изключително полезна резултати? За да разберете, аз разкрити точно това, което ръководители, които е планирано и изпълнено организационна промяна, която произвежда 10 щатски долара за милиони - $ 1 млрд. в печалбата improvement.I открили, че много печеливш организационна промяна изисква три основни съставки. Ако всяка съставка липсва или е непълна, а след това дори и най-добрите планове няма да успее да постигне желаните резултати. Моята 3-съставка модел за всички успешни организационна промяна, е следният: Съставки 1: Водещи на Организационно ChangeIngredient 2: Обработка Служителите, които се противопоставят? или да подкопава - ChangeIngredient 3: Управление на себе си, както ви води Организационно ChangeLeaders на някои от най-добрите компании на Америка използва този 3-модел съставка за производството на много печеливш от организационни промени. Тези организации включват IBM, Харлей-Дейвидсън, Intuit, град Индианаполис, Робърт Мондави Corporation, пустош СТЕК, Ritz-Carlton, Excel Global Services, VF Corporation, и Вашингтон Mutual.Ingredient 1: Водещи на Организационния ChangeLeading печеливши организационна промяна изисква четири ключови actions.Action 1: отговарят на вашите организационни промени в корпоративния Ви CultureI намери само организационни промени, които подобряват печалби са тези, които се вписват в културата на компанията. Брилянтно промени, които не се вписват в организационната си култура, няма да се постигне желаната results.Action 2: Създаване на Големия, вълнуващи визия за недвижими виждате OrganizationA дружеството не е clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В © напълнена мисията adorning на компанията лоби или годишен доклад. Вместо това, визията на компанията е огромна, непреодолима цел на организацията има за цел да изпълни. Например, визия Ritz-Carlton Hotel Дружеството е следната: Нашата основна цел е да бъде министър-председател световен доставчик на луксозни пътувания и гостоприемство продукти и услуги. голям, Интуиция е вълнуващо визия е това: Нашата основна цел е да революционизира начина, по който хората финансовите work.Action 3: поставяне на цели за изпълнение ChangesGoal определяне на форми на мерки, които създават по стълбите, водещи до организационна промяна. Служителите трябва измерими цели с краен срок dates.Action 4: Работа в екип да произвежда печеливши Организационно ChangeExecutives водеща организационна промяна трябва да отида на служителите да използват работата в екип плюс междуведомствена сътрудничество. Например, в Egghead.com, на голяма компания, която продава технология продукти и услуги, президент и главен оперативен директор Джефри Sheahan и главен изпълнителен директор Джери Каплан умело пакет четири заседания всяка седмица, за да се гарантира работа в екип и achievement.First цел е обяд среща на петте най-големи ръководители дървен философ, за да дискутирате strategy.Second е "5-15 доклад" от всеки мениджър, който Sheahan прочитания да се види как напредва мениджър на измерими goals.Third е среща на всички мениджърите на средно ниво, където всеки мениджър обяви как той или тя прави постигането на измерими goals.Fourth е 20-минутен "социален" за всички работници и служители; в тази готовност среща - няма заседание позволено! - Сладолед и сладкиши се сервират като служители публично хвалят колеги, които извършва прекрасен things.Ingredient 2: Управление на служителите съпротива - или UnderminingSurveys на кадри разкриват много организационни промени, се провали поради хората проблеми. Тези хора Проблемите са "RnR": Съпротива и бунт. След като получих много телевизия и печатни медии, когато изнесе реч на национална конференция, в която съм заявил: "Основната емоционална реакция на служители по време на три организационна промяна е, че те се чувстват като техните съпруг или любовник просто излезе от тях! "Моята декларация обобщава шокиращи zing на предателството на практика всеки е усетил за различни причини. Устойчиви и непокорни служители се чувстват предадени от техните дружество changes.Prescriptions за управление на хора проблеми включват прекалено общуваме причини за промяна, които "де-използващо" служители който спре добавяне финансова стойност, платени стимул, партньорски натиск да се "с програма" и отбелязването successes.Another дъното загриженост линия е тази: Служителите, които е добре преди промяната, могат да правят лошо след промяната се изпълнява. Аз ги наричам "стария стил" и "нов стил" работници и служители. "Тук са жизнено важни разлики: стар стил работнически Служители в един отдел Самостоятелни работи Обичам получаване посока Предпочитате да се каже какво да правя Фокус: Старшинството & experienceNew-Стил Служители Междуведомствената работа в екип Обичам независимостта Предпочитате общо ръководство Фокус: Актуализиране & разширяване skillsDuring реч аз се поднася с една дружество, на изпълнителната власт застана и драматично заяви: "Тъй като нашата организация претърпява големи организационни промени, ние винаги се стремим да лекува ранени. Но, ние ще стреля на дисиденти." Всеки мениджър в моя представяне мълчеше за няколко минути. След това всички се засмя, тъй като те признаха мъдростта на това, което са чули. Някои устойчиви служители трябва да бъдат "де заети лица." В крайна сметка, едно дружество Целта е да се разраства и просперира - не трансформира непокорни employees.Ingredient 3: Управление на себе си по време на организационна промяна е отпадък, когато мениджърите използват много велики техники, за да доведе на климата - но игнорира нещо невероятно важно: Как да управляват своите емоции и attitudes.To научите повече за това, аз провеждат уникални научни изследвания. Имах лидери на много печеливш организационна промяна попълват ми способности & Поведение предсказва? предварително заетостта тест. Моето изследване разкри тези пищно успешни лидери вкара невероятно висока за четири от предсказва? тест на 18 скали, а именно, оптимизъм, работа в екип, творчество, и Intelligence.The факта, че поразителен лидери в най-добрия план компании на Америка са много оптимистични, работа в екип-съсредоточени и творческите предполага, че нагласите са заразни. Тези звездна лидери са модели за подражание. Служители "Пикап" и копие на поведение и отношение на тези огромни лидери. Това от своя страна, помага на лидерите прилагат изключително полезна организационни change.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Copyright 2005 Майкъл Mercer, Ph.D.Michael Mercer, доктор е на конференция говорител и консултант на Mercer Group, Inc в Barrington, Илинойс. Той доставя изказвания и семинари, конференции и фирми. Д-р "Мърсър" "предсказва?" предварително заетостта тестове се използват от компаниите в цяла Северна Америка. Той авторка "Абсолютно великолепна организационна промяна?" и също "наемат най-добрите - & Избягвайте
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
