कितना मज़ा और लाभ के लिए प्रतिनिधि को
आह, प्रतिनिधिमंडल के नीच दर्द. यह कुछ लोगों को आसानी से आता है. लेकिन दूसरों को? तुम्हें पता है तुम कौन हो? बल्कि एक काम पर हाथ से एक डबल जड़ नहर से गुजरना होगा और it.The अच्छी खबर से दूर चल रहा है कि यह एक है बीमारी से उबरने में आप कर सकते हैं. और अच्छी खबर यह है कि जब तुम हार नियंत्रण तुम मेरी ज़िंदगी में सबसे ज्यादा बातें इस ज्ञान कठिन मेरे लिए आ रहा था के साथ delegatee.As के साथ लाभ का चयन करें. मैंने बस एक परियोजना है जो दिमाग numbingly बड़ी थी कि एक बड़ा प्रोत्साहन मिला. नौकरी मैं औरत की जगह मैं था इसलिए उसने सोचा कि वह मुश्किल था की सहायक से पूछा पर पहला दिन है. उन्होंने कहा कि वह नहीं कर पा रहा था के प्रतिनिधि, उसे वास्तव में और कुछ भी नहीं करने दिया था ही उसे चौंका देने वाला काम का बोझ के नीचे से उभरी शिकायत के बारे में कैसे अभिभूत थी. यह मेरे लिए मर्यादित खबर के रूप में भी इस समय मेरा एमओ था. मुझे लगा मैं बदलाव की ज़रूरत है? और fast.At उस समय मुझे विश्वास है कि अगर मैं एक बात अच्छी तरह से किया मैं बिल्कुल यह अपने आप करना था चाहता था. या उसे मौत की micromanage. दुर्भाग्य से घटनाओं कभी कभी मुझे सही साबित हुआ. यह केवल मुझे प्रोत्साहित किया. हर एक बार में एक, जबकि मैं अपनी मौत की पकड़ ढीली होती थोड़ा और प्रतिनिधि कोई है जो एक आधा assed काम किया है. यह सिर्फ मेरा विश्वास प्रणाली है कि मैं सिर्फ एक ही मैं पर भरोसा कर सकते थे प्रबलित. क्या कहा मैं नहीं एहसास था कि मैं धीरे धीरे अपने कर्मचारियों की संभावना है कि मैंने कभी भी किसी भी गुणवत्ता assistanceI नहीं सोचा था कि मैं घमंडी था मिलेगा था ह्रास को छोड़कर द्वारा. यह बुरा लगा होगा. मैंने सोचा कि मैं एक पूर्णतावादी था. जो अच्छा है, है ना? अच्छा. हाँ, और कोई नहीं. मैं अब इस विचार के आसपास आया हूँ कि perfectionists भगवान के व्यवसाय से उपहार नहीं हैं. अपने ही वैकल्पिक universe.I में छोड़कर नहीं लगता है - कि मैं अन्य लोगों mistrusted किया ही कि मैं महान आभास था them.And के बारे में मुझे नहीं पता नहीं था कि मेरी लगातार अपने आप को कह रहा है कि मैं केवल एक है जो एक अच्छा काम करने पर विश्वास किया जा सकता था एक कुटिल Universe.It के मेरे विचार fueling किया मामला है कि मैं अपने कर्मचारियों पर विश्वास नहीं करने का काम अच्छी तरह से कर सकता है. यह मामला है कि मैं उन पर विश्वास नहीं कर अच्छी तरह से किया गया था. मेरी समस्या है? नहीं theirs.Eventually मैं delegating प्यार आया. मैं खाली समय मुझे दिया पसंद आया. मेरे स्टाफ जोड़ा जिम्मेदारी पर अच्छे आसार हैं और उन्हें अपने विश्वास की सराहना की. एक समय वे ज्यादा काम के लिए मुझे गुस्सा दिलाना थे; पूछ और वे क्या कर सकते हैं और वे कैसे मदद कर सकता है 'me.Here के बाद एस यह you.First के लिए कैसे काम कर सकते हैं. छोड़ दृष्टिकोण. अपने कर्मचारियों को पता है तुम एक पागल नियंत्रण कर रहे हैं और उन्हें पता है कि तुम उन पर भरोसा नहीं है एक अच्छा काम करते हैं. आपको लगता है कि सकता है आप इस पर कोठरी में हैं. आप केवल एक है जो यह सोचता है कि एक से परिचित secret.Get है रहे हैं बेढब. एक पूरी परियोजना delegating द्वारा शुरू मत करो. कुछ मनोवैज्ञानिकों का मानना है कि किसी को ठस से कुछ भी सीख सकते हैं. बेढब है जब तुम छोटे टुकड़े जो अधिक कर रहे हैं में एक बड़ा काम टूट आसानी से महारत हासिल है और याद आ गया. बेढब भी मनोवैज्ञानिक लाभ है. इसके बजाय व्यापक परिणाम पर ध्यान केंद्रित है, जो और दूर दूर हो सकता है भारी, तुम और अधिक फौरी लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. तो नहीं एक पूरा कार्य प्रतिनिधि. इसे का एक हिस्सा है जो कौशल और समय अपने कर्मचारियों की कमी के भीतर है, प्रतिनिधि. बेहतर कई एक परियोजना के विभिन्न भागों पर काम कर रहे लोगों के लिए है और उनमें से एक है मिल में मुसीबत के अनुसार ताकत को एक से सब कुछ और आत्म से निपटने व्यक्ति destructing.Delegate है. हर कोई कुछ पर अच्छा है. अगर नहीं? तो वे पहली जगह में क्यों तुम्हारे लिए काम कर रहे हैं? कुछ समय ले लो अपने कर्मचारियों की दक्षता प्राप्त करें. उदाहरण के लिए यदि आप एक ग्राहक सेवा की आवश्यकता अनुवर्ती अपने स्टाफ पर एक फोन सुंदर तरीके से किसी का चयन करें. बेहतर कोई है जो अच्छा है, आपके ग्राहक द्वारा पसंद आया. के लिए अनुसंधान - एक कर्मचारी जो विस्तार के लिए एक अच्छी नज़र है और जो हमेशा अपने decisions.Give स्पष्ट निर्देश और संरचना के पीछे तर्क पता की जरूरत है का चयन करें. अपने कर्मचारियों को सेट अप सफल होने के लिए. कभी नहीं देना एक खुले खत्म काम और उन्हें बताओ इसे वापस लाने के लिए जब यह किया है. उन्हें एक समय सीमा दो ताकि वे खुद को गति और उनके अन्य कार्यों के अनुसार कर सकते हैं. अगर वे एक स्पष्ट विचार है कि वे पूरा हो जाने की उन्हें मिल जाएगा, जब जरूरत एक जल्दी सिर अप यदि वे समय से नहीं चल रहे हैं. एक तिथि निर्धारित करें और एक बार वे तुम्हें जब उनकी प्रगति पर रिपोर्ट करेंगे. यदि आप नियंत्रण को चुनौती दी है या यदि वास्तव में महत्वपूर्ण काम आप भी कर सकता है विशेष रूप से कर रहे हैं यह एक दैनिक प्रगति रिपोर्ट बनाते हैं. उन्हें स्वर्ग है sakes के लिए अकेला छोड़ रिपोर्टों के बीच में. उन्हें मत पूछना कि यह कैसे हो रहा है नहीं है. कोशिश करो और खुद अपने पिता की स्थिति में डाल दिया. याद है तुमने परिवार पर पीछे की सीट में जब होगी रोना "छुट्टियों हम वहाँ अभी" हर कुछ मील की दूरी पर हैं. कभी पता नहीं वह क्यों उड़ा दिया? नहीं मंडराना मत करो. यह स्पष्ट है, हालांकि, कि तुम या किसी और के बीच में प्रश्नों के लिए हमेशा उपलब्ध है बनाओ reports.Give उन्हें उपकरण सफल होने के लिए. उन्हें जाँच सूची दे दो, पंच सूची, कंप्यूटर समय, नमूना रिपोर्ट या रूपों की नकल है. उन से पूछो तो वे कुछ भी जरूरत या पसंद के क्रम में अपनी तरह से काम व्यवस्थित करने के लिए होता है. उन्हें व्यवस्थित कार्य उनके रास्ते. लोगों को जानने के लिए और अलग ढंग से काम करते हैं. कुछ दृश्य, कुछ सहज ज्ञान युक्त हैं, कुछ दैनिक जरूरत है "क्या" सूची में हैं. परिणाम पर प्रक्रिया ध्यान नहीं. यदि आप इस प्रक्रिया में मुक्त शासन देने -- मौका अच्छा है कि तुम परिणाम आप एक सुसंगत आधार पर ही लोगों को संभव प्रतिनिधि कार्यों want.If मिलेगी. एक काम करने की स्थिति में परिचित अक्सर विश्वास को जन्म देती है. यह भी स्वामित्व और pride.I की सुविधा एक बार अपने कर्मचारियों को कई विभिन्न janitors था जो एक बहुत बड़ी बहु हर दिन के निर्माण की कहानी साफ कर दिया. कोई संगठन या उनके काम करने के लिए संरचना था. वे अभी दिखाई और सभी एक ही स्थान पर शुरू में एक ही समय और जो कुछ भी साफ कर उनके रास्ते में थी, जब तक वे काम पर चले गए थे. मैं एक अच्छा ही बाथरूम और फर्श और लिफ्ट हर दिन सफाई का काम कर रहा से कुछ के बारे में सोच सकते हैं और draining ही है उन्हें रात में गड़बड़ कर दी और वापस आते हैं और उन्हें फिर से अगले दिन सब साफ़ है. मैं उनके लिए बुरा लगा और अपना काम करना थोड़ा और अधिक सहने योग्य चाहते थे? लेकिन जो सफाई? मैं पसंद करता है निर्दिष्ट करने के विचार पर हिट एक एक चौकीदार को तो मंजिल है कि अब वे अपने प्रदेशों था. क्योंकि वे एक दिन एक ही क्षेत्र था वे अपनी मंजिल पर गर्व था. उन्होंने यह भी है कि फर्श पर लोगों को पता है तो संबंधों के तत्व अपने दिन में एक कारक बन गया. वे भी, जिनके जमीन के रूप में एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा बढ़ी साफ हो गया था. इस प्रणाली को भी मेरी मदद की. मैं अभी बता सकता है जब मैं एक लिफ्ट जो slacking था चला बंद और जो 'working.Don टी धन्यवाद कहना भूल गया था. धन्यवाद वे कहते हैं कि तुम जब आप वापस दे तो काम और बाद में वापस जाओ और बाहर एक विशेष विवरण है जो तुम्हें लेने की सराहना की. शायद यह तरीका काम था संगठित या बाहर रखी; तथ्य यह है कि इसे जल्दी आदि में बने रहने अपने कर्मचारी को पता है कि तुम ध्यान और it.Finally की सराहना की, कि शहादत को याद किया गया एक आकर्षक गुणवत्ता नहीं है. आप इसे एक सूची के रूप में नहीं किया अपने अनुभव सूची में गुण और आप जो भी did.Mary Rosendale है एक कोच, जो जीवन डिजाइन में विशेषज्ञता किराया नहीं होगा. उसकी पृष्ठभूमि है व्यवसाय और बौद्ध मनोविज्ञान और वह इस प्रयोग के लिए डिजाइन और दैनिक निर्माण संरचना और उसके ग्राहकों के लिए कार्य योजना उन्हें लाइन में निर्णय उनके मूल values.She के साथ करना सक्षम करने के लिए एक लेखक और वक्ता और वेब पर http://www.TheConstructedLife.com में पाया जा सकता है तुम कहाँ कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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