Hoe te delegeren for fun and profit
Ah, de ellendige pijn van de delegatie. Het komt makkelijk aan een aantal mensen. Maar anderen? u weet wie u bent? liever aan een dubbele wortelkanaalbehandeling dan hand over een taak-en loopafstand van it.The goede nieuws is dat dit een ziekte kunt u herstellen. En het goede nieuws is dat wanneer u ervoor kiest te geven controle profiteert u samen met de delegatee.As met de meeste dingen in mijn leven deze kennis was gekomen door hard voor mij. Ik had net kreeg een enorme promotie voor een project dat werd mind-numbingly groot. De eerste dag op het werk vroeg ik de assistent van de vrouw had ik gelezen waarom hij dacht dat ze problemen hebben ondervonden. Hij zei dat ze was niet in staat te delegeren; had gegeven hem vrijwel niets te doen en had slechts uit hoofde van haar werk begonnen en om te klagen over hoe overdonderd was ze. Dit was ontnuchterend nieuws voor mij was dit ook mijn MO op het moment. Ik dacht dat ik moest veranderen? en fast.At dat moment dacht ik dat als ik wilde een ding gedaan en ik absoluut moest doen het zelf. Of micromanage zij tot de dood. Helaas gebeurtenissen soms me gelijk. Dit geldt alleen moedigde me. Iedere keer in een tijd zou ik los mijn dood grip en een beetje delegeren aan iemand die heeft een half-assed baan. Dit alleen versterkt mijn overtuiging dat ik was de enige die ik kon vertrouwen. Wat ik niet realiseren was dat door de uitsluiting van mijn medewerkers was ik langzaam terug in de mogelijkheid dat ik ooit zou krijgen elk kwaliteit assistanceI niet denk dat ik was arrogant. Dat zou zijn slecht. Ik dacht dat ik een perfectionist. Dat is goed, toch? Goed. Ja en nee. Ik ben nu rond aan het idee dat perfectionisten zijn niet Gods geschenk aan het bedrijfsleven. Behalve in hun eigen alternatieve universe.I niet denken dat ik gewantrouwd andere mensen - alleen dat had ik veel intuïtie over them.And Ik wist niet dat dat mijn constant vertellen mij dat ik de enige was die kon worden vertrouwd te doen een goede job was tanken mijn mening van een onbetrouwbare Universe.It was niet de geval dat ik niet kon vertrouwen mijn medewerkers te doen werken. Het was het geval dat ik er niet op vertrouwen dat ze goed doen. Mijn probleem? niet theirs.Eventually Ik kwam om lief te delegeren. Ik relished de vrije tijd maar het gaf me. Mijn personeel gedijt op de toegevoegde verantwoordelijkheid en gewaardeerd mijn vertrouwen in hen. Na een tijdje waren bugging me voor meer werk; vragen wat zij kunnen doen en hoe kunnen zij helpen me.Here is hoe het kan werken voor you.First. Drop de houding. Uw medewerkers weet u een controle-freak en ze weet dat je niet vertrouwt hen om een goede baan. U zou kunnen denken dat je in de kast op. Je bent de enige die denkt dat het een secret.Get vertrouwd met Gerammel. Niet beginnen met het delegeren van een gehele project. Sommige psychologen denken dat iedereen kan leren om iets te doen door gerammel. Gerammel is wanneer u een grote taak in kleinere stukjes die meer gemakkelijk de knie en onthouden. Gerammel ook psychologische voordelen. In plaats van zich te concentreren op de grotere uitslag, die kan worden ver weg en overweldigend, je bent gericht op de meer onmiddellijke doel. Dus niet delegeren een hele taak. Delegeren een deel ervan, die zich binnen de vaardigheden en de tijd van uw medewerkers. Beter hebben verschillende mensen die werkzaam zijn op verschillende delen van een project en een van hen krijgt in problemen hebben dan een persoon die zich met alles en zelfstandigen destructing.Delegate volgens troeven. Iedereen is goed in iets. Zo niet? waarom zijn ze werken voor u in de eerste plaats? Enige tijd in beslag nemen te vinden uw medewerker competenties. Bijvoorbeeld als u behoefte aan een customer service follow-up kiest iemand van uw personeel met een persoonlijke telefoon wijze. Bij voorkeur iemand die goed graag door uw klanten. Voor onderzoek - kiezen voor een werknemer die heeft een goed oog voor detail en die altijd moet weten wat de redenering achter uw decisions.Give duidelijke instructies en structuur. Stel uw personeel op te slagen. Geef nooit een open-ended taak en vertellen ze aan om het terug wanneer het is gebeurd. Geef ze een tijdsbestek zodat zij gelijke tred kunnen zichzelf en hun andere taken dienovereenkomstig. Als ze hebben een duidelijk idee van wanneer ze moeten worden afgesloten die zij krijgt een vroeg heads-up als ze niet op tijd loopt. Een datum en een tijdstip waarop zij zullen u verslag uit over hun vorderingen. Als u met name de controle-betwist of indien de opdracht is echt belangrijk dat u kunt zelfs maken het dagelijks verslag. Voor Heaven's sakes laat hen alleen tussen verslagen. Vraag niet hoe het gaat. Probeer het en zet jezelf in je vader's positie. Onthoud wanneer u zou worden op de achterbank op familie vakanties janken "Zijn we er al" om de paar mijl. Ooit afvragen waarom hij blies up? Niet zweven. Duidelijk, maar dat u of iemand anders is altijd beschikbaar voor vragen tussen reports.Give hen de instrumenten om te slagen. Geef ze checklists, punch lijsten, computer tijd, monster verslagen of formulieren te kopiëren. Vraag hen of er iets is wat ze zouden moeten of willen met het oog op het organiseren van de taak hun weg. Laat ze organiseren de taken die hun weg. Mensen leren en werken anders. Sommige zijn visuele; sommige zijn intuïtief en sommige moeten dagelijks "to do" lijsten. Concentreren op het resultaat en niet op het proces. Als je de vrije loop over het proces -- was de kans krijg je het resultaat u want.If mogelijk taken delegeren aan dezelfde mensen op een consistente basis. In een werksituatie vertrouwdheid vaak rassen vertrouwen. Het vergemakkelijkt ook de eigendom en pride.I eenmaal had verschillende conciërges op mijn medewerkers die gereinigd een zeer grote multi-verhaal gebouw elke dag. Er was geen organisatie of structuur voor hun werk. Ze bleek net op en begon allemaal op dezelfde plaats op dezelfde tijd en ging over het reinigen van wat in hun weg totdat zij werden gedaan. Ik denk aan niets meer opzuigende dan goed doen reinigen dezelfde badkamers en vloeren en liften per dag alleen te zijn ze messed up overnacht en hebben om terug te komen en schone ze allemaal weer de volgende dag. Ik voelde me slecht voor hen en wilde maken hun werk een beetje draaglijk? maar wie houdt van schoonmaken? Ik hit op de idee van het toewijzen van een conciërge op elke verdieping, zodat ze nu hun eigen grondgebied. Want zij hadden hetzelfde gebied elke dag dat ze trots waren op hun woord. Ze kreeg ook te weten wat de mensen op die verdieping, zodat het element van de relatie is een factor in hun dag. Ze groeide zelfs te concurreren met elkaar om wie de vloer was de schoonste. Dit systeem houdt ook hielp me. Ik kon vertellen meteen toen ik liep af per lift die verslappen uit en die werd working.Don 't vergeet te zeggen dank je. Zeg dank je wanneer ze geven u het werk terug en ga dan terug en kies uit een bepaalde details die u op prijs gesteld. Misschien was de manier waarop het werk is georganiseerd of aangelegd; het feit dat het werd in het begin, enz. Laat uw medewerker weten dat u opgevallen en gewaardeerd it.Finally, vergeet dan niet dat het martelaarschap is niet een aantrekkelijke kwaliteit. U heeft niet de lijst als een attribuut op je cv en je zou niet huren wie did.Mary Rosendale is een coach, die is gespecialiseerd in Life Design. Haar achtergrond is het bedrijfsleven en de boeddhistische psychologie en zij gebruikt deze te ontwerpen en te bouwen dagelijks structuren en actieplannen voor haar klanten om hen in staat stellen om beslissingen te nemen in overeenstemming met hun core values.She is een schrijver en spreker en is te vinden op het web op http://www.TheConstructedLife.com waar u kunt
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
