Cómo delegar para la diversión y beneficiarse
Ah, el dolor desgraciado de la delegación. Viene fácil alguna gente. ¿Pero otros? ¿usted sabe quién usted es? experimentaría algo un canal de raíz doble que una tarea y se niegan a afrontar ella.
Las buenas noticias son que esto es una enfermedad que usted puede recuperarse de. Y las mejores noticias son que cuando usted elige dar para arriba control usted se beneficia junto con el delegatee.
Como con la mayoría de las cosas en mi vida este conocimiento fue venido difícilmente cerca para mí. Acababa de recibir una promoción enorme a un proyecto que era mind-numbingly grande. El primer día en el trabajo pregunté a ayudante de la mujer que había substituido porqué él pensó que ella había tenido dificultad. Él dijo que ella había no podido delegar; no le había dado virtualmente nada hacer y había emergido solamente de debajo su carga de trabajo staggering para quejarse por cómo estuvo abrumada ella era. Esto calmaba las noticias para mí pues éste era también mi M.O. en ese entonces. ¿Calculé I necesario para cambiar? y ayune.
En aquel momento creí que si quise una cosa hecha bien tuve que hacerla absolutamente mismo. O micromanage la a la muerte. Desafortunadamente los acontecimientos me probaron a veces a la derecha. Esto me animó solamente. Cada aflojaría de vez en cuando mi apretón de la muerte poco y al delegado alguien que hizo un trabajo de la mitad-assed. Esto acaba de reforzar mi sistema de la creencia que era el único que podría confiar encendido. Qué no realicé era ése excluyendo a mi personal que disminuía lentamente la posibilidad que conseguiría nunca cualquier ayuda de la calidad
No pensé que era arrogante. Eso habría sido malo. Pensé que era un perfeccionista. ¿Cuál es bueno, derecho? Pozo. Sí y No. Ahora he venido alrededor a la idea que los perfeccionistas no son regalo de dios al negocio. Excepto en su propio universo alternativo.
No pensé que mistrusted a la otra gente - esa tenía solamente gran intuición sobre ella.
Y no realicé que mi constantemente decirse que era la única persona que podría ser confiada en para hacer un buen trabajo aprovisionaba de combustible mi opinión de un universo poco fiable.
No era el caso que no podría confiar en a mi personal para hacer el trabajo bien. Era el caso que no los confiaba en para hacer bien. ¿Mi problema? no el suyo.
Vine eventual amar el delegar. Disfruté con el tiempo libre que me dio. Mi personal prosperó en la responsabilidad agregada y apreció mi fe en ellos. Un poco después me desinsectaban para más trabajo; pedir qué más ellos podrían hacer y cómo podría ellos ayudarme.
Aquí es cómo puede trabajar para usted.
Primero. Caiga la actitud. Su personal sabe usted es monstruo de control y él sabe que usted no lo confía en para hacer un buen trabajo. Usted puede pensar que usted está en el armario en esto. Usted es la única persona que piensa que es un secreto.
Consiga familiar con Chunking. No comience delegando un proyecto entero. Ciertos psicólogos creen que cualquier persona puede aprender hacer cualquier cosa de Chunking. El Chunking es cuando usted analiza una tarea grande en pedazos más pequeños que se dominen y se recuerden más fácilmente. El Chunking también tiene ventajas psicologicas. En vez de centrarse en el resultado más grande, que pudo ser lejano y de forma aplastante, usted se centra en la meta más inmediata. No delegue tan una tarea entera. Delegue una parte de ella cuál está dentro de las habilidades y de los apremios del tiempo de sus empleados. Mejore para tener varias personas el trabajar en diversas partes de un proyecto y para hacer que una de ellas consiga en apuro que una persona el tratar todo y el self-destructing.
Delegado según fuerzas. Todos es bueno en algo. ¿Si no? ¿entonces porqué están trabajando para usted en el primer lugar? Tarde un cierto tiempo para encontrar las capacidades de su empleado. Por ejemplo si usted necesita una carta recordativa del servicio de atención al cliente elija alguien en su personal con una manera bien parecida del teléfono. Preferiblemente alguien que es well-liked por sus clientes. Para la investigación - elija a un empleado que tenga un buen ojo para el detalle y que siempre las necesidades de saber el razonamiento detrás de sus decisiones.
Dé las instrucciones claras y estructúrelas. Fije a su personal hasta tienen éxito. Nunca dé una tarea ampliable y dígales traerla detrás cuando ha hecho. Déles un marco de tiempo de modo que puedan establecerse el paso y sus otras tareas por consiguiente. Si tienen una idea clara de cuando necesitan ser terminados conseguirán las cabezas-para arriba tempranas si no están funcionando para programar. Fije una fecha y una hora en que le divulgarán en su progreso. Si le control-desafían particularmente o si la tarea es realmente importante usted puede incluso hacerle un informe sobre la marcha de los trabajos diario. Para el cielo los motivos los dejan solos entre informes. No les pregunte cómo va. Intente y póngase en la posición de su papá. Recuerde cuando usted estaría en el asiento trasero el vacaciones de familia que gimotea “es nosotros allí con todo” cada pocas millas. ¿Pregúntese nunca porqué él hizo saltar? No asome. Hágalo claro, aunque, que usted o algún otro está siempre disponible para los informes medios de las preguntas.
Déles las herramientas para tener éxito. Déles las listas de comprobación, las listas del sacador, el tiempo de computadora, los informes de la muestra o las formas a la copia. Pregúnteles si hay cualquier cosa que necesitarían o como para organizar la tarea su manera. Déjelos organizar las tareas su manera. La gente aprende y trabaja diferentemente. Algunos son visuales; algunos son intuitivos; algunos necesitan el diario “hacer” listas. Concentre en el resultado y no el proceso. Si usted da reinado libre sobre el proceso - las ocasiones son buenas usted conseguirán el resultado que usted quiere.
Si es posible delegue las tareas a la misma gente sobre una base constante. En la situación de trabajo una familiaridad cría a menudo confianza. También facilita propiedad y orgullo.
I tenía una vez varios diversos porteros en mi personal que limpió un edificio de varios pisos muy grande diario. No había organización o estructura a su trabajo. Acaban de aparecer y todos comenzados en el mismo lugar al mismo tiempo y fueron en la limpieza de lo que estaba en su trayectoria hasta que él fuera hecha. Puedo pensar en nada que drena que haciendo un buen trabajo que limpia los mismos cuartos de baño y pisos y elevadores cada día solamente para hacerlos ensuciar durante la noche y tuve que volverse y limpiarlos de nuevo el next day. ¿Me sentía mal para ellos y quise hacer su trabajo un poco más soportable? ¿pero quién tiene gusto de limpiar?
Golpeé en la idea de asignar un piso a cada portero de modo que ahora tuvieran sus propios territorios. Porque tenían la misma área cada día tenían orgullo en su piso. También se familiarizaron con la gente en ese piso así que el elemento de la relación se convirtió en un factor en su día. Ella incluso vino sea competitiva con uno a en cuanto a de quién piso era el más limpio. Este sistema también me ayudó. Podría decir enseguida cuándo caminé de cada elevador que se aflojaban apagado y que funcionaba.
No olvide decir le agradecen. Diga le agradecen cuando le dan el trabajo detrás y después vuelven más adelante y seleccionan un detalle particular que usted apreció. Era quizá la manera que el trabajo fue organizado o que presentado; el hecho de que fuera dado vuelta en el etc. temprano. Deje a su empleado saber que usted lo notó y apreció.
Finalmente, recuerde que el martirio no es una calidad atractiva. Usted no lo enumeró pues una cualidad en su curriculum vitae y usted no contrataría a cualquier persona que lo hizo.
Maria Rosendale es un coche que se especializa en diseño de la vida. Su fondo es negocio y la psicología budista y ella utiliza esto para diseñar y para construir las estructuras y los planes de actuación diarios para que sus clientes les permitan tomar decisiones conforme a sus valores de la base. Ella es escritor y un locutor y puede ser encontrada en la tela en http://www.TheConstructedLife.com donde usted puede firmar para arriba para su boletín de noticias libre o comprobar hacia fuera su blog cobarde http:theconstructedlife.blogs.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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