English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Come delegato per divertimento e profitto

Business RSS Feed





Ah, il dolore misera di delega. Viene facile per alcune persone. Ma gli altri? voi sapete chi siete? sarebbe invece sottoposto ad un doppio canale di radice di consegnare un compito e piedi da it.The buona notizia è che questo è un la malattia si può recuperare. E la notizia migliore è che quando si sceglie di cedere il controllo di vantaggio con il delegatee.As maggior parte delle cose nella mia vita, questa conoscenza era difficile da trovare per me. Avevo appena ha ricevuto una grande promozione per un progetto che è stato la mente numbingly di grandi dimensioni. Il primo giorno sul posto di lavoro ho chiesto l'assistente della donna che aveva sostituito perché pensava di aver avuto difficoltà. Ha detto che era stata in grado di delegare, gli avevano dato praticamente nulla a che fare e aveva solo emerso da sotto il suo carico di lavoro impressionante per lamentarsi di come è stata sopraffatta. Questa news è stata deludente per me questo è stato anche il mio MO al momento. Ho pensato che avevo bisogno di cambiare? e fast.At quel tempo credevo che se volevo una cosa fatta bene dovevo assolutamente farlo anch'io. O microgestire a morte. Purtroppo gli eventi a volte dimostrato di me a destra. Questo solo mi ha incoraggiato. Ogni tanto un po 'mi sarebbe allentare la presa morte un po' e delegare a qualcuno che ha fatto un lavoro a metà. Questo solo rafforzato il mio sistema di credenze che ero l'unica che poteva contare su. Quello che non ho realizzare era che, escludendo il mio staff mi è stato lentamente diminuendo la possibilità che avrei mai ottenere qualsiasi assistanceI qualità non penso di essere stato arrogante. Che sarebbe stato male. Pensavo di essere un perfezionista. Che è buono, giusto? Bene. Sì e no. Sono ora in tutto l'idea che perfezionisti non sono un dono di Dio per le imprese. Se non nella loro universe.I alternative proprio non pensava che io diffidava di altre persone - solo che ho avuto una grande intuizione circa them.And non mi rendevo conto che il mio continuo a ripetermi che ero l'unico che potrebbe essere di fiducia per fare un buon lavoro stava alimentando mio punto di vista di un Universe.It inaffidabile non era il caso che non potevo credere ai miei personale per fare funzionare bene. E 'stato il caso che io non mi fidavo a fare bene. Il mio problema? theirs.Eventually non sono venuto ad amare delega. Mi piaceva il tempo libero che mi ha dato. Il mio staff prosperato sotto la responsabilità aggiunto e apprezzato la mia fede in loro. Dopo un po 'erano bugging me per più di lavoro; chiedendo cos'altro avrebbero potuto fare e come potrebbero aiutare me.Here' s come si può lavorare per you.first. Drop l'atteggiamento. Il vostro personale sa che sei un maniaco del controllo e sanno non ti fidi di loro di fare un buon lavoro. Si potrebbe pensare che stai in un armadio su questo. Tu sei l'unico che pensa che sia uno secret.Get familiarità con Chunking. Non iniziare, delegando un intero progetto. Alcuni psicologi ritengono che chiunque può imparare a fare qualcosa per Chunking. Chunking è quando si abbattere un compito di grandi dimensioni in parti più piccole che sono più facilmente dominato e ricordare. Chunking ha anche vantaggi psicologici. Invece di concentrarsi sui risultati più grandi, che potrebbero essere lontano e travolgente, si è concentrata sull'obiettivo più immediato. Quindi, non delegare un compito intero. Delegare una parte di esso che è dentro le competenze e il tempo dei vincoli dei vostri dipendenti. Meglio avere più persone lavorano su parti diverse di un progetto e sono uno di loro entrare in problemi che hanno una sola persona si occupano di tutto e di auto-destructing.Delegate secondo i punti di forza. Ognuno è bravo in qualcosa. Se no? allora perché stanno lavorando per voi in primo luogo? Richiedere un certo tempo per trovare le competenze dei vostri dipendenti. Per esempio, se avete bisogno di un servizio clienti di follow-up scegliere qualcuno sul vostro personale con un modo personable telefono. Preferibilmente qualcuno che è ben gradito dai clienti. Per ricerca - Scegli un dipendente che ha un buon occhio per i dettagli e che ha sempre bisogno di conoscere le motivazioni dietro la decisions.Give istruzioni chiare e la struttura. Impostare il proprio personale al successo. Non dare mai un open-ended compito e dire loro di portare indietro quando è fatto. Dare loro un lasso di tempo in modo che possano ritmo stessi e le loro altri compiti di conseguenza. Se hanno una chiara idea di quando hanno bisogno di essere completato otterranno uno heads-up iniziale, se non si utilizza per pianificare. Fissare una data e un momento in cui si riferiranno a voi sui loro progressi. Se siete particolarmente controllo contestato o se il compito è veramente importante è anche possibile ne fanno un rapporto giornaliero progresso. Per amor del cielo lasciarli soli tra relazioni. Non chiedere loro come sta andando. Cercare di mettersi nella posizione di tuo padre. Ricordo quando si sarebbe sul sedile posteriore sulla famiglia vacanze piagnucolare "Non siamo ancora arrivati" ogni pochi chilometri. Vi siete mai chiesti perché ha fatto saltare in aria? Non hover. Mettere in chiaro, però, che tu o qualcun altro è sempre a disposizione per le domande tra loro reports.Give gli strumenti per avere successo. Dare loro liste di controllo, elenchi di pugno, il tempo-macchina, report di esempio o forme di copiare. Chiedete loro se c'è qualcosa che avrebbero bisogno o simili, al fine di organizzare il compito loro strada. Lasciate che organizzano i compiti loro strada. Le persone ad imparare e lavorare in modo diverso. Alcuni sono visivi, alcuni sono intuitivi; alcuni fabbisogno giornaliero di "fare" liste. Concentrarsi sui risultati e non il processo. Se si dà libera di regnare sul processo -- ci sono buone probabilità otterrete il risultato si può delegare funzioni want.If possibile alle stesse persone su una base costante. In una situazione di lavoro familiarità razze spesso la fiducia. Essa agevola anche la proprietà e pride.I una volta avuto diversi portieri diversi sul mio personale ripulito un grande multi-story building ogni giorno. Non c'era nessuna organizzazione o struttura per il loro lavoro. Hanno appena arrivato e tutto è iniziato nello stesso posto a nello stesso tempo e se ne andò per la pulizia tutto ciò che era nel loro percorso fino al loro compimento. Mi viene in mente niente di più di drenaggio che fare un buon lavoro di pulizia dei bagni stesso e pavimenti e ascensori ogni giorno solo per avere li messed up durante la notte e sono a tornare e pulirli tutto il giorno successivo. Mi sentivo male per loro e volevano fare il loro lavoro un po 'più sopportabile? ma che ama la pulizia? ho avuto l'idea di assegnare un piano per ogni bidello in modo che ora avevano i propri territori. Perché avevano la stessa area ogni giorno si erano orgogliosi della loro terra. Hanno anche avuto modo di conoscere le persone sul pavimento, in modo che l'elemento di relazione è diventato un fattore nella loro giornata. Hanno anche cresciuto di essere competitivi con l'altro per il cui pavimento era il più pulito. Questo sistema mi ha anche aiutato. Capii subito quando ho camminato fuori di ogni ascensore che era Slacking off e che era t working.Don 'dimenticare di dire grazie. Dire grazie quando ti danno il lavoro indietro e poi tornare indietro e individuare un dettaglio particolare che vi apprezzato. Forse era il modo in cui il lavoro è stato organizzata o prevista out; il fatto che è stato trasformato in ecc primi Lasciate che i vostri dipendenti a sapere che hai notato e apprezzato it.Finally, ricordo che il martirio non è una qualità interessante. Non ti elenco come un attributo il vostro curriculum e voi non assumerebbe chiunque did.Mary Rosendale è un allenatore che si specializza in Life Design. Il suo background è business e della psicologia buddista e lei utilizza questo per progettare e costruire giorno strutture e piani d'azione per i suoi clienti per permettere loro di prendere decisioni in linea con le loro values.She core è uno scrittore e di oratore e può essere trovato sul web a http://www.TheConstructedLife.com dove è possibile

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!

Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Invia i tuoi articoli alla Directory di Messaggiamo.Com

Categorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mappa del Sito - Privacy - Webmaster invia i tuoi articoli alla Directory di Messaggiamo.Com [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu