Jak delegovat pro zábavu a zisk
Ach, ubohý bolest delegace. Dodává se snadno někteří lidé. Ale ostatní? Víte, kdo jsi? raději podstoupí dvojité kořenového kanálku, než předat úkol a odejít od it.The Dobrou zprávou je, že se jedná onemocnění je možné obnovit. A lepší zpráva je, že když se rozhodnete vzdát kontroly budete využívat společně s delegatee.As většina věcí v mém životě těchto znalostí bylo těžké sehnat pro mě. Jsem právě obdržela obrovskou podporu na projekt, který byl mysl-necitlivě velký. První den v práci jsem požádal asistenta žena, kterou jsem musel nahradit, proč si myslel, měl potíže. Řekl, že byla schopna přenést, dal mu prakticky nic dělat, a teprve objevil zpod ohromující vytížení si stěžovat, jak jí ohromen. To byl burcující zprávou pro mě, jako tomu bylo i moje MO v té době. Myslel jsem, že jsem potřeboval změnit? a fast.At té doby jsem věřil, že když chci něco udělat dobře, že jsem absolutně to musel udělat sám. Zvládnutí do detailů, nebo ho k smrti. Bohužel události někdy bylo mi dobře. To jen podporovat mě. Každý jednou za čas bych uvolnit sevření mé smrti málo, a přenést na někoho, kdo to udělal půl-Assed práci. To jen posílila můj systém víry, že jsem byl jediný, jsem se mohl spolehnout na. What I didn't uvědomit, že kromě své zaměstnance jsem pomalu snižuje možnost, že bych se někdy dostat nějakou kvalitní assistanceI si nemyslel, že jsem arogantní. To by bylo špatné. Myslel jsem, že jsem perfekcionista. Což je dobře, ne? Dobře. Ano i ne. Já jsem teď přišel asi na myšlenku, že perfekcionisty nejsou Božím darem pro podnikání. Kromě jejich vlastní alternativní universe.I si nemyslel, že bych nedůvěřoval, jiní lidé - jen že jsem měl velkou intuici o them.And jsem si neuvědomil, že jsem stále říkám, že jsem byl jediný, kdo mohl věřit dělat dobrou práci, byla zapříčinilo můj pohled nedůvěryhodnou Universe.It nebyl případě, že jsem nemohl věřit svému zaměstnanci dělat práci dobře. To bylo v případě, že jsem nevěřila, že jim to dobře. Můj problém? ne theirs.Eventually jsem přišel k lásce delegování. Jsem si vychutnal volný čas, mi dal. Můj personál těží z přidané odpovědnost a ocenil moje víra v nich. Po chvíli byli odposloucháváni mě více práce, s dotazem, co jiného by mohli dělat a jak by mohli pomoci me.Here 's, jak to může fungovat u you.First. Drop postoj. Vaši zaměstnanci ví, že jsi magor kontrolou a vědí, nemáte důvěru, aby dělali svou práci dobře. Můžete si myslet, že jste v této skříni. Jsi jediný, kdo si myslí, že je obeznámen s secret.Get Chunking. Nezačínejte delegováním celý projekt. Některých psychologů věří, že se každý může naučit dělat nic Chunking. Chunking je, když si rozdělit velký úkol na menší kousky, které jsou více bez problémů zvládne a vzpomněl. Chunking také psychologické výhody. Místo toho se zaměřuje na větší výsledek, který by mohl být daleko a ohromující, jste se zaměřil na více bezprostřední cíle. Takže se nemusíte delegát celý úkol. Delegovat část, která je v dovednostech a časovým omezením vašich zaměstnanců. Lepší mít několik lidí pracujících na různých částech projektu a jeden z nich se dostanou do problémy, než se jedna osoba zabývající se vším, a self-destructing.Delegate podle síly. Každý je dobrý na něco. Pokud tomu tak není? tak proč jsou oni pracují pro vás na prvním místě? Chvíli trvat najít své zaměstnance kompetencí. Například, pokud potřebujete zákaznický servis po-up vybrat někoho z vašich zaměstnanců s telefonem způsobem sympatický. Nejlépe někoho, kdo je dobře-liked vaše zákazníky. Pro výzkum - vyberte si zaměstnanec, který má dobré oko pro detail, a který vždy potřebuje znát důvody svého decisions.Give jasné instrukce a struktury. Nastavte si své zaměstnance až na úspěch. Nikdy nedávejte open-skončila úkol, a řekněte jim, aby ji zpět, když se to dělá. Dejte jim časovém horizontu, aby mohly tempo sebe a své další úkoly způsobem. Pokud mají jasnou představu o tom, kdy je třeba dokončit získají časné heads-up, pokud nejste běh harmonogramu. Nastavte datum a čas, kdy se na vás budou informovat o pokroku. Jste-li obzvláště ovládání napaden, nebo-li úkolem je opravdu důležité, můžete dokonce aby bylo každý den zprávu o pokroku. Pro dobro nebes nechat sami mezi zprávami. Neptejte se jich, jak to bude. Pokusit se dostat do vašeho otce pozici. Pamatuji si, když byste se na zadním sedadle v rodině prázdnin kňučení "Už jsme tam" každých pár kilometrů. Někdy, proč se vyhodili do vzduchu? Don't hover. Aby bylo jasné, že vy nebo někdo jiný, je vždy k dispozici pro otázky, mezi nimi reports.Give nástroje k dosažení úspěchu. Dejte jim seznamy, punč seznamy, počítačový čas, vzorové sestavy nebo formuláře zkopírovat. Zeptejte se jich, jestli existuje něco, co budou potřebovat, nebo rád, aby se úkol organizovat svou cestu. Ať si zorganizovat úkoly v cestě. Lidem učit se a pracovat jinak. Některé jsou vizuální, některé jsou intuitivní, některé potřebují každodenní "dělat" seznamy. Soustřeďte se na výsledek a nikoliv proces. Máte-li dát volnou ruku nad procesem -- je velká šance, dostanete výsledek si want.If možné delegovat úkoly na stejné lidi na pevných základech. V situaci, znalost práce často plodí sebedůvěru. Usnadňuje to také vlastnictví a pride.I jednou měli několik různých údržbáři na svých zaměstnanců, kteří se čistí velmi velké multi-patrová budova každý den. Nebylo organizace nebo struktury k jejich práci. Prostě se objevil a všechno začalo na stejném místě Zároveň, a šel na úklid, co bylo v jejich cestě, dokud se stalo. Nemohu myslet na nic jiného, než odvodnění odvádí dobrou práci stejné úklid koupelny a podlahy a výtahy každý den, jen aby měl jim zpackal, a přes noc se musel vrátit a čistí je znovu a znovu další den. Cítil jsem se špatně pro ně a chtěl jsem, aby jejich práci trochu snesitelnější? ale kdo má rád čištění? jsem přišel na myšlenku přidělování jedno patro, aby každý vrátný, takže teď mají své vlastní území. Vzhledem k tomu, že měli stejné oblasti každý den byli pyšní na svou zem. Oni také poznal, že lidé na podlaze, takže prvek vztahu se stala faktorem jejich den. Oni dokonce rostly, aby byly konkurenceschopné jak mezi sebou, k jehož podlaha byla nejčistší. Tento systém také mi pomohl. Poznal jsem to hned, když jsem odcházel každý výtah, který byl flákání off a kdo byl working.Don 't zapomenout poděkovat. Poděkovat, když vám práce záda a pak se vraťte později a vybrat si jeden konkrétní detail, který vás ocení. Možná to byl způsob práce organizované nebo stanoveno, že to bylo na začátku roku obrátil atd. Nechť vaše zaměstnanec ví, že si toho všiml a ocenil it.Finally, pamatujte, že mučednictví není atraktivní kvalitu. Vy jste to jako seznam atribut na svůj životopis a nechtěli jste někoho, kdo did.Mary Rosendale je trenér, který se specializuje na život Design. Její kořeny jsou obchodní a buddhistické psychologie a využívá to navrhnout a postavit denně struktur a akční plány pro své klienty, které jim umožní rozhodovat se v souladu s jejich jádrem values.She je spisovatel a řečník a lze nalézt na internetové stránce, kde si můžete http://www.TheConstructedLife.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
