कैसे अपने व्यापार के लिए अच्छी प्रतिभा बनाए रखने?
आईटी से संबंधित व्यवसायों के लिए रोजगार के बाजार के अंत में पूरे जोरों में वापस आ गया है. आउटसोर्सिंग, आकार घटाने और पूरी कंपनी shutdowns सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में कर्मचारियों के 4-5 वर्षों के बाद अंत में एक विकल्प है दोबारा. कई कर्मचारियों आईटी मौजूदा नौकरियों के लिए पर बाहर सूखे की प्रतीक्षा करें और वहाँ से बाहर तूफान आयोजन किया गया. दूसरों के लिए और भाग्यशाली नहीं थे इसलिए एक नया काम मिल - या तो एक ही क्षेत्र में या एक अलग कैरियर रास्ते में था. में ज्यादातर मामलों में एक कर्मचारी कम पैसे और एक छोटे लाभ पैकेज के साथ समाप्त हुआ. नियोक्ता विकल्प और उनकी जरूरतों और विकल्पों को जानने के धक्का सकता है कि कर्मचारियों को ज्यादा पसंद नहीं था. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पर अब बातें फिर से बदल रहे हैं और यदि एक नियोक्ता पिछले कुछ वर्षों में उन्होंने बेहतर उलटा भी पड़ के लिए तैयार है के लिए कोई लाभ दृष्टिकोण के साथ कम वेतन इस्तेमाल कर रहा था. कर्मचारियों को एक ही प्रकाशन और एक ही पढ़ें आंकड़ों के रूप में नियोक्ता है. आईटी कर्मचारियों को आउटसोर्सिंग के बारे में सब कुछ पता है, सही सोर्सिंग या सर्वोत्तम स्रोत है या जो कुछ भी परिचित करा नियोक्ताओं के लिए तथ्य यह है कि काम अंततः के लिए किया जा सकता है छिपाने के साथ आया किसी और से कम है. कर्मचारियों को भी पता है कि जब बाजार में उठा शुरू होता है और फिर से एक नियोक्ता है कि वास्तव में खुद को पैर में गोली मार कर सकते हैं इस तरह के एक अंधे आँख बदल रहे हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो, नियोक्ताओं क्या कर सकते हैं प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने में जब बाजार में फिर से उठाता है? कुछ मामलों में वे कुछ नहीं कर सकता है. यदि नियोक्ता चोट के अपमान जोड़ा (अर्थ: गुलामों की तरह बाजार में मंदी के दौरान कर्मचारियों के उपचार) कर्मचारी के रूप में जल्दी ही एक बेहतर अवसर के रूप में जाना जाएगा आता है अपनी तरह - खासकर अगर एक कंपनी का अवसर है कि सम्मान के साथ व्यवहार करते हैं और कर्मचारियों को एक उचित वेतन की पेशकश द्वारा प्रदान की गई है. यदि नियोक्ता को खोने लगता है वे अब थोड़ा और अधिक पैसे के लिए वे एक आश्चर्य में हैं देकर समस्या को ठीक कर सकते हैं. यदि आप हिम्मत में 5 वर्षों में उन्होंने अभी तक वापस शर्म भी अगर आप टाल रहे हैं एक कुकी भेंट करेंगे के लिए एक कुत्ते को लात. से बचने वाली राशि कोई लाभ और कम वेतन देने के लिए अब अधिक बाजार मूल्य के लिए एक नए कर्मचारी को काम पर रखने पर खर्च होगा (याद रखें: बाजार में उठाया जाएगा पहले से ही) और थोड़ी देर के लिए उत्पादकता में कमी, जब तक नया कर्मचारी ठीक से मार्जिन में कटौती को प्रशिक्षित किया है. यह गया है और सस्ता होगा कम से बचने को शुरू से ही सही डांट लगाई बेहतर है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * कंपनियों] कि मूल्य अपने कर्मचारियों आम तौर पर कम समस्या नहीं है प्रतिभा को बनाए रखना है. वे भी नए विद्यमान हैं जो अक्सर एक अच्छा जब नई प्रतिभाओं को नौकरी देने की पसंद सिद्ध होती है द्वारा निर्दिष्ट कर्मचारियों को मिलता है. छोटे कठिन समय में व्यवहार से आसानी से भुगतान कर सकते हैं. यदि एक नियोक्ता बताते हैं कि समग्र पैसे तंग बाजार की स्थितियों के कारण है, लेकिन फिर प्रशंसा से पता चलता है जब बाजार को लाभ उठाता को आखिरी बूंद के लिए कर्मचारियों को निचोड़ की कोशिश कर किसी की तुलना में अधिक सम्मान करते हैं. नि: शुल्क पिज्जा हर बार लंच में एक समय या ध्यान में रखते हुए सर्वश्रेष्ठ खरीदें या फिल्म थियेटर में मदद के लिए एक उपहार प्रमाण पत्र उच्च मनोबल और कड़ी बाजार की स्थितियों के दौरान लोगों को प्रेरित भी है. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] Christoph Puetz एक है सफल उद्यमी और अंतर्राष्ट्रीय पुस्तक के लेखक. Christoph Puetz की वेबसाइट http://www.webhostingreport.netand http://www.vitaminsinstock.com में पाया जा सकता है [* बी.आर. *]
Article Source: Messaggiamo.Com
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