너의 사업을 위해 좋은가 재능을 유지하는가 위하여 어떻게?
그것을 위해 고용 시장은 관계있는 직업 마지막으로 뒤 한창이다. 하청함, 소형화 및 완전한 회사 폐쇄의4-5년다음에 정보 기술안에 직원은 마지막으로 선택이 다시 있는다. 그것이 가뭄 및 폭풍우에서 밖으로 기다리는 기존하는 일에 직원 위에 거기서 있있던 많은 것. 다른 사람은 그래서 운이 좋은 이고지 않 동일한 분야 또는 다른 직업 경로안에 새로운 직업을 - 찾아야 했다. 가장 많은 경우에 직원은 더 적은 돈 및 더 작은 연금 패키지에 끝났다. 직원은 다량 선택이 있지 않은 것을 있있는 고용주는 선택이 있고 그들의 필요조건 및 선택권을 밀l 수 있었다.
그러나 고용주가 지난 몇년간을 위해 이득 접근에 낮은 급료를 사용하면 지금 것은 맞불을 위해 다시 그리고 그 잘 준비된다 변화하고 있다. 직원은 동일한 간행물을 및 고용주가 것과같은 통계를 읽는다. 또는 것은 모두 약어 고용주가 변장에에 일이 누군가 다른 사람에의해 더 적은을 위해 최후에 끝날 수 있는 사실 올랐다 그것은 직원 하청함, 우측 소으r징 또는 제일 소으r징에 관하여 모두를 있있다. 시장이 언제 다시 잘 되는 시작하고 저 사실에 눈 먼 눈을 돌아 고용주가 이 방법 발안에 쏠 수 있는 까 직원은 또한 있있다.
시장이 다시 잘 될 때 겸전한가 사람을 유지하는가 위하여 이렇게, 고용주는 무엇을 해 좋은가? 어떠한 경우에는 그들이 할 수 있는 아무것. 고용주가 상해 (의미에 모욕을 추가하면: 특별하게 기회가 존경에 직원을 대우하고 공정한 급료를 제안하는 회사에의해 제공되면 더 나은 기회가 그들의 방법 올 하자마자 시장 하락동안에 노예같이 직원을 대우해서) 직원은 떠날 것이다 -. 그들은 돈을 조금 더 제안하는 문제를 지금쯤은 이미 해결할 수 있는다 것 을 지는 고용주가 생각하면 놀람을 위해 안으로 이다. 너가 5 년간 내장으로 개를 걷어차면 너가 채초하면 과자를 제안하기 이으면 비록 그는 아직도 후에 뒷걸음칠 것이다. 이득 및 낮은 급료를 제안해서 저축하는 돈은 더 높을 시장 가격을 위해 새로울 직원을 고용하기에 지금 쓴다 이어야 하지 않을 것이다 (생각하십시요: 새로운 직원이 한계로 적당하게 훈련하는 커트 이을 까지 이미높은 쪽으로 쑤시는 시장) 및 생산력의 손실 잠시 동안. 그것은 처음에서 바르게low-balling기피하기 위하여 더 싸 나아지기 위하여.
그들의 직원을 평가하는 회사는 흔하게 몇몇 문제가 재능을 유지한 있는다. 그들은 조차 새로운 직원을 존재 그들에의해 참조되어 얻는다 수시로 새로운 재능을 고용할 때 좋은 선택 이것을 입증하는. 어려움동안에 작은 치료는 쉽게 갚을 수 있는다. 고용주가 설명하면 것을 전부 돈은 단단히 시장 조건에 만기가 되고, 그러나 이와 반대로 보이는 감사 때 시장이 잘 되는 받는다 누군가보다는 존경을 매우 더 해봐 짜낸것을 마지막 하락에 직원을. 자유로운 피자는 때때로 또는 단단한 시장 조건동안에 동기를 주는 사기 최고와 사람을 지키기안에 제일 구매 영화관 도움을 위해 선물권, 너무 점심을 먹는다.
저자에 관하여:
ChristophPuetz은 성공적인 기업가 및 국제 책 저자 이다. ChristophPuetz의 웹사이트는http://www.webhostingreport.netandhttp://www.vitaminsinstock.com에 발견될 수 있는다
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