Hoe te om goed talent voor uw zaken te behouden?
De werkgelegenheidsmarkt voor beroepen In verband met IT is definitief terug in volledige schommeling. Na 4-5 jaar van delocalisering, 'downsizing' en volledig opnieuw hebben de bedrijfsluitingen de werknemers in Informatietechnologie definitief een keus. Vele werknemers van IT hielden op bestaande banen om de droogte en het onweer daar uit te wachten. Anderen waren niet zo gelukkig en moesten een nieuwe baan - of op het zelfde gebied of in een verschillende carrièreweg vinden. In de meeste gevallen beëindigde een werknemer omhoog met minder geld en een kleiner voordelenpakket. De werkgevers hadden de keus en konden hun vereisten en opties duwen wetend dat de werknemers veel keus niet hadden.
Maar nu opnieuw veranderen de dingen en als een werkgever het lage salaris zonder voordelenbenadering voor de laatste jaren gebruikte wordt hij beter voorbereid op backfire. De werknemers lezen de zelfde publicaties en de zelfde statistieken die de werkgevers. De werknemers van IT kennen alles over delocalisering, juiste sourcing of beste sourcing of welk acroniemwerkgevers ook omhoog met het feit dat kwamen vermommen het werk uiteindelijk voor minder door iemand anders kan worden gedaan. De werknemers weten ook wanneer de markt begint opnieuw op te leven en een werkgever die een blind oog draait aan dat feit kan in de voet ontspruiten deze manier.
Zo, wat kan werkgevers begaafde behouden doen mensen wanneer de markt opnieuw opleeft? In sommige gevallen zijn er niets zij kunnen doen. Als de werkgever belediging aan verwonding die toevoegde (betekent: behandelend de werknemers zoals slaven tijdens de marktdaling) de werknemers zullen weggaan zodra een betere kans hun manier komt - vooral als de mogelijkheid door een bedrijf wordt geboden dat werknemers met eerbied behandelt en een eerlijk salaris aanbiedt. Als de verliezende werkgever denkt zij het probleem kunnen bevestigen door een weinig meer geld nu aan te bieden zijn zij in voor een verrassing. Als u een hond in de ingewanden 5 jaar schopt die hij nog terug zal gooien zelfs als u bent maait het aanbieden van een koekje. Het geld dat door geen voordelen en lage salarissen wordt bespaard zal aan te bieden nu moeten zijn besteedt bij het inhuren van een nieuwe werknemer voor een hogere marktwaarde (herinner me: de reeds opgenomen markt) en het verlies van productiviteit voor een tijdje tot de nieuwe werknemer behoorlijk opgeleide besnoeiingen in de marges is. Het zou goedkoper en beter geweest zijn om laag-balling van bij het begin te vermijden.
De bedrijven die hun werknemers gewoonlijk taxeren hebben minder problemen die het talent behouden. Zij worden zelfs nieuwe werknemers die door bestaande degenen worden verwezen wat vaak een goede keus blijkt te zijn wanneer het huren van nieuw talent. De kleine traktaties tijdens harde tijden kunnen gemakkelijk resultaat opleveren. Als een werkgever verklaart dat het algemene geld vast toe te schrijven aan marktvoorwaarden is, maar toont dan appreciatie wanneer de markt aanwinsten veel meer eerbied dan somebody opleeft die werknemers aan de laatste daling probeert te drukken. Vrije elke pizzalunchen zodra in een tijdje of gift een certificaat voor Beste of de movie theaterhulp in hoog het houden van moreel en mensen koopt die tijdens harde marktvoorwaarden ook worden gemotiveerd.
Ongeveer de auteur:
Christoph Puetz is een succesvolle ondernemer en een internationale boekauteur. De websites van Christoph Puetz kunnen bij http://www.webhostingreport.netand http://www.vitaminsinstock.com worden gevonden
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
