क्यों न वे इसे किया: मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए प्रदर्शन 7 रणनीति
पुरानी कंपनी के पुनर्गठन के वजन के तहत Buckling, और प्रदर्शन से निराश जो सावधानी से गढ़ी गई रणनीतिक योजना, उच्च स्तर के कार्यकारी नेताओं को जवाब का सामना नहीं किया जा रहा है क्या एक से बढ़ क्या जरूरत है के बीच अंतर प्रदर्शन किया और क्या मिल done.Sound परिचित हो जाता है? यह एक परेशानी की प्रवृत्ति की संभावना है कि आपकी कंपनी में हो रहा है अब ठीक है. विश्वास है कि अपनी रणनीतिक योजना 'जाने के लिए तैयार है, बावजूद " कंपनी जगत के नेताओं की खोज कर रहे हैं कि उनके सबसे निर्धारित योजना तैयार नहीं आप पर लागू नहीं होता इस स्थिति results.Think होने की संभावना है? एक कंपनी के सीईओ perspective.The से again.Consider सोचो सामरिक योजना है एक अच्छा product.Talented लोगों प्रमुख positions.Performers में हैं ठोस प्रक्रिया है इस छोटे से सूची objectives.Given प्राप्त करने के कई सीईओ को लगता है कि उम्मीद परिणामों का अनुसरण करेंगे. योजना अच्छी है. अब प्रदर्शन सिर्फ एक साथ बैंड के लिए मार्जिन उद्देश्यों हिट की जरूरत है. लेकिन अप्रत्याशित अंधा धब्बे और अपर्याप्त निष्पादन सेना में शामिल होने के लिए सावधानी से योजना तैयार की जाती है, जो अपने संघर्ष के साथ जीवित नहीं है कमजोर reality.How यह होता है? चलो महत्वपूर्ण कारकों में से कुछ की पहचान है कि, जब खुला संबोधित नहीं, बाधा जो धीमी गति से प्रगति बनाने और objectives.Blind स्थान - कॉर्पोरेट नेताओं की प्राप्त करने को रोकने के आज चेहरा 10-20 साल पहले की अनसुनी को चुनौती दी. आज की वैश्विक कारोबारी माहौल को देखते हुए क्षेत्र और सूचना की गति के साथ, यह संभव एक महत्वपूर्ण में खामियों को दूर नहीं हो रही है सीईओ या कार्यकारी टीम के लिए अपनी योजना को सफल होने के लिए आवश्यक तत्व. इसके अतिरिक्त, रणनीति है कि 6-18 महीने पहले सफल हो today.Change थकान उल्टा हो - फील्ड जनरल, उन के मध्य स्तर के अधिकारी थे जो आरोप हैं सीईओ कार्रवाई में योजना को मंजूरी दी डालने के साथ, यह भी उतना ही है जैसे किसी न किसी. वे भी वे पहले की स्थिति का सामना नहीं किया है के साथ काम कर रहे हैं. और वे अक्सर थक रहे हैं, डर और कुंठित. वे बाहर पहना काम कर रहे हैं उद्देश्यों के साथ, नीतियों और प्रक्रियाओं के निष्पादन में लगातार बदलते हैं. इन परिवर्तनों को वास्तविकता के साथ है योजना संघर्ष से निपटने के प्रयास में, यह सब भी अक्सर असफल रहे हैं, निराशा levels.Not को जोड़ने फील्ड वास्तविकता को समझना - इन परिवर्तनों को वर्तमान क्षेत्र यथार्थ की समझ से, गंभीर बाधा उत्पन्न निष्पादन के लिए खुला रह रहे हैं और नहीं हो सकता सफलतापूर्वक addressed.When जब तक सामरिक योजना के निशाने पर है, लेकिन यह उम्मीद परिणाम प्राप्त नहीं है, समस्या execution.Tactical समाधान में है हमेशा आसान हो, तुम्हारे सामने हमेशा सही. लेकिन जब एक पैर 50,000 के नजरिए से काम कर रहे, और शर्तों तुम से पहले के माध्यम से navigated के साथ काम नहीं किया है, यह संभव है यह अपने own.In आज के कारोबारी माहौल पर बाहर आंकड़ा नहीं है, यह केवल सहयोग के कई रास्ते के माध्यम से यह है कि आपके रणनीतिक एकाधिक स्रोतों है कि स्थिति में हैं साथ emerge.Internal TacticsCreate समाधान और बनाए रखने के रिश्तों को एक ऐसी स्थिति की वास्तविकता को देखने के लिए: साथियों पर भरोसा किया, सीधे रिपोर्ट और क्षेत्र के रास्ते generals.Develop कि क्षैतिज संचार और ऊर्ध्व समय क्षेत्र वास्तविकता और प्रगति की, सटीक रिपोर्ट-बैठक objectives.Create के लिए महत्वपूर्ण बाधाओं देने के लिए मैदान में रिपोर्ट का मूल्यांकन करें और तय प्रक्रियाओं जो रणनीति को प्राप्त कर रहे हैं रॉय लक्षित या मैट्रिक्स, जवाबदेही और consequences.External TacticsCreate और बनाए रखने के साथ रणनीतिक योजना को स्पष्ट रूप से दस्तावेज समायोजन adjusted.Execute, की आवश्यकता है एक अनुभवी, उद्देश्य, लग बोर्ड, राजनीति में शामिल नहीं के साथ organization.Collaborate या company.Leverage में निवेश के बाहर विश्वसनीय सूत्रों के साथ संबंधों को विशेषज्ञों के इनपुट जो कोच अपने अधिकारियों और प्रमुख खिलाड़ियों और उजागर करने निष्पादन performance.These रणनीति में महत्वपूर्ण अंतर बंद, लगातार मार डाला, आपके संगठन में एक निष्पादन संस्कृति पैदा होगा, और तब अपने लोगों को 'अभी करेंगे इसे किया है. "Otan Logi - रणनीति सलाहकार AuthorOtan Logi, रणनीति सलाहकार एसोसिएट्स के प्रधानाचार्य AssociatesAbout, पिछले 20 साल बिताए है अधिकारी और प्रमुख खिलाड़ियों की मदद करने की योजना पर अमल. उनकी आगामी पुस्तक, कार्यकारी वारियर के लिए रणनीति, 2004 में प्रकाशित किया जाएगा. अधिक जानकारी के लिए, को Otan http://www.tacticaladvisor.com जाना 207.442.7584 (पूर्वी समय क्षेत्र) में पहुँच सकते हैं, और हो
Article Source: Messaggiamo.Com
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