Pourquoi pas qu'ils tournent constamment fait: Tactics 7 performances des PDG
Ploie sous le poids de la restructuration des entreprises chroniques, et frustrés par des artistes qui ne répondent pas aux plans soigneusement élaborées stratégique, les dirigeants de haut niveau de l'exécutif sont confrontés à une croissante écart de performance entre ce qui doit être fait et ce qui se done.Sound familier? C'est une tendance gênante qui se passe probablement dans votre entreprise dès maintenant. Malgré la croyance que leur plan stratégique est «prêt à aller», chefs d'entreprise découvrent que les meilleurs plans ne produisent pas s'attendre results.Think cette situation ne s'applique pas à vous? Pensez again.Consider le plan stratégique de la compagnie une perspective nouvelle PDG a un bon peuple product.Talented sont en positions.Performers clés ont des processus solides pour atteindre objectives.Given cette courte liste, de nombreux PDG supposer que les résultats attendus vont suivre. Le plan est bon. Maintenant, le exécutants ne doivent s'unir pour frapper des objectifs de marge. Mais imprévues angles morts et une exécution inadéquate unir leurs forces pour saper le plan soigneusement élaboré, qui ne survit pas à son affrontement avec reality.How does this happen? Let's identifier certains des facteurs critiques qui, lorsqu'ils ne sont pas découverts et traités, créer des obstacles qui lenteur des progrès et de prévenir la réalisation de spots objectives.Blind - Les dirigeants d'entreprise des aujourd'hui confrontés à des défis inouïs de 10-20 ans. Compte tenu du contexte économique mondial d'aujourd'hui, avec la portée et le rythme de l'information, il n'est pas possible pour le chef de la direction ou l'équipe de direction pour être branché sur chaque critique nécessaires facteur de leur plan pour réussir. En outre, les tactiques qui ont réussi il ya encore 6-18 mois pourrait être contre-Fatigue today.Change - Generals terrain, ces mi-cadres de niveau qui sont chargés de mettre le chef de la direction a approuvé le plan en action, il a tout aussi rude. Ils ont aussi affaire à des conditions qu'ils n'ont pas rencontrés auparavant. Et ils sont souvent fatigués, effrayés et frustrés. Ils sont usés traitant avec les changements fréquents dans les objectifs, politiques et processus d'exécution. Ces changements, qui tentent d'affronter le plan de choc avec la réalité, sont trop souvent infructueuses, ajoutant à la frustration levels.Not Comprendre la réalité de terrain - À moins que ces changements sont générés à partir d'une compréhension de la réalité du terrain actuel, des obstacles majeurs à l'exécution de demeurer à découvert et ne peut être réussi le addressed.When plan stratégique est en bonne voie mais il n'atteint pas les résultats escomptés, le problème est dans les solutions execution.Tactical sont toujours simple, toujours juste en face de vous. Mais lorsque l'on travaille à partir d'un point de vue de 50,000 pieds, et faire face aux conditions que vous n'avez pas navigué auparavant, il n'est pas possible de le découvrir sur votre own.In aujourd'hui environnement des entreprises, ce n'est qu'à travers de multiples avenues de collaboration que votre tactique relations solutions emerge.Internal TacticsCreate et de soutenir avec de multiples sources qui sont en mesure de voir la réalité d'une situation: les pairs de confiance, des rapports directs et sur le terrain generals.Develop avenues de communication qui horizontalement et verticalement transmettre des rapports, en temps opportun exacte de la réalité du terrain et les progrès des obstacles essentiels à objectives.Create processus de réunion pour évaluer les rapports de terrain et de déterminer quelles tactiques atteignent ciblées ROI ou doivent être clairement documentés adjusted.Execute ajustements au plan tactique, avec des métriques, la responsabilisation et consequences.External TacticsCreate et soutenir vos dirigeants et les principaux acteurs de découvrir et de combler les lacunes critiques dans l'exécution tactique performance.These, toujours exécuté, va créer une culture d'exécution dans votre organisation, et puis ton peuple sera "juste Get it done. "Otan Logi - Tactical Conseiller AssociatesAbout Le Logi AuthorOtan, le directeur principal des Associés conseiller tactique, a passé les 20 dernières années à aider les cadres et les acteurs clés exécuter le plan. Son livre à paraître, Tactics pour le guerrier exécutif, seront publiés en 2004. Pour plus d'informations, allez à http://www.tacticaladvisor.com Otan peut être rejoint au 207.442.7584 (Eastern Time Zone) et
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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