¿Por qué no sólo es hacer llegar: 7 tácticas para la ejecución CEOS
Pandeo bajo el peso de la crónica de la reestructuración de las empresas, y frustrados por los artistas intérpretes o ejecutantes que no responden a planes estratégicos cuidadosamente elaborados, de alto nivel ejecutivo dirigentes se enfrentan por la creciente desfase entre lo que hay que hacer y lo que se done.Sound familiar? Es una tendencia problemática es probable que ocurra en su empresa ahora. A pesar de la creencia de que su plan estratégico está "dispuesto a ir", empresas líderes están descubriendo que sus mejores planes no se prevé la producción de results.Think esta situación no se aplica a usted? Piense again.Consider el plan estratégico de un CEO de la compañía perspective.The tiene una buena product.Talented personas clave en positions.Performers tienen sólidos procesos para lograr objectives.Given esta breve lista, muchos CEO de suponer que seguirá los resultados esperados. El plan es bueno. Ahora la los artistas intérpretes o ejecutantes sólo tienen que unirse para golpear el margen de objetivos. Sin embargo, los puntos ciegos imprevistos y la ejecución inadecuada unir sus fuerzas para socavar el plan cuidadosamente elaborado, que no sobrevivir a su enfrentamiento con reality.How ocurre esto? Vamos a identificar algunos de los factores críticos que, al descubierto y no dirigida, crear obstáculos que frenan el progreso y el logro de impedir objectives.Blind Spots - Empresas líderes de hoy se enfrentan a desafíos sin precedentes de 10-20 años atrás. Dado el actual entorno empresarial global, con el alcance y el ritmo de la información, no es posible que el CEO o el equipo ejecutivo a estar conectada a cada crítica factor necesario para su plan de éxito. Además, las tácticas que tuvieron éxito 6a-18vo incluso meses podría ser contraproducente today.Change Fatiga - Campo Generales, los ejecutivos de nivel medio que se imputan con el Director General aprobó la puesta en plan de acción, tiene igualmente como áspera. También se trata de condiciones no han enfrentado antes. Y son a menudo cansado, asustado y frustrado. Ellos se llevan a cabo se ocupan con el frecuente cambio de objetivos, políticas y procesos de ejecución. Estos cambios, tratando de hacer frente a las del plan de choque con la realidad, demasiado a menudo se pierda, que se suma a la frustración levels.Not Entendimiento sobre el terreno Realidad - A menos que estos cambios se generan a partir de una comprensión de la realidad actual sobre el terreno, los obstáculos críticos a la ejecución permanecen al descubierto y no puede ser el éxito addressed.When plan estratégico es el objetivo pero no es el logro de resultados esperados, el problema está en el execution.Tactical soluciones son siempre simples, siempre justo delante de usted. Pero cuando se trabaja desde una perspectiva de 50.000 pies, y hacer frente a condiciones que no ha navegado antes, no es posible calcular que en su own.In el entorno empresarial actual, es sólo a través de múltiples vías de colaboración que su táctica soluciones emerge.Internal TacticsCreate y mantener relaciones con múltiples fuentes que están en condiciones de ver la realidad de una situación: confía en los pares, los informes y directa sobre el terreno las posibilidades de generals.Develop que la comunicación horizontal y vertical transmitir oportuna, informes precisos de la realidad sobre el terreno los avances y obstáculos de importancia crítica para satisfacer objectives.Create los procesos para evaluar los informes de campo y determinar tácticas que están consiguiendo el retorno de la inversión específica o deben ser claramente documentadas adjusted.Execute ajustes en el plan táctico, con las cifras, la rendición de cuentas y consequences.External TacticsCreate y mantener relaciones de confianza con las fuentes fuera de la organization.Collaborate con una experiencia, objetivos, caja de resonancia, que no participan en la política o invertido en la company.Leverage la entrada de expertos que en autocar sus ejecutivos y agentes clave para descubrir y cerrar brechas críticas en la ejecución performance.These tácticas, constantemente ejecutadas, se creará una cultura de ejecución en su organización y, a continuación, su gente "sólo hacerlo. "Otan Logi - Táctica AssociatesAbout El Asesor AuthorOtan Logi, el Asesor Principal de táctica Associates, ha pasado los últimos 20 años ayudando a los ejecutivos y los principales actores ejecutar el plan. Su libro de próxima publicación, tácticas para el Ejecutivo de Guerrero, se publicará en 2004. Para obtener más información, vaya a la Otan http://www.tacticaladvisor.com se puede llegar al 207.442.7584 (zona horaria del Este) y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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