왜 그들이 다만 그것을 끝내지 않는지: ceos를 위한 7개의 성과 전술
만성 법인 개혁의 무게 항복해서, 그리고 주의깊게 만들어진 전략적인 계획에 반응하지 않는 연예인에 의해 좌절시켜, 고도 행정상 지도자는 사이 성장하고 있는 성과 간격에 의해 완료되는 무슨이 끝내는 무슨의 필요와 직면되고 있다.
건강한 친구? 당신의 상사에서 지금 확률이 높은 일어나는인 번잡한 동향이다. 그들의 전략적인 계획이 "가게 준비되어 있다 신념에도 불구하고 그들의 제일 놓인 계획이 예상한 결과를 가져오고 있지 않다는 것을," 법인 지도자는 발견하고 있다.
이 상황이 당신에게 적용하지 않는다고 생각하는가? 다시 생각하십시오.
CEO의 관점에서 전략적인 계획을 고려하십시오.
회사는 좋은 제품이 있다.
겸전한 사람들은 주요 위치에서 이다.
연예인은 목적을 달성하는 단단한 과정이 있다.
이 짧은 명단을 주어, 많은 CEO'S는 예상한 결과가 따를 것이라고 추정한다. 계획은 좋다. 지금 연예인은 단지 한계 목적을 명중하기 위하여 단결시킬 필요가 있다. 그러나 의외 맹점 및 부적당한 실행은 현실을 가진 그것의 충돌을 살아나지 않는 주의깊게 만들어진 계획을 훼손하기 위하여 협력한다.
이것은 어떻게 일어나는가? 폭로되지 않으며 연설될 때, 느린 진도가 그리고 목적을 달성하는 것을 막는 장애를 창조하는 몇몇을의 긴요한 요인 확인하자.
맹점 - 오늘 얼굴의 법인 지도자는 전에 10-20 년의 들리지 않는 도전한다. 그들의 계획이 성공하도록 정보의 범위 그리고 걸음과 더불어 주어진 오늘 세계적 사업 환경, 필요한 각 긴요한 요인으로 폐쇄될 CEO 또는 행정관 팀을 위해 가능하지 않다. 게다가, 전에 성공적인 6-18 달 조차인 전술은 오늘 비생산적일지도 모르다.
변화 피로 - 전장 장군은 것과 같이 활동으로, CEO를 두기로 위탁되는 그 중간 레벨 행정관 계획을 동등하게 있다 그것이 찬성했다. 그들은 또한 전에 직면하지 않은 것은 조건을 취급하고 있다. 그리고 그들은 수시로 피로하고, 위협하고는 좌절시켜 이다. 그들은 착용한 목적에 있는 빈번한 변화를 밖으로 취급, 정책 그리고 실행 과정이다. 현실을 가진 계획의 충돌을 취급하는 것을 시도하는 이 변화는, 실패한 모두 너무 수시로이어, 수평하게 한다 격파에 추가한.
이해 분야 현실 - 현재 분야 현실의 이해에서 이 변화가 생성되면 않는 한, 실행에 긴요한 장애는 폭로해 남아 있고 성공적으로 연설될 수 없다.
전략적인 계획이 표적에 있을 그러나 예상할 결과를 달성하지 않을 때, 문제는 실행에 있다.
전술상 해결책은 항상 당신 앞 간단하다, 항상 바로. 그러나 50,000 발 관점에서 일하고, 조건을 취급할 경우 당신은의 앞에, 그것 그것을 파악하기 위하여 가능하지 않다 독자적으로 처음부터 끝까지 항해하지 않았다.
오늘 영업 환경에서는, 그것은 당신의 전술상 해결책이 나오는 협력의 다수 도로를 통해서서만 이다.
내부 전술
상황의 현실을 보는 위치에 있는 다수 근원을 가진 관계를 창조하고 지탱하십시오: 신뢰된 동료, 직접적인 보고 및 전장 장군.
수평으로 그리고 수직으로 회의 목적에 분야 현실의 적시, 정확한 보고 및 점진하 긴요한 장애를 전하십시오 커뮤니케이션의 도로를 개발하십시오.
분야 보고를 평가하고 어느 전술이 표적으로 한 ROI를 달성하고 있는지 결정하기 위하여 과정을 창조하고십시오 또는 조정될 필요가 있으십시오.
측정 규정, 출납책임 및 결과와 더불어 전술 계획에 명확하게 문서화한 조정을, 수행하십시오.
외부 전술
조직 이상으로 신뢰한 근원을 가진 관계를 창조하고 지탱하십시오.
정치에서 포함되지 않거나 회사에 투자되지 않은 경험있는, 객관 적이고, 공명판으로, 공저하십시오.
실행 성과에 있는 긴요한 간격을 폭로하고 좁히기 위하여 당신의 행정관 및 중요한 선수를 코치하는 전문가의 입력을 레버리지를 도입하십시오.
일관되게 수행된 이 전술은, 당신의 조직에 있는, 실행 문화를 창조하고, 그 때 당신의 사람들은 "다만 끝낼 것이다 그것을."
Otan Logi - 전술상 고문관은 관련시킨다
저자에 관하여
Otan Logi는, 전술상 고문관의 교장, 보냈다 행정관을 돕는 마지막 20 년을 관련시키고 중요한 선수는 계획을 수행한다. 그의 이번 책, 행정상 전사를 위한 전술은 2004년에, 간행될 것이다. 정보 더를 위해, http://www.tacticaladvisor.com Otan에 207.442.7584 (동부 시간 지역)와 otan@tacticaladvisor.com에 도달될 수 있다 가십시오
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