Waarom dont ze gewoon gedaan: 7 prestatie tactiek voor CEO's
Knik onder het gewicht van chronische bedrijfsherstructureringen en gefrustreerd door uitvoerende kunstenaars, die niet reageren op zorgvuldig ontworpen strategische plannen, hoog niveau uitvoerende leiders worden geconfronteerd met een groeiende prestaties kloof tussen wat er moet gedaan krijgen en wat krijgt done.Sound bekend voor? Het is een lastig trend die waarschijnlijk is er in uw onderneming op dit moment. Ondanks de overtuiging dat hun strategisch plan is "klaar om te gaan," Corporate leiders ontdekken dat hun best vastgestelde plannen zijn niet produceren verwacht results.Think deze situatie niet op u van toepassing? Denk again.Consider het strategisch plan van perspective.The bedrijf een CEO's heeft een goede product.Talented mensen zijn in belangrijke positions.Performers hebben solide processen te bereiken objectives.Given deze korte lijst, vele CEO's ervan uit dat de verwachte resultaten zullen volgen. Het plan is goed. Nu de performers alleen nodig om samen band aan de marge doelstellingen raken. Maar onvoorziene blinde vlekken en onvoldoende uitvoering krachten bundelen om ondermijning van de zorgvuldig ontworpen plan, dat niet aan zijn botsing overleven reality.How gebeurt dit? Laten we identificeren een aantal van de kritische factoren die, als ze niet ontdekt en aangepakt, belemmeringen creëren die trage voortgang en het voorkomen van het bereiken van objectives.Blind Spots - Corporate leiders van vandaag uitdagingen ongehoord van 10-20 jaar geleden. Gezien de huidige mondiale zakelijke omgeving, met de omvang en het tempo van informatie, is het niet mogelijk voor de CEO of uitvoerende team te worden aangesloten op elk kritisch noodzakelijke factor voor hun plan om te slagen. Bovendien, een tactiek die succesvol waren zelfs 6-18 maanden geleden zou contraproductief today.Change Vermoeidheid - Field generaals, die mid-level executives die belast met het assembleren van de CEO goedgekeurde plan in actie, hebben het net zo ruw. Zij hebben ook te maken hebben met omstandigheden die zij nog niet eerder geconfronteerd. En ze zijn vaak moe, angstig en gefrustreerd. Ze zijn versleten maken met de frequente verandering in de doelstellingen, beleid en uitvoering van processen. Deze veranderingen, in een poging om te gaan met het plan botsing met de werkelijkheid, maar al te vaak ongelijk, waardoor de frustratie levels.Not Inzicht Veld Reality - Tenzij deze veranderingen worden gegenereerd uit een begrip van het huidige veld realiteit, kritische obstakels uitvoering blijven onbedekt en kan niet met succes worden addressed.When de strategisch plan is op schema, maar het is niet het bereiken van verwachte resultaten, het probleem is in de execution.Tactical oplossingen zijn altijd simpel, altijd recht voor je. Maar wanneer het werken vanuit een perspectief van 50.000 voet, en het omgaan met voorwaarden waar je aan via de navigatie niet voor, is het niet mogelijk om het uit figuur op uw own.In de hedendaagse zakelijke omgeving is het alleen maar door meerdere vormen van samenwerking dat je tactische oplossingen emerge.Internal TacticsCreate en in stand relaties met meerdere bronnen die in de positie om te zien de realiteit van een situatie: vertrouwde collega's, verslagen en directe gebied generals.Develop lanen van communicatie die horizontaal en verticaal te brengen tijdige, accurate rapporten van het veld de realiteit en de voortgang-kritische belemmeringen voor de vergadering objectives.Create processen veld verslagen te evalueren en te bepalen die tactiek doelgerichte ROI of moeten worden duidelijk gedocumenteerd adjusted.Execute aanpassingen aan het tactische plan, met statistieken, verantwoording en consequences.External TacticsCreate en in stand relaties met betrouwbare bronnen buiten de organization.Collaborate met een ervaren, objectieve, klankbord, niet betrokken bij de politiek of geïnvesteerd in de company.Leverage de input van deskundigen die coach uw leidinggevenden en belangrijke spelers op te sporen en dicht kritieke gaten in tactiek uitvoering performance.These, consequent uitgevoerd, zal leiden tot een executie cultuur in uw organisatie, en dan zal uw volk "gewoon get it done. "Otan Logi - Tactical Adviseur AssociatesAbout De AuthorOtan Logi, de President van Tactische Advisor Associates, heeft de afgelopen 20 jaar bezig geweest met het helpen van managers en belangrijke spelers voeren het plan. Zijn aanstaande boek, Tactics voor het uitvoerend Warrior, zal in 2004 worden gepubliceerd. Voor meer informatie, ga naar http://www.tacticaladvisor.com Otan kan worden bereikt op 207.442.7584 (Eastern Time Zone) en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
