為什麼dont他們只是做到這件事：7性能的戰術首席執行官
根據體重屈曲慢性企業重組，通過表演和沮喪誰不響應精心設計的戰略計劃，高層次的行政領導人正面臨著越來越多 性能差距有多大需要解決，並得到done.Sound熟悉什麼？這是一個棘手的趨勢很可能發生在你的公司現在。儘管相信，他們的戰略計劃是“整裝待發” 公司領導也發現，他們最完美的計劃沒有產生預期results.Think這種情況並不適用於你？認為again.Consider戰略計劃，從CEO的perspective.The公司 具有良好的product.Talented人在關鍵positions.Performers有紮實的程序，以實現objectives.Given這短暫的名單，許多CEO的假設，預期成果將隨之而來。該計劃是好的。現在， 演員只需要聯合起來，命中率的目標。但不可預見的盲點和不足，執行聯手破壞精心設計的計劃，該計劃沒有生存的衝突與 reality.How會這樣？讓我們找出一些關鍵因素，當沒有發現和處理，造成進展緩慢的障礙，防止實現objectives.Blind景點-企業領導人 今天面臨的挑戰聞所未聞的10-20年前。鑑於當今的全球商業環境的範圍和速度的信息，這是不可能的CEO或高層管理團隊，插在每個關鍵 因子必要的計劃取得成功。此外，戰術是成功的6〜18個月前，甚至可能適得其反today.Change疲勞-實地將軍，這些中層管理人員的收費是誰 與把首席執行官批准的計劃付諸行動，同樣有它的粗糙。他們還正在處理的條件，他們沒有遇到過。他們往往疲倦，恐懼和沮喪。他們是破舊處理 與頻繁的改變目標，政策和執行過程中。這些變化，試圖處理計劃的衝突與現實，往往是不成功的，從而增加了挫折levels.Not 理解字段現實-除非這些變化產生的了解當前領域的現實，關鍵的障礙，執行仍發現並不能成功地addressed.When的 戰略計劃的目標，但它沒有實現預期的結果，問題是在execution.Tactical解決方案始終是簡單的，永遠是你在前面。但是，當工作，從50000英尺的角度來看， 和處理情況你還沒有渡過過，這是不可能的數字，它在您的own.In今天的商業環境，只有通過多渠道的合作，你的戰術 解決方案emerge.Internal TacticsCreate和維持關係，多源的位置是在看到現實情況：信任的同齡人，直接報告和實地generals.Develop的途徑 通信的橫向和縱向傳遞及時，準確的報告外地的現實和發展的關鍵障礙，會議objectives.Create進程，以評估實地報告，並確定 這些策略是實現有針對性的投資回報率或需要adjusted.Execute清楚地記錄調整戰術計劃，與指標，問責制和consequences.External TacticsCreate和維持 關係與信任的來源外organization.Collaborate與有經驗，客觀，傳聲筒，不參與政治或投資於company.Leverage輸入誰的專家教練 您的管理人員和關鍵球員的發現和關閉的關鍵差距在執行performance.These戰術，堅持執行，將創建一個執行文化在您的組織，然後你的人民將“公正 辦得到。“巴耶夫羅技-戰術顧問AssociatesAbout的AuthorOtan羅技，戰術的首席顧問協會，花了近20年來幫助管理人員和主要參與者執行該計劃。他 即將出版的新書，戰術的執行戰士，將於2004年出版。欲了解更多信息，請http://www.tacticaladvisor.com巴耶夫可達到207.442.7584（美國東部時區）和
文章來源: Messaggiamo.Com
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