Γιατί dont απλώς να το κάνει: 7 επιδόσεων για τακτικές ΚΕΛΥ
Κύρτωση υπό το βάρος της χρόνιας εταιρικής αναδιάρθρωσης, καθώς και απογοητευμένοι από καλλιτέχνες οι οποίοι δεν ανταποκρίνονται σε προσεκτικά δημιουργημένο στρατηγικά σχέδια, το υψηλό επίπεδο εκτελεστικό ηγέτες βρίσκονται αντιμέτωπα με ένα αυξανόμενο χάσμα μεταξύ των επιδόσεων τι πρέπει να γίνει και τι γίνεται done.Sound γνωρίζει; Είναι μια προβληματική τάση είναι πιθανό ότι συμβαίνει στην εταιρία σας τώρα. Παρά την πεποίθηση ότι το στρατηγικό σχέδιο είναι "έτοιμη να προχωρήσει," εταιρική ηγέτες ανακαλύπτουν ότι οι καλύτερες που τα σχέδια δεν παράγουν results.Think αναμένεται η κατάσταση αυτή δεν ισχύει για σας; Σκέψου again.Consider το στρατηγικό σχέδιο από perspective.The CEO της εταιρείας έχει μια καλή product.Talented οι άνθρωποι είναι σε βασικούς positions.Performers έχει στερεά objectives.Given διαδικασίες για την επίτευξη αυτού του περιορισμένου καταλόγου, πολλές CEO υποθέσουμε ότι τα αναμενόμενα αποτελέσματα που θα ακολουθήσουν. Το σχέδιο είναι καλό. Τώρα το μόνο που χρειάζεται είναι να εκτελεστές μπάντα μαζί για να χτυπήσει το περιθώριο στόχους. Όμως απρόβλεπτων τυφλών σημείων και της πλημμελούς εκτέλεσης ενώσουν τις δυνάμεις τους για να υπονομεύσουν το προσεκτικά κατασκευασμένο σχέδιο, το οποίο δεν επιβιώνει σε σύγκρουση με την reality.How συμβαίνει αυτό; Ας εντοπίσει ορισμένους από τους βασικούς παράγοντες που, όταν δεν ανακάλυψε και απευθύνεται, να δημιουργήσουν εμπόδια που αργή πρόοδο και εμποδίζει την επίτευξη objectives.Blind σημειωμένους - Εταιρική ηγέτες του σήμερα αντιμετωπίζουν προκλήσεις που ήταν αδιανόητη πριν από 10-20 χρόνια. Λαμβάνοντας υπόψη σημερινή παγκόσμια επιχειρηματικού περιβάλλοντος, με την έκταση και το ρυθμό της πληροφορίας, δεν είναι δυνατό για την ομάδα Δ / νων Σύμβουλος εκτελεστικό ή να συνδεθεί σε κάθε κρίσιμο παράγοντα που είναι απαραίτητες για να επιτύχει το σχέδιό τους. Επιπλέον, η τακτική που ήταν επιτυχής ακόμη και 6-18 μήνες πριν, θα μπορούσε να είναι αντιπαραγωγική today.Change Κόπωση - Πεδίο Στρατηγούς, τα μέσα του επιπέδου στελέχη που είναι επιφορτισμένα με τη θέση του γενικού διευθυντή σε εγκεκριμένο σχέδιο δράσης, που έχουν εξίσου δύσκολα. Επίσης, έχουμε να κάνουμε με όρους που δεν αντιμετώπισε στο παρελθόν. Και συχνά είναι κουρασμένοι, απογοητευμένοι και τρόμαξα. Έχουν φθαρεί ασχολούνται με τις συχνές αλλαγές σε στόχους, τις πολιτικές και τις διαδικασίες εκτέλεσης. Οι αλλαγές αυτές, προσπαθεί να ασχοληθεί με το σχέδιο αυτό σε σύγκρουση με την πραγματικότητα, είναι πολύ συχνά ανεπιτυχείς, αυξάνοντας έτσι την απογοήτευση levels.Not Κατανόηση Πεδίο πραγματικότητας - Εάν δεν γίνουν αυτές οι αλλαγές που προκύπτουν από την κατανόηση της τρέχουσας πραγματικότητας τομέα, τα κρίσιμα εμπόδια στην εκτέλεση παραμένουν ακάλυπτες και δεν μπορεί να addressed.When με επιτυχία το στρατηγικό σχέδιο που έχει για στόχο αλλά δεν είναι να επιτευχθεί τα αναμενόμενα αποτελέσματα, το πρόβλημα είναι στην execution.Tactical λύσεις είναι πάντα απλή, πάντα μπροστά σας. Αλλά όταν εργάζονται από 50.000 πόδια προοπτική, και ασχολείται με όρους που δεν έχετε ναυτιλία μέσω πριν, δεν είναι δυνατόν να να καταλάβω για σας own.In σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον, μόνο μέσα από πολλαπλές κατευθύνσεις της τακτικής συνεργασίας που σας λύσεις emerge.Internal TacticsCreate και να διατηρήσουν σχέσεις με πολλαπλές πηγές που είναι σε θέση να δει την πραγματικότητα μιας κατάστασης: έμπιστους συναδέλφους τους, άμεση και εκθέσεων τομέα generals.Develop οδών επικοινωνίας που οριζόντια και κάθετα μεταφέρω έγκαιρες, ακριβείς αναφορές για τον τομέα της πραγματικότητας και της πρόοδο-εμπόδια για την κρίσιμη συνεδρίαση objectives.Create διαδικασίες για την αξιολόγηση τομέα εκθέσεων και καθορίζει την τακτική που έχουν υλοποιήσει στοχοθετημένη ROI ή πρέπει να τεκμηριώνονται σαφώς adjusted.Execute προσαρμογές στο τακτικό σχέδιο, με τις μετρήσεις, η υπευθυνότητα και η consequences.External TacticsCreate και να διατηρήσουν σχέσεις με αξιόπιστες πηγές εκτός του organization.Collaborate με έναν έμπειρο, αντικειμενικά, αντηχείο, δεν συμμετέχουν στην πολιτική ή να επενδύσει στην company.Leverage τη συμβολή των εμπειρογνωμόνων, οι οποίοι προπονητής σας στελέχη και οι βασικοί παράγοντες για την αποκάλυψη και τη στενή κρίσιμα κενά στην εκτέλεση performance.These τακτικές, που εκτελούνται με συνέπεια, θα δημιουργήσει μια εκτέλεση του πολιτισμού στον οργανισμό σας, και τότε οι άνθρωποι θα σας "απλά να το κάνει." Οταν Logi - Τακτικό Σύμβουλος AssociatesAbout Η AuthorOtan Logi, ο κύριος σύμβουλος της Τακτικής Associates, πέρασε τα τελευταία 20 χρόνια, βοηθώντας στελεχών και των βασικών παραγόντων εκτελέσει το σχέδιο. Η επικείμενη βιβλίο, τακτικές για την εκτελεστική Warrior, θα δημοσιευθεί το 2004. Για περισσότερες πληροφορίες, πηγαίνετε στο http://www.tacticaladvisor.com Οταν μπορεί να φτάσει στο 207.442.7584 (Eastern Time Zone) και otan@tacticaladvisor.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
