それらがどうしてもそれをなぜ終らせないか: CEOs のための7 つの性能の作戦
慢性の会社再建の重量の下で締めて、注意深く制作された戦略的な計画に答えない実行者によって失望させて、ハイレベルの管理のリーダーは間の成長の性能のギャップによってなされるものがやり終えるどんな必要性か直面されて。
健全な親友か。あなたの会社の今本当らしい出来事のは面倒な傾向である。戦略的な計画が"行って準備ができているという確信にもかかわらずよ置かれた計画が期待された結果を生んでいないことを" 団体のリーダーは発見している。
この状態があなたに適用しないことを考えなさいか。再度考えなさい。
CEO's の見通しからの戦略的な計画を考慮しなさい。
会社はよいプロダクトを持っている。
有能な人々は枢要な地位にある。
実行者に目的を達成する固体プロセスがある。
この候補者リストを与えられて、多くのCEO's は期待された結果が続くと仮定する。計画はよい。差益の目的に当るために今実行者は一緒にバンドが付くためにだけ必要がある。しかし衝突現実の存続しない注意深く制作された計画の下を掘るために不慮の盲点および不十分な実行は力を合わせる。
これはいかに起こるか。覆いを取られなくてし、演説されたとき遅い進歩が及び目的を達成することを防ぐ障害を作成する重大な要因のいくつかを識別しよう。
盲点- 今日の表面の団体のリーダーは前に10-20 年の聞こえないに挑戦する。情報、それはの規模そしてペースのある特定の今日のグローバル・ビジネスの環境、成功するのに彼らの計画に必要な各々の重大な要因に差し込まれるべきCEO またはエグゼクティブチームのために可能でない。その上に、前に巧妙で均一な6-18 か月だった作戦は逆効果今日であるかもしれない。
変更の疲労- 分野大将は荒いように行為に、CEO を置くことと満たされるそれらの中間レベルエグゼクティブ計画を、均等に持っているそれを承認した。彼らはまた前に直面したあらないことは条件を取扱っている。そして彼らは疲れ、おびえさせ、そして失望させて頻繁に。彼らは目的、方針および実行プロセスの頻繁な変更を取扱うことから身に着けられている。現実の計画の衝突を取扱うように試みるこれらの変更は不成功なすべて余りに頻繁にであり水平になる欲求不満に加える。
理解分野の現実- 現在の分野の現実の理解からのこれらの変更が発生しなければ、実行への重大な障害は覆いを取られて残り、首尾よく演説することができない。
戦略的な計画がターゲットにあるが、期待された結果を達成していないとき、問題は実行にある。
戦術的な解決はあなたの常に簡単、常に真ん前にである。しかし50,000 フィートの見通しから働き、条件を取扱うときhaven't の前に運行した、あなた専有物のそれを計算することは可能でない。
今日の景気環境では、それはあなたの戦術的な解決によってが現れる共同の多数の道を通ってしかない。
内部作戦
状態の現実を見る位置にある多数の源の関係を作成し、支えなさい: 信頼された同等者、直接レポートおよび分野大将。
水平にそして縦に会合の目的に分野の現実の時機を得た、正確なレポートおよび進歩重大な障害を運びなさいコミュニケーションの道を開発しなさい。
どの作戦が目標とされたROI を達成している作成しなさいまたは調節される必要がありなさいか分野のレポートを評価し、定めるためにプロセスを。
測定基準、責任能力および結果の戦闘計画にはっきり文書化された調節を、実行しなさい。
外的な作戦
構成の外の信頼された源の関係を作成し、支えなさい。
政治にかかわらないか、または会社に投資されないベテラン、客観的な、サウンド・ボードと、協力しなさい。
覆いを取るためにあなたのエグゼクティブおよび主プレーヤーをコーチするてこ入れし、実行性能の重大なギャップを閉めなさい専門家の入力に。
一貫して実行されたこれらの作戦は、あなたの構成の実行文化を作成し、それからあなたの人々意志は"ちょうど終らせるそれを。"
Otan Logi - 戦術的な顧問は関連付ける
著者について
Otan Logi は、戦術的な顧問の校長、使ったエグゼクティブを助ける最後の20 年を関連付け、キープレーヤーは計画を実行する。彼の迫った本、管理の戦士のための作戦は2004 年に、出版される。より多くの情報のために、http://www.tacticaladvisor.com Otan に 207.442.7584 (東部標準時の地帯) 及びotan@tacticaladvisor.com で達されるできる 行きなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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