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Geschichten von den korporativen Frontlinien: Angestelltideen erzielen Arbeit Lebenbalance

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Dieser Artikel bezieht auf der Work/Life Balance Kompetenz, die nachforscht, wie Ihr Personal hinsichtlich der Balance zwischen Arbeit und persönlichem Leben fühlt. Er erforscht Ausgaben wie Priorität der Familie und der Stunden auf dem Job, auch umfaßt in dieser Kompetenz. Organisationen, die ein hohes Zufriedenheit Niveau in diesem Bereich genießen, normalerweise stellen eine niedrige Abwesenheitsrate aus und erfahren höhere Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern. Diese Kompetenz auszuwerten ist in verstehenden Ausgaben in bezug auf eine Mannschaft nützlich, die allgemein verspätet oder von der Arbeit abwesend ist.

Dieser Artikel, Angestellt-Ideen erzielen Arbeit Leben-Balance, ist ein Teil von Kompilation AlphaMeasures, Geschichten von den korporativen Frontlinien. Er veranschaulicht, wie eine Gruppe Angestellte zusammen arbeitete, um neue Wege zu finden, eine gesunde Balance zwischen den Nachfragen der Arbeit und persönlichem oder Familienleben zu erzielen.

Anonyme Unterordnung

Ich arbeite als Büroassistent mit einem Kleinbetrieb, der Abkommen in der Verteilung der Swimmingpoolchemikalien und -versorgungsmaterialien. Unsere Spitzenzeiten sind ein wenig zyklisch - beschäftigte Zeiten fallen in Saisonperioden, und in den Höchstmonaten ist es nicht selten für unseren Personal, 70 bis 80 Stunden pro Woche im Büro zu verbringen.

Ich bin ein langfristiger Angestellter dieser Firma und während die addierten Stunden meine Arbeit Lebenbalance in der Vergangenheit umgekippt haben können, die Extramehrarbeitsvergütung versetze normalerweise die Unannehmlichkeiten in meinem persönlichen Leben. Bis vor zwei Jahren, ist das. Ungefähr dieses mal, fing meine ältere Mutter an, mehr Obacht und mehr meiner Zeit zu benötigen. Meine Kinder fingen an, sich zu beschweren, daß ich zu selten vorhanden war, sich ihr sporting und Schulefälle zu sorgen.

Ich erwähnte dieses zu meinen Mitarbeitern ein Tag, da ich im Bruchraum nach meiner zweiten Mittagunterbrechung durch Telefonanruf hinsaß. Obgleich er an der Arbeit verrückt war, waren Sachen zu Hause, ich erklärten ihnen sogar schlechter. Der Druck und der DruckWAREN wirklich an diesem Punkt im Bau.

Ich war überrascht, zu entdecken, daß meine Mitarbeiter die gleichen Probleme mit Arbeit Lebenbalance erfuhren. "wir müssen Flexzeit haben", eins von ihnen gesagt. "wir sollten in der LageSEIN, unsere Arbeitsstunden während der langsamen Monate zu verringern, einen Bruch zu nehmen und mit unseren Familien und persönlichen Verpflichtungen aufholen, und gerade sich zu entspannen." Jeder --- aber wie könnte stimmte er angefaßt werden zu? Wir verbrachten einige Zeit über den nächsten Tagen einen Stundenplanplan planend, der jedes von uns erlaubte, einen Bruch zu nehmen und einen verringerten Zeitplan einmal die langsame Jahreszeit zu bearbeiten ankam. Wir könnten die Extrazeit weg von der Arbeit verbringen, die oben auf den Familie Tätigkeiten, der Haushalt Wartung und dem allgemeinen Entspannung sich verfängt.

Wir besprachen den Plan mit unserem Inspektor, der eine Sitzung mit den Inhabern der Firma aufstellte. Sie fiel aus, daß sie über unseren Antrag sehr positiv waren, da Bargeldumlauf während der langsamen Perioden schwach war, und unser Plan würde für Geschäft langfristig gut sein. Unsere Arbeitgeber waren auch vor kurzem über Moral beteiligt geworden, und ein völlig erfahrenes schließlich, erzielend und ausgebildet, wünschten Stab-sie irgendwelche von uns nicht gehen.

Letztes Jahr, fingen wir unseren Stundenplanzeitplan an. Moral verbesserte - zu Hause und an der Arbeit, für den gesamten Personal. Wir haben eine entwicklungsfähige Arbeit Lebenbalance erreicht, und alle, die sie nahm, war eine wenig Beratung und eine kreative Terminplanung.

Die beschäftigten Monate harrowing noch, aber wissen, daß eine Verlangsamung voran Marken ein sehr großen Unterschied bezüglich unserer Moral, Geistesfokus und Produktivität, die an beider ist und weg vom Job ist.

Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2005 AlphaMeasure, Inc.. - Alle Rechte vorbehalten

Dieser Artikel kann neugedruckt werden, zur Verfügung gestellt worden ihm wird in seiner Ganzheit, einschließt die Autor Bioinformationen veröffentlicht, und alle Verbindungen bleiben aktiv.

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Josh Greenberg ist Präsident von AlphaMeasure, Inc..

AlphaMeasure stellt Organisationen aller Größen eine leistungsfähiges Netz gegründete Methode für das Messen von von Angestellt-Zufriedenheit, die Bestimmung von von Angestelltverpflichtung und die Erhöhung von von Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern zur Verfügung.

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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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