从公司前线的传说： 雇员想法达到工作生活平衡
这篇文章与工作或生活平衡能力关连，调查您的职员怎么感觉关于在工作和个人生活之间的平衡。 它探索问题例如在这能力在工作的，也包括的家庭和几小时优先权。 在这个区域享受一个高满意程度的组织通常将陈列低率旷工并且体验更高的雇员保持。 评估这能力是有用的在了解的问题与共同地是缓慢或缺席的工作的劳工相关。
这篇文章，雇员想法达到工作生活平衡，是AlphaMeasure的编辑，从公司前线的传说的一部分。 它说明一雇员小组怎么发现新的办法达到在工作要求和个人或家庭生活之间的健康平衡。
匿名提议
我工作作为有在游泳池化学制品和供应的发行的成交的一家小企业的一个办公室助理。 我们的高峰期是有些周期的-繁忙的时代落入季节性期间，并且在高峰月度过每个星期70个到80个小时在办公室我们的职员是不不凡的。
我是这家公司的一名长期雇员，并且，当增加的小时也许以前时弄翻了我的工作生活平衡，额外加班费在我的个人生活中通常抵销了不便。 直到二年前，那是。 那时候，我的年长母亲开始需要更多关心和更多我的时间。 我的孩子开始抱怨我是太很少可利用出席他们的炫耀和学校事件。
因为我在断裂屋子坐下了在我的第二个午餐时间中断以后由电话，我提及了此给我的工友一天。 虽然它是疯狂的在工作，事在家是更坏的，我告诉了他们。 压力和重音这时真正地修造。
我惊奇发现我的工友有工作生活平衡的同样问题。 “我们需要有伸缩时间”，他们中的一个说。 在缓慢的月期间， “我们应该能减少我们的工作时间，休假和跟上我们的家庭和个人义务和放松”。 大家同意 --- 但是它怎么可能被处理？ 花费了不少时间构想允许其中每一我们休假，并且工作减少的日程表缓慢的季节曾经到达的弹性上班制计划的我们在今后几天期间。 我们可能在家庭活动、家庭维护和一般放松上花费远离追上的工作的额外时间。
我们与我们的监督员谈论了计划，设定与公司的所有者的一次会议。 它结果他们是非常正面的关于我们的提案，因为现金流动是微弱的在缓慢的期间，并且我们的计划从长远看有益于事务。 我们的雇主最近也变得关心关于士气和最后达到了一个充分地熟练和训练的职员---他们不要其中任一我们离开。
去年，我们开始了我们的弹性上班制日程表。 士气改善了-在家和在工作，整个职员的。 我们到达了它采取的可实行的工作生活平衡，并且所有是一点咨询和创造性预定。
繁忙的月仍然耙松，但是知道减速向前产生在我们的士气、精神焦点和生产力上的巨大的变化 ---两个断断续续工作。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005年AlphaMeasure， Inc. -版权所有
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Josh格林柏格是AlphaMeasure， Inc.的总统。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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