Ручка без чернил в управлении бизнесом
Модели корпоративного управления, разнообразны, мы находим централизованного, децентрализованного, участия, без участия, диктаторские, демократического, толерантного, нетерпимого, отражающие культуру компании и профиль руководителей и менеджеров.
модели могут быть ответственны за периоды нестабильности провести таланты, за счет этого компания может столкнуться с высокой текучести кадров.
В некоторых объявлений предлагающих рабочие места мы найдем указание корпоративной культуры, как работающих под давлением, способность руководить группами, независимость в принятии, а значит, список разнообразны, но ни объявления, говорит готовы иметь дело с разочарования. Один из самых сложных аспектов в процессе управления является управление с пером, не чернилами.
Когда талантливый и опытный профессионал на работу свобода действий теоретических, ограничение будет появляться только при мерами воздействия и эффективные действия необходимо предпринять.
Профессионалы могут собирать информацию, собрать команду для дебатов, формулировать план действий, устанавливать меры и процедуры, но не может реализовать их там, где есть такое ограничение.
две ситуации могут наблюдаться:
1) осуществление действий Процедуры запрещено до их выпуска;
2) Указом мер, осуществляемых приостановлены.
В первом случае есть разочарование, но переговоры возможны, так как это влияет на небольшую группу людей, и нет ни наблюдение за отсутствия автономии профессионал, который ведет группы в данном исследовании.
Во втором случае ясно, отсутствие автономия и что никаких полномочий был делегирован на всех.
Такие ситуации приводят к общим разочарования и неуверенности в себе, и часто, когда идеи представлены люди реагируют негативно со словами типа "мы когда-либо рекомендовать", "мы пытались сделать", "что это работает", "здесь это не работает", и проблемы остаются без адекватного лечения, если они не наблюдали главный менеджер. Это Опыт развивает и укрепляет культуру "пожалуйста, не связаны с меня" или "дайте мне из него".
Мы уже успели сложных ситуациях, одна из самых сложных было, когда люди отказывались, вне встречи, говоря о проблемах, решений и процедур.
Когда его спросили, почему, ответ был один, цель: "Никто не сможет реализовать все и если проблема становится еще хуже они скажут, что я знал, так что пусть меня. "шутка" включить меня из нее ", приняли серьезные масштабы.
компания показывала низкие удержание талантов, высокая оборот, огромные расходы на наем и увольнение руководителей были не принимает факты.
Мы найдем людей, которые принимают для риска в соответствии вознаграждение, в противном случае не проявляют характер, но Также много людей, желающих участвовать в сложных вопросов из-за чувства ответственности, мужества и преданности, что он делает, прося только для свободы действий.
Ничто так не разочаровывает тех самоотверженных и преданных делу людей, чем получать пера чернил без чернил, вероятность таких профессиональных отношений прочного минимальны.
Вы можете иметь в вашей компании модели управления Вы хотите, но не жалуются быть раздавленными.
интересная альтернатива заключается в привлечении компетентных профессионалов, чтобы делегировать и дать им новые ручки при полной нагрузке.
Иван Postigo - генеральный директор
Postigo Консультанты связи и управления
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
Twitter: @ ivanpostigo
Skype:
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
