沒有墨水的鋼筆在企業管理
這些模型的公司治理是多種多樣的，我們發現集中，分散，參與性，非參與性，獨裁，民主，寬容，不容忍，反映了公司的文化和配置文件的 領導者和管理者。
該模型可以負責的不穩定時期召開的人才，由於這家公司可能面臨很高的人員流動率。
在一些 廣告提供就業機會，我們會發現顯示的企業文化，為工作壓力下，有能力帶領團隊，獨立的決定，因此，名單是多種多樣的，但沒有廣告說，做好應對 挫折。其中最困難的方面在管理過程是管理用鋼筆沒有墨水。
當一個有才華和經驗豐富的專業是找來了自由行動 理論，限制只會出現時，影響措施和有效的行動需要採取的。
專業人員可以收集信息，組裝團隊辯論，制定 行動計劃，制訂措施和程序，但無法實現他們哪裡有這樣的限制。
兩種情況可以觀察到：
1）實施行動的 程序是禁止在他們釋放;
2）法令實施的措施是暫停。
在第一種情況有挫折，但談判是可能的，因為這 影響一小群人，有不是一個觀察缺乏自主性的專業誰領導小組在這項研究中。
在第二種情況下，顯然缺乏 自主性，也沒有權力下放的。
這樣的情況導致了普遍沮喪和喪失信心，很多時候當人們的思想呈現負反應 文字，如“我們曾經建議”，“我們試圖做”，“這個工作的”，“這裡不工作”，問題仍然沒有足夠的治療，除非它們是觀察的主要管理者。這 經驗發展和加強文化的“請，不涉及我”或“讓我離開它。”
我們已經管理的複雜局面，其中最困難的 當人們被拒絕了，外面的會議，談論的問題，解決方案和程序。
當記者問為什麼，回答是一個單一的，客觀的：“沒有人可以實現任何 如果問題變得更糟，他們會說，我知道，所以讓我出來。“的笑話”包括我離開了，“採取了嚴重的地步。
該公司呈現出低保留人才，高 營業額，巨大的成本僱用和解僱的經理們不能接受的事實。
我們會發現人們誰接受風險根據獎勵，否則顯示沒有處理，但 也有很多人願意從事複雜的問題由於責任感，勇氣和獻身精神，以他做什麼，只是要求自由行動。
沒有比這更令人沮喪的 這些專用，並承諾人比受墨水筆無墨，這樣的機會的專業關係持久是最低的。
你可以在你的公司的管理模式 你想要的，但不要抱怨被淹沒。
一個有趣的選擇是聘請專業人士，主管委派，給他們新的鋼筆在滿負荷。
伊万Postigo - CEO
Postigo顧問的溝通和管理
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
嘰嘰喳喳：@ ivanpostigo
SKYPE：
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
