La penna senza inchiostro nella gestione d'impresa
I modelli di corporate governance sono diversi, troviamo centralizzato, decentralizzato, partecipativo, non partecipativo, dittatoriale, democratica, tollerante, intollerante, che riflettono la cultura aziendale e il profilo del leader e il manager.
Il modello può essere responsabile per i periodi di instabilità per tenere i talenti, a causa di questo l'azienda può affrontare un alto turnover del personale.
In alcuni annunci che offrono lavoro troveremo indicazione della cultura aziendale, come lavorare sotto pressione, capacità di condurre gruppi, l'indipendenza di decisione, così, la lista è variegata, ma nessuno gli annunci che dice pronto a trattare con frustrazioni. Uno degli aspetti più difficili del processo di gestione è quello di gestire con una penna senza inchiostro.
Quando un professionista di talento e con esperienza è assunto la libertà d'azione è teorico, la restrizione appare solo quando le misure impatto e azioni efficaci devono essere prese.
Professionisti
grado di raccogliere informazioni, assemblare i team per discutere, formulare le piano d'azione, stabilire misure e procedure, ma non possono implementare dove c'è una tale restrizione.
due situazioni si possono osservare:
1) Il ricorso attuazione del procedure è vietato prima del loro rilascio;
2) Con decreto le misure attuate sono sospesi.
Nel primo caso c'è frustrazione, ma trattativa è possibile, dal momento che questo colpisce un piccolo gruppo di persone e non c'è l'osservazione della mancanza di autonomia del professionista che guida il gruppo in questo studio.
Nel secondo caso è evidente la mancanza di autonomia e che nessuna autorità è stata delegata a tutti.
Situazioni come questo portare ad un generale sconforto e perdita di fiducia, e spesso quando le idee vengono presentate le persone reagiscono negativamente con parole come "che abbiamo mai consigliabile", "abbiamo cercato di fare", "che questo ha funzionato", "qui non funziona", e problemi rimane senza un trattamento adeguato a meno che non siano osservate da parte del gestore principale. Questo esperienza sviluppa e rafforza la cultura del "per favore, non mi riguardano" o "lascia che fuori di esso".
Abbiamo già gestito situazioni complesse, una delle più difficili quando la gente era rifiutato di fuori delle riunioni, parlare dei problemi, soluzioni e procedure.
Quando gli chiesero perché, la risposta è stata un unico obiettivo: "Nessuno sarà in grado di realizzare qualsiasi cosa e se il problema peggiora diranno che io conoscevo, così mi ha lasciato fuori. "Lo scherzo" mi sono fuori di esso, "aveva assunto proporzioni gravi.
La società è stata mostrando bassa ritenzione di talento, fatturato, costi enormi di assunzione e licenziamento dei manager sono stati non accettare i fatti.
Troveremo le persone che accettano di rischio secondo una ricompensa, altrimenti non mostrano alcuna disposizione, ma anche molte persone disposte a impegnarsi in questioni complesse a causa di un senso di responsabilità, coraggio e dedizione a quello che fa, chiedendo solo per la libertà di agire.
Niente
è più frustrante per quelle persone dedicate e impegnati che nel ricevere l'inchiostro della penna senza inchiostro, le probabilità di durata di tale rapporto professionale sono minime.
È possibile avere nella vostra azienda il modello di gestione che volete, ma non si lamentano di essere sopraffatti.
Un'alternativa interessante è quello di assumere professionisti competenti di delegare e dare loro nuove penne a pieno carico.
Ivan Postigo - CEO
Postigo Consulenti Comunicazione e Gestione
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
twitter: @ ivanpostigo
Skype:
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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