Писалка без мастило в управлението на бизнеса
Модели на корпоративно управление са най-различни, ние откриваме, централизирана, децентрализирана, участие, без участие, диктаторски, демократични, толерантни, нетолерантни, отразяващи компанията култура и профил на лидери и мениджъри.
Моделът може да бъде отговорен за периоди на нестабилност, за да задържи таланта, поради това компанията може да се изправи пред голямо текучество на персонала.
В някои реклами, предлагащи работни места, ние ще намерим посочване на фирмената култура, работещи под налягане, способност да водят групи, независимостта на решение, така че, списъкът е разнообразна, но никой реклами, които казва, че са готови да се справят с отчаянието. Един от най-трудните аспекти в процеса на управление е да управлява с писалка без мастило.
Когато талантливи и опитни професионалисти е нает на свободата на действие е теоретични, ограничението ще се появяват само когато трябва да бъдат предприети мерки за въздействие и ефективни действия трябва.
Професионалистите могат да събират информация, да се групират екипи, които да дискутират, да формулира план за действие, да установят мерки и процедури, но не могат да ги прилагат, когато има такова ограничение.
две ситуации могат да се наблюдават:
1) изпълнението на действие на процедури е забранено преди вдигането им;
2) С постановление изпълнените мерки временно се преустановяват.
В първия случай е налице чувство на неудовлетвореност, но преговори е възможно, тъй като това засяга една малка група от хора и няма наблюдение на липсата на автономия на професионалист, който води групата, в това проучване.
Във втория случай е ясно, че липсата на автономия и че няма орган е делегирано на всички.
ситуации като това доведе до общо обезсърчение и загуба на доверие, и често, когато са представени идеи хората реагират негативно с думи като "ние някога препоръча," ние се опитах да направя "," това работи "," тук това не върши работа ", и проблемите, остава без адекватно лечение, освен ако те са наблюдавани от главния мениджър. Това опит се развива и укрепва културата на "моля, не ме включва" или "нека ми от него".
Ние вече се управляват сложни ситуации, една от най-трудните е, когато хората отказал, извън заседанията, говорим за проблеми, решения и процедури.
Когато го попитали защо, отговорът е един, обективни: "Никой няма да бъде в състояние да прилага каквото и да било и ако проблемът се влоши, те ще кажат, че аз знаех, за да ме пусне. "шега" включва ми от него ", са взели сериозни пропорции.
Фирмата е с по-слаби задържане на таланти, високо оборот, огромни разходи за наемане и уволняване на мениджърите не приема фактите.
Ние ще се намерят хора, които приемат риска в съответствие награда, в противен случай не показват разположение, но също много хора, желаещи да участват в сложни проблеми, поради чувство на отговорност, смелост и всеотдайност към това, което той прави, само пита за свобода на действие.
Нищо не е по-разочароващо за тези, които са посветени и ангажирани хора, отколкото да се получи мастило писалка без мастило, шансовете на тези професионални отношения с продължителност минимум.
Можете да имате във вашата компания модел на управление искате, но не се оплакват от претоварване.
интересна алтернатива е да се наемат компетентни професионалисти, които да делегират и да им даде нови боксове при пълно натоварване.
Иван Postigo - изпълнителен директор
Postigo Consultants комуникация и управление на
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
Twitter: @ ivanpostigo
Skype:
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
