Pero bez inkoustu v podnikání a řízení
Modely corporate governance jsou různorodé, zjistíme, centralizované, decentralizované, participativní, bez účasti, diktátorský, demokratické, tolerantní, netolerantní, což je odrazem firemní kultury a profil vedoucích a manažerů.
Model může být zodpovědný za období nestability držet talent, díky tomu může společnost čelit vysoké fluktuaci zaměstnanců. V některých
Reklamy, které nabízejí práci najdeme údaj o firemní kulturu, jak pracovat pod tlakem, schopnost vést skupiny, nezávislost rozhodování, a proto je v seznamu různé, ale žádný reklamy, která říká, že připraveni vypořádat se s frustrace. Jedním z nejobtížnějších aspektů v procesu řízení je řízení s perem bez inkoustu.
Pokud je talentovaný a zkušený odborník najal svobodu akce teoretické, se zobrazí pouze v případě omezení dopadu opatření a účinných opatření je třeba přijmout.
Odborníci mohou shromažďovat informace, sestavit týmy, diskutovat, formulovat Akční plán, stanovit opatření a postupy, ale nemohou realizovat, pokud je takové omezení.
dvě situace mohou být sledovány:
1) realizace akce řízení o zastavení před jejich uvolněním,
2) vyhláškou realizovaná opatření jsou pozastaveny.
V prvním případě je zklamání, ale vyjednávání je možné, protože vliv na malou skupinu lidí, a tam není pozorování nedostatku autonomie profesionál, který vede skupinu v této studii.
V druhém případě je jasné, že nedostatek autonomii, a že žádný orgán byl delegován vůbec.
takových situacích vést ke všeobecné beznaději a ztrátu důvěry, a často, když jsou prezentovány názory lidé reagují negativně se slovy jako "jsme kdy doporučujeme", "jsme se snažili dělat," "Toto řešení se osvědčilo, že", "tady to nefunguje," a problémy, zůstává bez adekvátní léčbu, pokud nejsou dodržovány hlavní manažer. Tento Zkušenosti rozvíjí a posiluje kultury "Prosím tě, nezahrnují mě" nebo "Dovolte, abych z toho".
jsme se již podařilo složité situace, jeden z nejtěžších bylo, když lidé odmítli, mimo zasedání, mluvíme o řešení problémů a postupů.
Když zeptal se proč, odpověď je jediné, cíl: "Nikdo nebude schopen realizovat cokoliv a je-li tento problém zhorší, že bude říkat, že jsem věděl, tak ať mě ven. "vtip", patří mi to, "vzal vážně rozměrů.
společnost vykazovala nízkou udržení talentů, vysoce obrat, obrovské náklady na přijímání a propouštění manažerů se nepřijímá fakta.
Najdeme lidí, kteří souhlasí s tím rizikem podle odměnu, jinak nevykazují žádné dispozice, ale také mnoho lidí ochotných podstoupit složité problémy kvůli smysl pro zodpovědnost, odvahu a odhodlání, aby to, co dělá, se ptát pouze na svobodu jednání.
Nic není více frustrující ty nadšené a angažovaní lidé, než přijímat pero inkoust bez inkoustu, šance na takové profesionální vztah trvá, jsou minimální.
můžete mít ve Vaší společnosti model řízení chcete, ale ne stěžovat je zaplaven.
Zajímavou alternativou je najmout příslušným odborníkům delegovat a dát jim nový pera při plném zatížení.
Ivan Postigo - CEO
Postigo Consultants komunikace a management
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
Twitteru: @ ivanpostigo
Skype:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
