Der Stift ohne Farbe in der Unternehmensführung
Die Modelle der Corporate Governance sind vielfältig, finden wir eine zentrale, dezentrale, partizipative, nicht-partizipativen, diktatorische, demokratische, tolerante, intolerant, spiegeln die Kultur und das Profil der Führungskräfte und Manager.
Das Modell kann für die Phasen der Instabilität, Talente, durch diese das Unternehmen eine hohe Personalfluktuation Gesicht halten kann.
In einigen Anzeigen Arbeitsplätze angeboten werden wir Hinweise auf die Unternehmenskultur zu finden, wie das Arbeiten unter Druck, die Fähigkeit, Gruppen führen, die Unabhängigkeit der Entscheidung, so wird die Liste variiert, aber keine Anzeigen, die bereit sind, mit viel sagt Frustrationen. Eines der schwierigsten Aspekt in der Management-Prozesses ist es, mit einem Stift ohne Farbe zu verwalten.
Wenn ein talentierter und erfahrener Profi die Handlungsfreiheit wird eingestellt ist theoretische, wird die Beschränkung nur angezeigt, wenn die Auswirkungen Maßnahmen und wirksame Maßnahmen ergriffen werden müssen.
Professionals können Informationen sammeln, versammeln Teams zu diskutieren, zu formulieren, die Aktionsplan, Maßnahmen festgelegt und Verfahren, kann aber nicht umsetzen, wo es eine solche Beschränkung.
zwei Situationen beobachtet werden können:
1) Die Durchführung der Aktion Verfahren ist vor ihrer Entlassung ausgeschlossen;
2) Durch Verordnung die Maßnahmen umgesetzt werden ausgesetzt.
Im ersten Fall gibt es Frust, aber Verhandlungen ist möglich, da diese wirkt sich eine kleine Gruppe von Menschen und es ist keine Beobachtung der Mangel an Autonomie der Fachmann, der die Gruppe führt in dieser Studie.
Im zweiten Fall ist es klar, das Fehlen von Autonomie und keine Autorität war überhaupt delegiert.
Situationen wie diese führen zu einer allgemeinen Entmutigung und Verlust des Vertrauens, und oft, wenn vorgestellten Ideen sind Leute reagieren negativ mit Worten wie: "Wir haben immer empfehlen", "wir haben versucht zu tun", "das funktioniert, dass", "hier funktioniert das nicht", und Probleme bleibt ohne eine angemessene Behandlung, sofern sie von den wichtigsten Manager eingehalten werden. Dieser Erfahrung entwickelt und stärkt die Kultur des "bitte nicht einbeziehen me" oder "Lassen Sie mich aus ihm heraus".
Wir haben schon komplexen Situationen gelang, eine der schwierigsten wurde, wenn die Leute weigerten, die außerhalb der Sitzungen sprechen über Probleme, Lösungen und Verfahren.
die Frage, warum, war die Antwort einer einzigen Ziel: "Niemand wird fähig sein, alles zu implementieren und wenn das Problem noch schlimmer werden sie sagen, dass ich wusste, bekommt, so lass mich raus. "Der Witz" sind mir aus ihm heraus, hatte "ernste Ausmaße angenommen.
Das Unternehmen zeigte low retention von Talent, hohe Umsatz, enorme Kosten für die Einstellung und Entlassung von Managern wurden nicht akzeptiert die Tatsachen.
Wir Menschen, die nach einer Belohnung Risiko zu akzeptieren finden, sonst zeigen keine Neigung, sondern auch viele Menschen bereit sind, in komplexe Sachverhalte durch ein Gefühl der Verantwortung, Mut und Hingabe an das, was er tut engagieren, fragen nur für die Freiheit, zu handeln.
Nichts ist frustrierender, um die engagierte und engagierte Menschen, als Stifttinte ohne Tinte zu erhalten, sind die Chancen eines solchen professionellen Beziehung nachhaltig Minimum.
Sie können in Ihrem Unternehmen haben das Management-Modell Sie wollen, aber nicht darum, überwältigt zu beschweren.
Eine interessante Alternative ist es, kompetente Fachleute einzustellen, um zu delegieren und ihnen neue Stifte bei Volllast.
Ivan Postigo - CEO
Postigo Consultants Kommunikation und Management
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
twitter: @ ivanpostigo
Skype:
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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