English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Το στυλό χωρίς μελάνι στη διαχείριση των επιχειρήσεων

Business RSS Feed





Τα μοντέλα της εταιρικής διακυβέρνησης είναι ποικίλα, βρίσκουμε κεντρική, αποκεντρωμένη, συμμετοχική, μη-συμμετοχική, δικτατορικό, δημοκρατική, ανεκτική, δυσανεξία, γεγονός που αντανακλά τον πολιτισμό και το προφίλ της εταιρείας του ηγέτες και τους διευθυντές.

Το μοντέλο μπορεί να είναι υπεύθυνη για τις περιόδους αστάθειας να κρατήσει τα ταλέντα, οφείλεται σε αυτό η εταιρεία μπορεί να αντιμετωπίσει μια μεγάλη εναλλαγή προσωπικού.

Σε ορισμένες αγγελίες προσφοράς θέσεων εργασίας θα βρούμε ένδειξη της εταιρικής κουλτούρας, καθώς εργάζεται υπό πίεση, ικανότητα να οδηγήσει τις ομάδες, την ανεξαρτησία της απόφασης, έτσι, η λίστα είναι ποικίλες, αλλά οι διαφημίσεις κανένας που λέει προετοιμασμένη για να αντιμετωπίσει με απογοητεύσεις. Ένα από τα πιο δύσκολη πτυχή στη διαδικασία της διαχείρισης είναι η διαχείριση με ένα στυλό χωρίς μελάνι.

Όταν ένα ταλαντούχο και έμπειρο επαγγελματία προσλαμβάνεται την ελευθερία δράσης είναι θεωρητική, ο περιορισμός θα εμφανίζονται μόνο όταν τα μέτρα των επιπτώσεων και την αποτελεσματική δράση πρέπει να ληφθούν.

Οι επαγγελματίες μπορούν να συλλέξουν πληροφορίες, συγκεντρώνουν τις ομάδες να συζητήσουν, να διατυπώνει τις σχέδιο δράσης, να θεσπίζει μέτρα και διαδικασίες, αλλά δεν μπορούν να τις εφαρμόσουν, όπου δεν υπάρχει τέτοιος περιορισμός.

δύο καταστάσεις μπορεί να παρατηρηθεί:
1) Η δράση της εφαρμογής του διαδικασίες που έχει αποκλειστεί πριν από την απελευθέρωσή τους?
2) Με απόφαση αναστέλλονται τα μέτρα που εφαρμόστηκαν.

Στην πρώτη περίπτωση υπάρχει απογοήτευση, αλλά η διαπραγμάτευση είναι δυνατή, δεδομένου ότι αυτό επηρεάζει μια μικρή ομάδα ανθρώπων και δεν υπάρχει κάποια παρατήρηση για την έλλειψη αυτονομίας του επαγγελματία που οδηγεί την ομάδα σε αυτή τη μελέτη.

Στη δεύτερη περίπτωση, είναι σαφής η έλλειψη αυτονομία και ότι καμία αρχή δεν είχε ανατεθεί σε όλα.

καταστάσεις σαν αυτή να οδηγήσει σε μια γενική αποθάρρυνση και την απώλεια της εμπιστοσύνης, και συχνά, όταν οι ιδέες παρουσιάζονται οι άνθρωποι αντιδρούν αρνητικά με λέξεις όπως «έχουμε πάντα προτείνουμε», «προσπαθήσαμε να κάνουμε», «αυτό που λειτούργησε», «εδώ αυτό δεν λειτουργεί," και τα προβλήματα που παραμένουν χωρίς κατάλληλη επεξεργασία, εκτός αν τηρούνται από το κύριο διαχειριστή. Αυτό εμπειρία αναπτύσσει και ενισχύει τη νοοτροπία της «παρακαλώ, δεν με αφορούν» ή «επιτρέψτε μου έξω από αυτό".

Έχουμε καταφέρει ήδη πολύπλοκες καταστάσεις, ένα από τα πιο δύσκολα ήταν όταν οι άνθρωποι αρνήθηκαν, εκτός από τις συνεδριάσεις, μιλάμε για λύσεις προβλημάτων, και των διαδικασιών.

Όταν ρωτήθηκε γιατί, η απάντηση ήταν ένα ενιαίο, στόχος: "Κανένας δεν θα είναι σε θέση να εφαρμόσει οτιδήποτε και αν το πρόβλημα παίρνει χειρότερα θα πουν ότι ήξερα, επιτρέψτε μου έτσι έξω. "Το αστείο" μου περιλαμβάνουν έξω από αυτό », είχε πάρει σοβαρές διαστάσεις.

Η εταιρεία παρουσιάζει χαμηλή διατήρηση του ταλέντου, υψηλής κύκλου εργασιών, τεράστιο κόστος της πρόσληψης και απόλυσης των διαχειριστών δεν αποδέχεται τα γεγονότα.

Θα βρούμε τους ανθρώπους που δέχονται να κινδύνου σύμφωνα με μια ανταμοιβή, διαφορετικά δεν δείχνουν διάθεση, αλλά Επίσης, πολλοί άνθρωποι πρόθυμοι να συμμετάσχουν σε πολύπλοκα θέματα, λόγω αίσθημα ευθύνης, το θάρρος και την αφοσίωση σε αυτό που κάνει, ζητώντας μόνο την ελευθερία να δράσει.

Τίποτα δεν είναι πιο απογοητευτικό να που ασχολούνται αποκλειστικά και αφοσιωμένους ανθρώπους από το να λάβουν μελάνι στυλό χωρίς μελάνι, οι πιθανότητες μιας τέτοιας επαγγελματικής σχέσης διαρκείας είναι ελάχιστες.

Μπορείτε να έχετε στην εταιρεία σας, το μοντέλο διαχείρισης θέλετε, αλλά μην παραπονιούνται για τη συντριβή.

Μια ενδιαφέρουσα εναλλακτική λύση είναι να προσλάβουν ικανούς επαγγελματίες να εκχωρήσει και να τους δώσουμε νέα στυλό σε πλήρες φορτίο.

Ιβάν Postigo - Διευθύνων Σύμβουλος
Postigo Σύμβουλοι Επικοινωνίας και Διαχείρισης
fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
twitter: @ ivanpostigo
Skype:

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu