경영 잉크없는 볼펜
기업 지배 구조의 모델은 다양합니다, 우리는의 중앙, 분산된, 참여, 비 참여, 독재, 민주, 관대, 알러지, 반사 회사의 문화와 프로필을 찾으십시오 지도자와 관리자.
모델에 의한 재능이 회사는 높은 직원 매출에 직면 수 있습니다 개최 불안정의 기간에 대해 책임 수 있습니다. 어떤 경우에는
압력 하에서 작동으로 우리가 회사 문화의 표시를 찾을 수 작업을 제공하는 광고는, 그룹을 이끌 능력, 의사 결정의 독립은, 그래서 목록은 다양하지만,이다 다룰 준비가 말한다 없음 광고 좌절감. 관리 과정에서 가장 어려운 부분 중 하나는 잉크없이 펜으로 관리하는 것입니다. 재능 있고 경험있는 전문가가 행동의 자유를 채용
입니다 충격 조치하고 효과적인 조치해야 할 때 이론, 제한에만 나타납니다.
전문가가를 공식화, 토론 팀 조립 정보를 수집할 수 행동 계획, 조치 및 절차를 수립하지만, 그러한 제한이 어디를 구현할 수 없습니다.
두 상황을 관찰하실 수 있습니다
1)의 구현 작업 절차는 그들의 석방하기 전에 소멸되며
2) 법령에 구현 조치가 일시 중지 의해. , 첫 번째 경우에는
는 불만이 있지만, 협상이 가능하다이 때문에 사람들의 작은 그룹에 영향을 미치는이 연구 그룹을 리드 전문가의 자율성의 부족 관찰이 isn'ta. 두 번째 경우에는
은 분명 부족이다 자율성과 권위도 해당 전혀 위임했다.
일반 낙담과 자신감의 상실이 이어질 같은 상황 종종 아이디어가 제시되면 사람들은 부정적인 반응 "우리가 가장 권장해야", "우리가해야 할 노력과 같은 단어", "여기가 작동하지 않는다", "지금이 바로 그 일을"와 그들이 기본 관리자에 의해 관찰되지 않는 문제가 적절한 치료를하지 않고 남아있다. 이 경험은 "나에게 빠져 보자", "나를 포함되지 마십시오"또는 문화를 개발하고 강화한다.
을 우리는 이미 복잡한 상황을 관리해야했습니다, 가장 어려운 중 하나를 사람들이 문제 솔루션 및 절차에 대한 이야기, 회의 밖 거절하면되었습니다. "아무도 아무것도를 구현할 수 없습니다 :
은 언제, 왜 답변이 하나의 목적되었다 요청 그리고 문제가 그들이 내가 알고 있다고합니다 나빠지면, 나 좀 꺼내 보자. "농담"은 그 날 포함 "심각한 비율을 촬영했다.
이 회사는 높은 재능 낮은 유지를 보여주는데 매출액, 고용 및 관리자의 해고 사실을 수락되지 않은 엄청난 비용.
우리가 보상에 따라 위험을 받아 사람을 찾을 수있을, 그렇지 않으면 어떤 배치를 표시하지 않았지만, 행동의 자유에 대해서만 물어 책임 용기와 그가 무엇을 위해 헌신 감각으로 인해 복잡한 문제에 종사하는 의사도 많은 사람.
의 아무것도 더 실망입니다 이러한 헌신과 노력없이는 사람은 잉크 펜 잉크를 받아내는 것보다, 지속적인 이러한 전문적인 관계의 가능성이 최소됩니다.
는 귀하의 회사의 관리 모델을 가질 수 당신은 원하지만 압도 것에 대해 불평하지 않습니다.
흥미로운 대안은 위임하고 그들에게 전체 부하에서 새 펜을를 제공 유능한 전문가를 고용하는 것입니다.
이반 Postigo - CEO
Postigo 컨설턴트 통신 및 관리
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
트위터 : @ ivanpostigo
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