Управление проектами - предотвращение проект скользит
Может менеджеров проектов предотвращения сползания проекты? Спросите Азы выступить с графиком конкретный перечень видов деятельности, и чаще всего, он / она будет представлять довольно точную оценку. Некоторые виды деятельности могут быть недооценены, а другие переоценить, но в целом этот план будет достаточно accurate.However, что-то произойдет с этими оценками в период между Азы записывает их и время руководитель проекта публикует базового графика проекта. Это "нечто" Вот почему проекты, как правило slip.Projects скользить по двум причинам. Либо руководители проектов не учитывают производную таких мероприятий, как выходные дни, когда планирование общего графика осуществления проекта, или же они просто поддаются давлению со стороны руководства, чтобы сжать schedule.The случае производная Ближайшие мероприятия хорошо документирован здесь или на проект Давилка (www.projectmangler.com), поэтому я не буду тратить больше времени на это. Ближайшие случае управление давлением not.Management PressureAssuming ваши технари оценили каждую задачу и что вы считается производной деятельности, ваш проект графика должна быть точной. Агрессивный, но realistic.Now, представить этот график в управленческой команды, и в 8 раз из 10, обратной связи вы получите это "что слишком поздно". Восемь случаях из десяти, вам будет предложено пересмотреть сроки и сократить it.Project менеджеров слишком хорошо знакомы с этим проектом треугольник. Мы знаем, что может привести к сокращению графиком либо (а) сокращения сферы применения Проект, или (б) добавить больше ресурсов на него. К сожалению, руководство либо не видно, что треугольник, или, скорее всего, просто игнорирует it.Consequently Проект Manglers которые более заинтересованы в приятны высшего руководства, чем поддержание честной придумали свой универсальный алгоритм для сокращения проект расписания. Возьмем количество дней, которые должны быть вырезаны из графика, разделить его на число основные этапы, а затем вычесть из этого числа продолжительность каждого этапа. Иными словами, если проект в составе 4 основные вехи, по оценкам, за последние 6 месяцев, но при этом необходимо снизить ее на один месяц, нужно принимать 20 дней, и разделить его на 4. Возьмите ответ (5), и вычесть ее из продолжительности каждого этапа. И вуаля! Работа каждого time.And в конце проекта, либо технарями сохранить ваш день (по рабочим вечерам или в выходные дни) или проект slips.ConclusionCan менеджеров проектов предотвращения сползания проекты? Абсолютно. Просто прекратить публикацию schedules.1 чрезмерно оптимистичными. Получите ваш технари, чтобы помочь оценить продолжительность каждой развития task.2. Добавить время общий график осуществления проекта по обеспечению учета производные activities.3. Не поддавайтесь давлению со managementAnd не в последнюю очередь? 4. Придерживаться основных принципов, лежащих в Треугольник управления проектами. Иными словами, не будет Проект Mangler.Luc К. Ричард является основателем и редактором проекта Давилка веб-сайт, посвященный поворота технари менеджерами. Он приглашает вас посетить http://www.projectmangler.com скачать статьи, средства управления проектами, шаблоны и контрольные списки.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
