Project management - voorkomen project enten
Kan Project Managers projecten voorkomen uitglijden? Vraag een techneut te komen met een tijdschema voor een specifieke lijst van activiteiten, en vaker wel dan niet, hij / zij zal een vrij nauwkeurige schatting. Sommige activiteiten zouden kunnen worden onderschat, anderen overschat, maar in het algemeen, zal het plan worden vrij accurate.However, er iets gebeurt met deze schattingen tussen de tijd dat de techneut schrijft ze neer en de tijd die de Project Manager publiceert een baseline project schema. Dat "iets" is de reden waarom projecten slip.Projects neiging te glijden om twee redenen. Ofwel Project Managers niet goed voor afgeleide activiteiten zoals vakantiedagen, wanneer de planning van het gehele project schema, of ze gewoon toegeven aan de druk van het management om de zaak rond schedule.The afgeleide activiteiten te comprimeren is goed hier of op Het Project Mangler gedocumenteerde (www.projectmangler.com), dus ik zal niet nog meer tijd doorbrengen op. De zaak rond het beheer van druk is not.Management PressureAssuming uw techies hebben elke taak geraamd en dat u derivaat beschouwd activiteiten, moet uw project schema worden nauwkeurig. Agressieve, maar realistic.Now, presenteren dit schema aan het managementteam, en 8 keer op de 10, de feedback die je krijgt is "dat is te laat". Acht van de tien keer, wordt u gevraagd om de plannen te herzien en it.Project Managers verkorten maar al te bekend met het project driehoek. We weten dat we een planning kunnen verkorten door ofwel (a) beperking van de werkingssfeer van de project, of (b) de toevoeging van meer middelen in te zetten. Helaas, het management niet heeft gezien dat driehoek of, meer waarschijnlijk is dan niet alleen kiest voor it.Consequently negeren, Project Manglers die meer geïnteresseerd zijn in verheugend hoger management dan het handhaven eerlijk zijn gekomen met hun eigen universele algoritme voor het inkorten van het project schema. Neem het aantal dagen dat moet worden gesneden uit het schema, delen door het aantal belangrijke mijlpalen, en dan aftrekken dat nummer uit de duur van elke mijlpaal. Met andere woorden, als een project bestaande uit 4 grote mijlpalen wordt geschat op laatste 6 maanden, maar je moet om dit te verminderen met een maand, je zou nemen 20 dagen, en delen door 4. Neem het antwoord (5), en afgetrokken van de duur van elke mijlpaal. En voila! Werkt elke time.And aan het eind van het project, ofwel uw techneuten slaan de dag (door te werken 's avonds of in het weekend) of het project slips.ConclusionCan Project Managers projecten voorkomen uitglijden? Absoluut. Gewoon stoppen met het publiceren te optimistisch schedules.1. Haal je techneuten om te helpen schatting van de duur van elke ontwikkeling task.2. Voeg tijd om het gehele project tijdschema om rekening te houden voor derivaten activities.3. Niet zwichten voor de druk van managementAnd last but not least, 4. Blijf bij de fundamentele principes achter de projectmanagement driehoek. Met andere woorden, niet als een project Mangler.Luc K. Richard is de oprichter en redacteur van Het Project Mangler, een website gewijd aan het draaien in techies managers. Hij nodigt u uit voor een bezoek aan http://www.projectmangler.com te downloaden artikelen, project management tools, templates en checklists.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
