Projektový manažment - prevencia projektu slipy
Vedúci projektov môžu zabrániť projektov z pošmyknutia? Opýtajte Techie prísť s plánom pre konkrétny zoznam činností, a viac často ako ne, on / ona sa predstaví pomerne presný odhad. Niektoré činnosti môže byť podceňovaná, iní preceňovať, ale celkovo, bude plán docela accurate.However, čo sa stane s týmito odhadmi medzi dobou Techie zapisuje je a čas Project Manager zverejňuje základný plán projektu. , Že "niečo" je dôvod, prečo projekty slip.Projects tendenciu prekĺznuť z dvoch dôvodov. Buď projektových manažérov nezohľadňujú deriváty činnosti, ako sú dni dovolenky, keď plánovanie celkový plán projektu, alebo jednoducho podľahnúť tlaku zo strany manažmentu pre kompresiu schedule.The prípade derivátové aktivity v okolí sú dobre zdokumentované tu alebo na projekte Mangler (www.projectmangler.com), takže nebudem tráviť viac času. Prípad okolie managementu je tlak not.Management PressureAssuming vaša Technici odhadujú, každý úlohu, a že ste za derivát činnosť, mali by si byť presný harmonogram projektu. Agresívny, ale realistic.Now, predložiť tento plán do vedenia, a 8 krát z 10, spätná väzba dostanete, je ", že je príliš neskoro". Osem z desiatich, budete požiadaní o revízii plánu a skrátiť it.Project Manažéri sú taktiež oboznámení s projektom trojuholníka. Vieme, že môžeme skrátiť plán buď (a) zníženie rozsahu projektu, alebo (b) pridanie viacerých zdrojov na to. Bohužiaľ, vedenie ani nebolo vidieť, že trojuholník, alebo, častejšie ako nie, jednoducho sa rozhodne ignorovať it.Consequently, projekt Manglers ktorí sa viac zaujímajú o potešujúce vyššieho manažmentu, ako poctivé vedenie prišli s vlastným univerzálny algoritmus pre skrátenie termínov projektu. Užite počet dní, ktoré je potrebné znížiť z plánu, vydelíme ju počtom hlavné míľniky, a potom odpočíta číslo, ktoré od doby trvania každého míľnika. Inými slovami, ak je projekt zahŕňa 4 hlavné míľniky sa odhaduje na posledných 6 mesiacov, ale je potrebné ho znížiť o jeden mesiac, by ste mať 20 dní, a rozdeľ je o 4. Take odpoveď (5) a odpočítať ju od doby trvania každého míľnika. A hľa! Pracuje každý time.And na konci projektu, nech si Technici zachrániť deň (podľa miesta práce večer alebo cez víkendy) alebo projekt slips.ConclusionCan projektových manažérov projektov z pošmyknutia zabrániť? Absolútne. Len zastaviť vydávanie príliš optimistické schedules.1. Get your Technici pomôcť odhadnúť dobu trvania každej vývojovej task.2. Pridať času k celkovému harmonogramu projektu s ohľadom na derivátu activities.3. Nemusí podľahnúť tlaku managementAnd neposlednom rade? 4. Držte sa základnými princípmi project management trojuholníka. Inými slovami, nemusí byť projekt Mangler.Luc K. Richard je zakladateľom a vydavateľom projektu Mangler, webové stránky venované sústruženie Technici na manažérov. On vás pozýva na návšteve
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
