Projektový management - prevence projektu slipy
Vedoucí projektů mohou zabránit projektů z uklouznutí? Zeptejte Techie přijít s plánem pro konkrétní seznam činností, a více často než ne, on / ona se představí poměrně přesný odhad. Některé činnosti může být podceňována, jiní přeceňovat, ale celkově, bude plán docela accurate.However, co se stane s těmito odhady mezi dobou Techie zapisuje je a čas Project Manager zveřejňuje základní plán projektu. , Že "něco" je důvod, proč projekty slip.Projects tendenci proklouznout ze dvou důvodů. Buď projektové manažery nezohledňují deriváty činnosti, jako jsou dny dovolené, kdy plánování celkový plán projektu, nebo prostě podlehnout tlaku ze strany managementu pro kompresi schedule.The případě derivátové aktivity v okolí jsou dobře zdokumentovány zde nebo na projektu Mangler (www.projectmangler.com), takže nebudu trávit víc času. Případ okolí managementu je tlak not.Management PressureAssuming vaše Technici odhadují, každý úkol, a že jste za derivát činnost, měli by si být přesný harmonogram projektu. Agresivní, ale realistic.Now, předložit tento plán do vedení, a 8 krát z 10, zpětná vazba dostanete, je ", že je příliš pozdě". Osm z deseti, budete požádáni o revizi plánu a zkrátit it.Project Manažeři jsou také seznámeni s projektem trojúhelníku. Víme, že můžeme zkrátit plán buď (a) snížení rozsahu projektu, nebo (b) přidání více zdrojů na to. Bohužel, vedení ani nebylo vidět, že trojúhelník, nebo, častěji než ne, prostě se rozhodne ignorovat it.Consequently, projekt Manglers kteří se více zajímají o potěšující vyššího managementu, než poctivé vedení přišli s vlastním univerzální algoritmus pro zkrácení termínů projektu. Užijte počet dní, které je třeba snížit z plánu, vydělíme ji počtem hlavní milníky, a pak odečte číslo, které od doby trvání každého milníku. Jinými slovy, pokud je projekt zahrnující 4 hlavní milníky se odhaduje na posledních 6 měsíců, ale je třeba ho snížit o jeden měsíc, byste mít 20 dní, a rozděl je o 4. Take odpověď (5) a odečíst ji od doby trvání každého milníku. A hle! Pracuje každý time.And na konci projektu, ať si Technici zachránit den (podle místa práce večer nebo o víkendech) nebo projekt slips.ConclusionCan projektové manažery projektů z uklouznutí zabránit? Absolutně. Jen zastavit vydávání příliš optimistické schedules.1. Get your Technici pomoci odhadnout dobu trvání každé vývojové task.2. Přidat času k celkovému harmonogramu projektu s ohledem na derivátu activities.3. Nemusí podlehnout tlaku managementAnd neposlední řadě? 4. Držte se základními principy project management trojúhelníku. Jinými slovy, nemusí být projekt Mangler.Luc K. Richard je zakladatelem a vydavatelem projektu Mangler, webové stránky věnované soustružení Technici na manažery. On vás zve k návštěvě
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
