Η διαχείριση του σχεδίου - αποτροπή σχεδίου Κομπινεζόν
Μπορώ Project Managers εμποδίζουν έργα από ολίσθηση; Θέσε ένα techie να καταλήξουμε σε ένα χρονοδιάγραμμα για ένα συγκεκριμένο κατάλογο των δραστηριοτήτων, και πιο συχνά από ό, τι δεν, τότε θα παρουσιάσει μια αρκετά ακριβή εκτίμηση. Ορισμένες δραστηριότητες μπορεί να υποτιμηθεί, άλλα υπερτιμημένα, αλλά συνολικά, το σχέδιο θα είναι αρκετά accurate.However, κάτι που συμβαίνει σε αυτές τις εκτιμήσεις μεταξύ του χρόνου της techie γράφει τους και το χρόνο του Project Manager δημοσιεύει ένα βασικό χρονοδιάγραμμα έργου. Το "κάτι" είναι ο λόγος για τον slip.Projects σχέδια τείνουν να ολισθαίνοντες για δύο λόγους. Είτε Project Managers δεν λαμβάνουν υπόψη το παράγωγο δραστηριότητες, όπως διακοπές ημέρες κατά το σχεδιασμό του συνολικού έργου χρονοδιάγραμμα, ή απλώς να υποκύψει στις πιέσεις από τη διαχείριση για τη συμπίεση του schedule.The περίπτωση γύρω παράγωγων δραστηριοτήτων τεκμηριώνεται εδώ ή για την εκτέλεση του έργου σπαράσσων (www.projectmangler.com), έτσι δεν θα δαπανήσουν περισσότερο χρόνο για αυτό. Η υπόθεση είναι γύρω από τη διαχείριση πίεσης not.Management PressureAssuming σας Προγραμματιστές εκτίμησαν κάθε εργασίας και ότι έχετε θεωρείται παράγωγο δραστηριότητες, το χρονοδιάγραμμα του έργου σας θα πρέπει να είναι ακριβή. Επιθετική, αλλά realistic.Now, αυτό το χρονοδιάγραμμα να παρουσιάσει την ομάδα διαχείρισης, και 8 φορές από τα 10, η ανάδραση θα πάρετε είναι «ότι είναι πολύ αργά". Οκτώ φορές στις δέκα, θα σας ζητηθεί να αναθεωρήσει το χρονοδιάγραμμα και την συντόμευση it.Project Διευθυντές είναι πολύ εξοικειωμένοι με το έργο τρίγωνο. Γνωρίζουμε ότι μπορεί να συντομεύσει το χρονοδιάγραμμα που είναι είτε (α) τη μείωση του πεδίου εφαρμογής της έργου, ή (β) με την προσθήκη περισσότερων πόρων σε αυτή. Δυστυχώς, η διαχείριση, είτε δεν έχει δει αυτό το τρίγωνο, ή, πιο πιθανό από ό, τι δεν, απλά επιλέγει να αγνοήσει it.Consequently, Project Manglers οποίοι ενδιαφέρονται περισσότερο για την ευχάριστο άνω διαχείριση από την τήρηση ειλικρινείς έχουν βρει με τη δική τους καθολική αλγόριθμο για τη μείωση έργου χρονοδιαγράμματα. Πάρτε τον αριθμό των ημερών που πρέπει να αποκοπεί από το χρονοδιάγραμμα, το διαιρέσουμε με τον αριθμό των μεγάλα ορόσημα και, στη συνέχεια, ότι η έκπτωση του αριθμού από τη διάρκεια κάθε ορόσημο. Με άλλα λόγια, εάν ένα έργο που περιλαμβάνει 4 μεγάλα ορόσημα της εκτιμάται ότι θα διαρκέσει περισσότερο από 6 μήνες, αλλά θα πρέπει να μειωθεί κατά ένα μήνα, που έχετε λάβει 20 ημέρες, και να το διαιρέσουμε με το 4. Πάρτε την απάντηση (5), και να τα αφαιρέσετε από τη διάρκεια κάθε ορόσημο. Και ιδού! Έργα ανά time.And στο τέλος του έργου, είτε σας Προγραμματιστές αποθηκεύσετε την ημέρα (από την εργασία απογεύματα ή Σαββατοκύριακα), ή το έργο slips.ConclusionCan Project Managers πρόληψη έργα από ολίσθηση; Απολύτως. Μόλις σταματήσει να δημοσιεύει υπεραισιόδοξες schedules.1. Λάβετε Προγραμματιστές σας βοηθήσει να εκτιμηθεί η διάρκεια κάθε task.2 ανάπτυξη. Προσθήκη φορά με το συνολικό σχέδιο με χρονοδιάγραμμα για λογαριασμό παράγωγων activities.3. Να μην υποκύψει στις πιέσεις managementAnd τελευταία, αλλά αν μη τι άλλο; 4. Stick με τις βασικές αρχές πίσω από το διαχείριση έργου τρίγωνο. Με άλλα λόγια, δεν είναι ένα Έργο Mangler.Luc Κ. Richard είναι ο ιδρυτής και εκδότης του έργου σπαράσσων, ένα δικτυακό τόπο αφιερωμένο στην καμπή Προγραμματιστές σε διαχειριστές. Θα σας προσκαλεί να επισκεφθείτε http://www.projectmangler.com για να κατεβάσετε άρθρα, εργαλεία διαχείρισης έργου, πρότυπα και σημεία ελέγχου.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
