项目管理-预防项目单
项目经理可以防止打滑项目？发问技术人员拿出一个具体的活动日程清单上升，更多的时候，他/她将提出一个相当准确的估计。有些活动 可能是低估，有的高估，但总体来看，这项计划将相当accurate.However，出事的时间之间的技术人员写下来的时间估计，这些项目经理 出版基准项目进度。这“东西”就是项目slip.Projects倾向于下滑，原因有两个。项目经理要么不为衍生活动，如休假天帐户时 整个项目规划的时间表，或者他们只是屈从于管理层的压力下压缩schedule.The周边衍生金融工具业务是有据可查的这里，或在项目曼格勒 （www.projectmangler.com），所以我不会在这上面花更多的时间。围绕案件管理压力not.Management PressureAssuming你的技术人员估计每一个任务，你认为衍生物 活动，您的项目进度应该是准确的。侵略性，但realistic.Now，目前这一时间表的管理团队，在10个8倍，您将得到的反馈是，“这为时已晚”。八 10的时候，你会被要求修改的时间表，缩短it.Project经理人都非常清楚，熟悉项目三角形。我们知道我们可以缩短是（a）减少的范围时间表 项目，或（b）增加更多的资源。不幸的是，管理不是没有看到，三角形或超过不太可能，只是选择忽略it.Consequently，项目Manglers谁更感兴趣的是 令人高兴不是保持诚实的高层管理人员已经提出了自己的缩短项目进度普遍算法。以天数，需要从计划削减，除以它的数目 主要的里程碑，然后扣除，从每个里程碑持续时间。换句话说，如果一个项目的包括4个主要的里程碑，预计将持续6个月，但你需要减少它一个月， 你需要20天，除以4中。认为该答案（5），扣除每一个里程碑时间了。 ，瞧！每time.And工程在项目结束时，要么是技术人员保存一天（由工作 晚上或周末）或项目slips.ConclusionCan项目经理防止滑倒项目？当然可以。请不要过于乐观schedules.1出版。在您需要的技术人员来帮助估计持续时间 每个发展task.2。添加时间对整个项目进度占衍生activities.3。不要屈服于压力managementAnd最后但并非最不重要的？4。坚持背后的基本原则 项目管理三角。换句话说，不要光一个项目Mangler.Luc理查德的创始人和项目曼格勒，网站专门技术人员转变为管理人员的编辑。他邀请您访问 http://www.projectmangler.com下载的文章，项目管理工具，模板和清单。
文章来源: Messaggiamo.Com
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