Gestión de proyectos - proyecto de prevención de resbalones
Gerentes de proyecto puede evitar que los proyectos de deslizamiento? Pregunte a un técnico para elaborar un calendario para una lista específica de actividades, y más de las veces, se le presentará una estimación bastante precisa. Algunas de las actividades puede ser subestimado, sobreestimado los demás, pero en general, el plan será bastante accurate.However, le pasa algo a estas estimaciones entre el momento en que el aficionado a la tecnología y las escribe el tiempo que el director de proyecto publica un calendario del proyecto de referencia. Ese "algo" es por qué los proyectos slip.Projects tienden a deslizarse por dos razones. Cualquiera de directores de proyecto no tienen en cuenta las actividades de derivados, como los días de vacaciones cuando la planificación de la programación del proyecto en general, o simplemente sucumbir a la presión de la gestión para comprimir el caso schedule.The que rodean las actividades de derivados está bien documentado aquí o en el proyecto Mangler (www.projectmangler.com), así que no voy a pasar más tiempo en él. El caso de la gestión de la presión circundante es not.Management PressureAssuming su techies han estimado de cada tarea y que ha considerado derivados actividades, la programación del proyecto debe ser precisa. Agresivo, pero realistic.Now, presente a este programa para el equipo de gestión, y 8 de cada 10 veces, la respuesta que obtendrá es "que es demasiado tarde". Ocho de cada diez veces, se le pedirá que revise el programa y acortar los administradores de it.Project están demasiado familiarizados con el triángulo del proyecto. Sabemos que podemos acortar un calendario por (a) reducir el alcance de la proyecto, o (b) la adición de más recursos a la misma. Lamentablemente, la gestión, o bien no ha visto que el triángulo o, más probablemente que no, simplemente opta por ignorar it.Consequently, Manglers de proyectos que están más interesados en la alta dirección agradable que mantener honestos han subido con su propio algoritmo universal para acortar los programas del proyecto. Tome el número de días que hay que cortar de la programación, lo dividimos por el número de los principales hitos, y luego deducir que el número de la duración de cada etapa. En otras palabras, si un proyecto compuesto de 4 de los principales hitos se estima que en los últimos 6 meses, pero es necesario reducirlo en un mes, Se tomaría 20 días, y se divide por 4. Tome la respuesta (5), y lo deducirá de la duración de cada etapa. Y ¡voilá! Trabaja todos los time.And al final del proyecto, ya sea su techies salvar el día (de trabajo tardes o fines de semana) o el proyecto de slips.ConclusionCan Project Managers evitar el deslizamiento de los proyectos? Absolutamente. Sólo dejar de publicar horarios.1 demasiado optimista. Consigue tu techies para ayudar a calcular la duración de cada desarrollo task.2. Añadir tiempo a la programación del proyecto global para dar cuenta de activities.3 derivados. No sucumba a la presión de la gestion por último pero no menos importante? 4. Se adhieren a los principios básicos detrás de los triángulo de la gestión de proyectos. En otras palabras, no ser un proyecto K. Mangler.Luc Richard es el fundador y editor de The Mangler Project, un sitio Web dedicado a convertir en administradores de techies. Se le invita a visitar http://www.projectmangler.com a descargar artículos, herramientas de gestión de proyectos, plantillas y listas de verificación.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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