프로젝트 관리 - 프로젝트 방지 전표
프로젝트에서 프로젝트 매니저 미끄러지는 것을 방지할 수 있습니까? 활동의 특정 목록에 대한 일정 시간 때우기에 techie 질문, 그리고보다 더 자주는 아니지만, 그 / 그녀가 비교적 정확한 견적을 제시합니다. 어떤 활동을 , 다른 사람, 과대 있지만, 계획 공정, 뭔가 전반적으로 과소 accurate.However 될 수도 techie와 시간을 그들을 쓰는 시간을 사이에 일어나는 이러한 견적 프로젝트 관리자 기준 프로젝트 일정을 게시합니다. "뭔가"왜 프로젝트는 두 가지 이유 때문에 slip.Projects 슬립하는 경향이있다. 어느 프로젝트 관리자 계정이 아닌 파생 상품 등과 같은 활동을 할 때 휴가 일 전체 프로젝트 일정, 또는 그들이 단순히 경영진의 압력에 굴복을 압축할 schedule.The 사건을 둘러싼 파생 활동 계획을 잘하거나 프로젝트 Mangler 여기에 설명되어있습니다 (www.projectmangler.com), 그래서 그것에 대한 더 많은 시간을 할애하지 않습니다. 이 사건은 경영 압박을 둘러싼 네 techies PressureAssuming not.Management있는 각 작업을 추정하고 그 파생 고려했습니다 활동, 프로젝트 일정을 정확하게해야한다. 공격적이지만 realistic.Now, 관리 팀에,이 일정을 현재의 10의 8 번, 당신거야 피드백은 "너무 늦지". 8 10의 아웃 시간, 당신은 일정을 개정하고 it.Project 관리자 단축 프로젝트 삼각형 모든 게 너무 잘 알고있는 요청을 받게됩니다. 우리는 우리 중 하나는 (a)의 범위를 줄임으로써 일정을 단축할 수있어 프로젝트, 또는 (b) 그것에 더 많은 자원을 추가하는 것입니다. 불행히도, 관리도 그 삼각형이나, 가능성이 더 많은 것보다는 단순히 본 it.Consequently 무시하기로하지 않았을 경우, 프로젝트 Manglers 누가 더 관심이있다 솔직히 기쁘게보다 상위를 유지 관리 프로젝트 일정 단축을위한 자신의 보편적인 알고리즘 시간 때우기. 2, 3 일 일정의 수를 필요한자를 수 가져가 숫자로 나누면 주요 이정표, 그리고 그 숫자는 각 이정표의 기간에서 금액이 인출됩니다. 즉, 프로젝트 4 구성된 주요 이정표의 지난 6 개월로 추정된다,하지만 당신은 한 달로 줄일 필요가, 당신은 20 일 걸릴 거라고 및 4로 나눕니다. , 대답은 (5)을 가지고 각 이정표의 기간에서 깔. 그리고 짜잔! 작품마다 프로젝트의 끝에 역시 네 techies 하루 (협력하여 저장 time.And 저녁 시간이나 주말) 또는 프로젝트 매니저 미끄러지고에서 프로젝트를 방지 프로젝트 slips.ConclusionCan? 물론 이죠. 그냥 지나치게 낙관적인 schedules.1 게시를 중지합니다. 기간 추정 있도록 도와드립니다 techies! 각 개발 task.2. 전체 프로젝트 일정에 시간을 추가 activities.3 파생 상품에 대한 계정에. 부터의 압력에 굴복하지 마십시오 managementAnd지만 적어도 마지막으로하지? 4. 스틱 뒤에 기본적인 원칙을 프로젝트 관리 삼각형. 즉, 프로젝트 Mangler.Luc 공화국 리처드 수 없어 창업자 및 편집기의 프로젝트 Mangler, 웹 사이트 관리자로 techies 선회에 전념하고있다. 그는 방문을 초대합니다 다운로드는 기사를 http://www.projectmangler.com, 프로젝트 관리 도구, 템플릿 및 검사.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
