プロジェクトマネジメント-プロジェクトを防止するスリップ
プロジェクトマネージャは滑りからプロジェクトを防ぐことはできますか活動の特定のリストについては、スケジュールについてくるには専門的な質問は、たいていの場合よりも、彼/彼女はかなり正確な見積もりを提示します。いくつかの活動 、その他、過大評価しても、この計画は、かなり、何かaccurate.Howeverされる全体的な過小評価される可能性のあるコンピュータ技術者と時間をそれらを書き込むまでの間、これらの見積りはどうなるのは、プロジェクトマネージャ ベースラインプロジェクトのスケジュールを公開します。その"何か"なぜプロジェクトslip.Projects 2つの理由スリップする傾向がある。どちらのプロジェクトマネージャー誘導体活動のための休暇などのアカウントはありませんが プロジェクト全体のスケジュール、または、単に経営陣からの圧力がschedule.Theケース誘導体活動を取り巻く圧縮に負けるの計画もここまたはプロジェクト台無しに記載され （www.projectmangler.com）ので、私はそれを上の任意のより多くの時間を費やすことはありません。ケースマネジメント周囲の圧力を技術者PressureAssuming not.Managementている各タスクを推定しているとする誘導体と考えられている 活動は、プロジェクトのスケジュールを正確にする必要があります。に、Aggressiveがrealistic.Now、経営陣には、このスケジュールは、現在10のうち8回てきてあげるのフィードバック"が大きすぎるのが遅い"。 8 10のうち1回は、スケジュールを改正し、it.Project管理を短縮するすべてのも、プロジェクトの三角形に精通していただく必要があります。我々は、（）のスコープを減らすことによってスケジュールを短縮することができます知っている プロジェクト、または（b）はそれに多くのリソースを追加します。残念ながら、管理のいずれかは、三角形や、さらにはより可能性は、単にit.Consequently無視するように選択を見ていない、プロジェクトManglers人以上に興味を持っている 正直なままよりも楽しい、経営陣のプロジェクトスケジュールを短縮するための独自の普遍的なアルゴリズムが出ている。 、日中の番号は、必要なスケジュールからカットするための必要数で割る 主要なマイルストーンとし、各マイルストーンの間から、その数が差し引かれます。言い換えれば、もしプロジェクトの4つの主要なマイルストーンを構成する最後の6ヶ月と推定されるが、1月までに削減する必要がある を20日間かかるだろうと4で割ります。 、答えは（5）に乗り、各マイルストーンの期間から差し引かれます。そして、出来上がり！作品ごとに、プロジェクトの終了時か、あなたの技術者の日（作業して保存time.And 夕方や週末）、またはプロジェクトマネージャは滑りからプロジェクトを防ぐためのプロジェクトslips.ConclusionCan？もちろんです。ただ過度に楽観的schedules.1の公開を停止します。テスト期間を予測する際に役立つ技術者を取得 各開発task.2です。プロジェクト全体のスケジュールに時間を追加誘導体activities.3を考慮する。からの圧力に屈服しないでくださいmanagementAnd最後は？4。スティックの背後にある基本的な原則に プロジェクト管理の三角形。言い換えれば、プロジェクトMangler.Luc K.リチャードれてはいけないの創始者と編集者プロジェクト台無しには、Webサイト管理者への技術者転換に専用されています。彼はあなたを訪問する招待状 ダウンロード記事をhttp://www.projectmangler.com、プロジェクト管理ツール、テンプレート、チェックリスト。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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