Projektmanagement - Prävention Projekt rutscht
Projektmanager können verhindern, dass Projekte aus Rutschen? Lassen Sie sich von einem Techie, um einen Zeitplan für eine bestimmte Liste der Tätigkeiten, und mehr als oft nicht, er / sie wird eine ziemlich genaue Schätzung. Einige Aktivitäten könnte unterschätzt werden, andere zu hoch, aber insgesamt wird der Plan ziemlich accurate.However, was passiert mit diesen Schätzungen zwischen dem Zeitpunkt der Techie schreibt sie, und die Zeit der Projektleiter veröffentlicht eine Baseline-Projekt planen. Das "etwas" ist der Grund, warum Projekte slip.Projects eher Slip aus zwei Gründen. Entweder Projektleiter nicht für derivative Aktivitäten wie Urlaubstage, wenn Planung des gesamten Projekts planen, oder sie einfach die den Druck von der Verwaltung zum Komprimieren der schedule.The Fall Umgebung Derivat ist gut dokumentiert hier oder auf das Projekt Mangler (www.projectmangler.com), also werde ich nicht noch mehr Zeit zu verbringen ist. Der Fall rund um Management-Druck ist not.Management PressureAssuming Ihre Techniker haben geschätzt, dass jede Aufgabe und Sie haben als Derivat Tätigkeiten, Ihr Projekt Zeitplan sollte genau. Aggressiv, aber realistic.Now, diesen Zeitplan zu den Management-Team, und das 8-fache von 10, das Feedback bekommen Sie ist "das ist zu spät". Acht mal von zehn, werden Sie aufgefordert, den Zeitplan zu überarbeiten und zu kürzen it.Project Manager sind nur allzu vertraut mit dem Projekt Dreieck. Wir wissen, wir können einen Zeitplan, indem entweder (a) Verringerung des Anwendungsbereichs der Projekt, oder (b) mehr Mittel zu. Leider, die Verwaltung entweder nicht gesehen, daß Dreieck oder, was wahrscheinlicher ist, als nicht einfach zu ignorieren wählt it.Consequently, Projekt Manglers, die interessieren sich mehr für erfreulich oberen Management als die ehrlichen haben sich mit ihren eigenen Algorithmus für die Verkürzung der universellen Projekt plant. Nehmen Sie die Anzahl der Tage, die es zu aus dem Zeitplan, teilen sie durch die Anzahl der wichtige Meilensteine, abziehen und dann diese Zahl von der Dauer der einzelnen Meilenstein. Mit anderen Worten, wenn ein Projekt, bestehend aus 4 wichtige Meilensteine bei schätzungsweise letzten 6 Monate, aber Sie müssen zu reduzieren, um einen Monat, Sie nehmen 20 Tagen, und teilen sie durch 4. Nehmen Sie die Antwort (5), und zieht es von der Dauer der einzelnen Meilenstein. Und voila! Arbeiten alle time.And am Ende des Projekts, entweder Ihre Techies speichern Tag (durch die Arbeit abends oder am Wochenende) oder das Projekt slips.ConclusionCan Project Manager verhindern, dass Projekte aus Rutschen? Absolut. Veröffentlichung nur allzu optimistisch schedules.1. Holen Sie sich Ihre Techniker, um eine Schätzung der Dauer Entwicklung der einzelnen task.2. Fügen Sie Zeit, um das gesamte Projekt planen, um für derivative activities.3. Sie erliegen nicht dem Druck managementAnd last but not least? 4. Stick zu den grundlegenden Prinzipien hinter den Projektmanagement Dreieck. Mit anderen Worten, nicht ein Projekt Mangler.Luc Richard K. ist der Gründer und Herausgeber des Projekts Mangler, eine Website für Sie in Techies Manager. Er lädt Sie zu besuchen http://www.projectmangler.com zum Download von Artikeln, Projekt-Management-Tools, Vorlagen und Checklisten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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