Project management - prevenire progetto scivola
Project Managers può impedire che i progetti di scivolare? Chiedi un tecnico di elaborare un programma per un elenco specifico di attività, e più spesso che no, lui / lei presenterà una stima abbastanza precisa. Alcune attività potrebbe essere sottostimata, altri sopravvalutati, ma nel complesso, il piano sarà piuttosto accurate.However, succede qualcosa a queste stime, tra il momento in cui il techie li scrive verso il basso e il momento in cui il Project Manager pubblica un calendario di base del progetto. Quel "qualcosa" è il motivo per slip.Projects progetti tendono a scivolare per due motivi. O Project Managers non tengono conto per le attività di derivati come giorni di vacanza, quando pianificazione del calendario generale del progetto, o semplicemente cedere alle pressioni di gestione per comprimere il caso schedule.The circostante attività derivata è ben documentato qui o su The Mangler Project (www.projectmangler.com), quindi non passeremo più tempo su di esso. Il caso che circonda la pressione di gestione è not.Management PressureAssuming tuo techies hanno stimato ogni attività e di aver considerato derivati attività, la pianificazione del progetto dovrebbero essere precisi. Aggressivo, ma realistic.Now, presente questo programma per il team di gestione, e 8 volte su 10, il feedback che arriva è "che sia troppo tardi". Otto volte su dieci, vi verrà chiesto di rivedere il calendario e accorciare Managers it.Project conoscono fin troppo bene con il triangolo del progetto. Sappiamo che siamo in grado di abbreviare un programma da (a) ridurre il campo di applicazione della progetto, o (b) l'aggiunta di maggiori risorse ad esso. Purtroppo, la gestione o non ha visto che il triangolo o, più probabile, non sceglie semplicemente di ignorare it.Consequently, Manglers progetto che sono più interessati a gradevoli di gestione superiori a mantenere onesti sono venuti con i loro propri algoritmo universale per abbreviare pianificazioni dei progetti. Prendere il numero di giorni che hanno bisogno di essere tagliato dalla pianificazione, dividerlo per il numero di tappe principali, e quindi dedurre che il numero dalla durata di ogni tappa. In altre parole, se un progetto composto di 4 tappe principali è stimato di 6 mesi, ma è necessario ridurlo di un mese, you'd durare 20 giorni, e dividerlo per 4. Prendere la risposta (5), e dedurre dalla durata di ogni tappa. E voilà! Lavora ogni time.And alla fine del progetto, sia la tua techies salvare la giornata (da lavoro sera o nei fine settimana) o il progetto slips.ConclusionCan Project Manager di progetti evitare di scivolare? Assolutamente. Solo interrompere la pubblicazione schedules.1 eccessivamente ottimistiche. Get your techies per aiutare stimare la durata di ogni programma di sviluppo task.2. Aggiungi tempo per la pianificazione complessiva del progetto per tenere conto di activities.3 derivati. Non cedere alle pressioni da managementAnd last but not least? 4. Attenersi ai principi alla base della triangolo di project management. In altre parole, non è un progetto Mangler.Luc Richard K. è il fondatore e direttore di The Mangler Project, un sito Web dedicato a trasformare in techies manager. Egli vi invita a visitare http://www.projectmangler.com di scaricare articoli, strumenti di gestione dei progetti, modelli e liste di controllo.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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