English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Высокая, високая цена недоверия

Бизнес RSS Feed





Бумажное изготовление с над 300 работниками раз объявляло что оно планировало двинуть к более просторным и более привлекательным предпосылкам 30 миль вниз с дороги.

Когда штатный сотрудник услышали весточку, они была очень apprehensive.

Переход был бы обеспечен, так НОП они могли бы закоммутировать легко к новой фабрике?

Средства workplace были бы как в новое место - even if завод сам был бы большле и ярке, возможно условия труда были бы плохоньки?

И о программа работы? Некоторые работы стали бы резервными? Или, возможно противоположность случилась бы, и они приземлились бы вверх с экстренным, излишне, ответственности?

Во всяком случае, компания пообещала двинуть в 6 месяцы. И то о всей информации была будущей от корпоративной большой латуни. Тревожность повернула в пассивную безропотность - for the time being. Все работники смогли сделать должен были ждать и увидеть. Когда факты медленны, молвы спешят внутри

6 ых месяцев. Но единственная вещь от управленческого офиса была uncanny безмолвие. И of course, когда факты медленны в приходить, молвы спешят внутри для того чтобы принять их место. Рассказы начали обеспечивать циркуляцию что компания находилась в трудном пятне финансовохозяйственно, и смотрели, что для покупателя заложила ее из тревоги.

Whereupon, президент компании пришел из прятать для раз, но только говорить что молвы были ложны, и что чисто технически проблемы были delaying движение бит, только он осуществил бы в пределах года.

На другой год, управление продолжалось настоять что движение было imminent, пока настроения работников чередовали между ногт-sderjiva4 тревожностью, запирательством реальности и гнев устанавливать.

Окончательно, шарада закончилась. Официальное объявление подтвердило что компания будет оставаться положенной, и намекнутой что сбывание упало до конца.

Теперь, мы можем прийти к обороне управления путем указывать из того, довольно правоподобно, свои повода были почетны.

Возможно, большие парики размышляли что штатный сотрудник как раз не будут справиться с плохия новости. Они могли все спустить в одичалую панику, которая уверенно не сделала бы любое любое хорош.

Экзекьютивы могут задушевно поверить что они смогли повернуть критическаяа ситуация вокруг в относительно короткийа срок (хотя попытать это без завербовывать сотрудничество трудовойа ресурс, был бы главным ошибочныйом расчет в себе). Почему ужасните наши людей с колоколами сигнала тревоги, они смогите благородно подумать, если кризис, in any event, дунет сверх скоро?

Если эти объяснения правильно, то было вознаграждением компании для такого "unselfishness"?

С всеми остальными обмылками правдоподобия и доверия между компанией и своими работниками быстро испаряясь, эти работники начали проголосовать с их ногами. В пределах года, компания потеряла 35 процентов свой рабочаяа сила, и, котор дали свою 2-uh репутацию, нашла ее никакая легкая вещь для того чтобы завербовать замены.

Psychologist robert Rosen дела, который говорит над этим рассказом в его книге, пункты Здоров Компании из питаний того доверия или на себе и растет, или увядает более быстро и более быстро до тех пор пока оно не исчезнуть.

Как довольно perceptive компания ceo раз говорил: "доверие не вручено сверх к вам как подарок; вы получаете их на займе."

На начале отношения, и компания и работники доверяют и имеют некоторые ожиданности. Но по мере того как политиканы знают (или знать), если только от горького опыта:, то высоко ожиданности, трудно смогло быть падение.

Очевидно, по мере того как Rosen пишет, если работники видят, то blatant знаки недоверия - such as спрятанные микрофоны в офисе, видео- камерах шпионки, или капризных поисках через столы и локеры - они знают их доверие misplaced. Но даже где будет низкоуровневое недоверие за-$$$-MEST, как в нашем рассказе бумажной компании, преданных людей станет расстроенным и разочарованным, тогда растет сердитым и чывством обманутых и.

И после этого случится затем? Урожайность из окна

Автор закавычит philosopher Peter Koestenbaum: "одно отвечает к betrayal с озлоблением и чинизмом, и с охотно готовой и stoic изоляцией. Одно строит крепость и живет в ем. Одно создает moat и остаток, котор содержат внутрь. Одно будет armored как turtle, защищенный как кактус, и защищенный как дикобраз."

Не будет среднего курса, его кажутся. Abhors природы вакуум. Мы увидели в нашем рассказе в отсутствии надежныа сведения, молвы быстро take over. Подобно, не будет стабилизированного состояния в любой вызванной организации "отсутствием доверия."

Или положительное качество доверия постоянно собирает момент и растет как гигантское snowball hurtling downhill, или свои отрицательные двойники, недоверие, распространения повсеместно в организм как рак.

И как затвердето, unemotional, businesspeople, let's пойти прямо к главной идее:

Случается к урожайности в диструст-zarajenno1 окружающей среде работы? Most likely, оно go out через окно.

Заболевание также ударяет крепко на баланса активов и пассивов компании в нескольких других дорогах: разработанные руководства работника могут стать обязательно, также,как испытания полиграфа работника; может быть законные гонорары для того чтобы принудить подряды работника, и парашюты миллион-dollara золотистые могут быть построенным.

Да, цена недоверия может быть очень высоко деиствительно.

Значительно не кажется, что схватывают too many экзекьютивы и менеджеров пока что доверием будет имущество дела имеет преогромный clout. Проблема что она как утла по мере того как она мощна. Она быть осторожным быть воспитанным через сознательное усилие и well-planned стратегии.

Для homework, вы могли полюбить думать о following:

Мы говорили о доверии, или отсутсвии его, специфически в смысле корпорации дела и workplace. Но имеет всю эту любую релевантность к нашим ежедневным жизням и личным отношениям?

Рассказ бумажной компании - и я говорите к себе теперь - имеем значение для меня в моей роли как супруг и как родитель? Урок или 2, котор я могу выучить от его?

Я могу только поговорить для себя, но я думаю.

Azriel Winnett будет создателем Hodu.com - ваших искусств связи портальных. Помощь этого популярная свободно website вы улучшаете ваши искусства связи и отношения в ваших деле или профессиональной жизни, в семейной единице и на социальном месте. Новые статьи добавляли почти ежедневно.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu