Η υψηλή, υψηλή τιμή της δυσπιστίας
Ένας κατασκευαστής χαρτιού με πάνω από 300 εργαζόμενους φορά ανακοίνωσε ότι προτίθεται να προχωρήσει σε πιο ευρύχωρο και ελκυστικό χώρο τριάντα μίλια κάτω από το δρόμο. Όταν τα μέλη του προσωπικού έμαθε τα νέα, ήταν πολύ φωτεινότερο, ίσως οι συνθήκες εργασίας θα είναι μικρότερη; Και τι γίνεται με τα προγράμματα εργασίας τους; Ορισμένες θέσεις εργασίας θα καταστεί άνευ αντικειμένου; Ή, ίσως το αντίθετο θα συμβεί, και θα γης με επιπλέον, ανεπιθύμητα, ευθύνες; Σε κάθε περίπτωση, η εταιρεία υποσχέθηκε να προχωρήσει σε έξι μήνες. Και αυτό είναι για όλες τις πληροφορίες που είχε από την επικείμενη εταιρικής μεγάλο χάλκινων πνευστών. Άγχος μετατραπεί σε παθητική παραίτηση - προς το παρόν. Όλα τα εργαζόμενοι θα μπορούσε να κάνει ήταν να περιμένει και να δούμε. Όταν τα γεγονότα είναι αργές, φήμες βιασύνη το εξάμηνο που πέρασε. Αλλά το μόνο πράγμα που προέρχονται από το εκτελεστικό γραφείο ήταν μια παράξενη σιωπή. Και φυσικά, όταν τα γεγονότα είναι αργή στην έρχονται, φήμες βιασύνη για να πάρουν τη θέση τους. Ιστορίες άρχισαν να κυκλοφορούν ότι η εταιρεία ήταν σε μια δύσκολη οικονομικά τόπου, και έψαχνε για έναν αγοραστή για να διασώσει από το πρόβλημα. Οπότε, ο πρόεδρος εταιρεία ήρθε από την παρανομία για μια φορά, αλλά μόνο να πω ότι οι φήμες ήταν ψευδείς, και ότι μια αμιγώς τεχνικά προβλήματα καθυστερούν την κίνηση λίγο, αλλά θα λάβει χώρα μέσα σε ένα χρόνο. Για άλλο ένα έτος, διαχείριση συνέχισε να επιμένουν ότι η κίνηση ήταν άμεση, ενώ οι διαθέσεις των εργαζομένων εναλλάσσεται μεταξύ των νυχιών δήγματα άγχος, η άρνηση της πραγματικότητας και συναρμολόγησης θυμό. Τέλος, η παρωδία έληξε. Μια επίσημη ανακοίνωση επιβεβαίωσε ότι η εταιρεία θα θέσει την διαμονή τους, και υπαινίχθηκε ότι η πώληση είχε πέσει μέσα. Τώρα, μπορούμε να καταλήξουμε σε άμυνα διαχείρισης, επισημαίνοντας ότι, πολύ πιθανόν, τα κίνητρά του ήταν έντιμη. Ίσως, το μεγάλο περούκες είχε αιτιολογημένη ότι το προσωπικό μέλη απλώς δεν θα είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τις κακές ειδήσεις. Θα μπορούσαν όλοι κατεβαίνουν σε ένα άγριο πανικό, που σίγουρα δεν θα κάνει κανέναν καλό. Τα στελέχη μπορεί να έχουν ειλικρινά πίστευαν ότι θα μπορούσαν να μετατρέψουν την κρίσιμη κατάσταση γύρω σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα (αν και η προσπάθεια αυτή δεν κινητοποιήσει τη συνεργασία του εργατικού δυναμικού, θα ήταν ένα σημαντικό λάθος της αποφάσεως από μόνη της). Γιατί να τρομοκρατεί τον λαό μας με κώδωνα του κινδύνου, που μπορεί να έχουν ευγενώς σκέψης, αν η κρίση θα έχει, εν πάση περιπτώσει, πλήγμα κατά σύντομα; Εάν οι εξηγήσεις αυτές είναι σωστές, τι ήταν επιβράβευση της εταιρείας για τέτοιου είδους "ανιδιοτέλεια"; Με κάθε εναπομένουσα απομεινάρια της αξιοπιστίας και της εμπιστοσύνης μεταξύ της εταιρείας και των εργαζομένων της εξατμίζονται γρήγορα, αυτοί οι υπάλληλοι άρχισαν να ψηφίζουν με τα πόδια τους. Μέσα σε ένα χρόνο, η εταιρεία είχε χάσει 35 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού της, και, δεδομένου του διετούς αντιμετωπίζουν φήμη, διαπίστωσε ότι δεν εύκολο να προσλάβουν αντικαταστάσεις. Επιχειρήσεις ψυχολόγος Robert Rosen, ο οποίος λέει σε αυτή την ιστορία στο βιβλίο του, το υγιεινό εταιρεία τονίζει ότι η εμπιστοσύνη ούτε στον εαυτό τρέφεται και μεγαλώνει, ή σβήνει γρηγορότερα και ταχύτερη μέχρι να εξαφανιστεί. Ως μάλλον διορατική Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας είπε κάποτε: "Η εμπιστοσύνη δεν έχει παραδοθεί σε εσάς ως δώρο? Να το λάβετε με τη μορφή δανείου." Στην αρχή μιας σχέσης, τόσο της εταιρείας και των εργαζομένων εμπιστοσύνη κάθε άλλα και έχουν ορισμένες προσδοκίες. Αλλά ως πολιτικοί γνωρίζουν (ή πρέπει να γνωρίζουν), έστω και μόνο από την πικρή εμπειρία: η υψηλότερη των προσδοκιών, τόσο πιο δύσκολο θα μπορούσε να είναι η πτώση. Προφανώς, όπως γράφει Rosen, αν οι εργαζόμενοι βλέπε κραυγαλέα σημάδια της δυσπιστίας - όπως κρυμμένα μικρόφωνα σε ένα γραφείο, βίντεο κρυφές κάμερες, ή αυθαίρετη αναζητήσεις μέσα από γραφεία και θυρίδες - γνωρίζουν την εμπιστοσύνη τους είναι άστοχη. Αλλά ακόμη και όταν υπάρχει χαμηλό επίπεδο behind-the-δυσπιστία σκηνές, όπως και στην ιστορία μας από την εταιρεία χαρτί, οι άνθρωποι θα γίνουν απογοήτευση και την απογοήτευσή του, τότε αυξάνεται θυμωμένος και αισθάνονται προδομένοι και εξαπατημένοι. Και τότε τι θα συμβεί στη συνέχεια; Παραγωγικότητα έξω από το παράθυρο Ο συγγραφέας αναφέρει φιλόσοφος Peter Koestenbaum: "Ένα ανταποκρίνεται στην προδοσία με πίκρα και κυνισμό, και με την πρόθυμη και στωική απομόνωση. Ένα χτίζει ένα κάστρο και να ζει σε αυτό. Ένα δημιουργεί μια τάφρο και παραμένει περιέχονται στη συσκευασία. Ένα θωρακισμένο γίνεται σαν μια χελώνα, προστατεύονται σαν έναν κάκτο, και υπερασπίστηκε σαν σκαντζόχοιρος. "Δεν υπάρχει μέση οδό, φαίνεται. Φύση απεχθάνεται το κενό. Είδαμε στην ιστορία μας, ότι, ελλείψει της αξιόπιστες πληροφορίες, φήμες γρήγορα αναλάβει. Παρομοίως, δεν υπάρχει σταθερή κατάσταση σε κάθε οργάνωση που ονομάζεται "απουσία εμπιστοσύνης." Είτε θετικά την ποιότητα της εμπιστοσύνης συγκεντρώνει συνεχώς δυναμική και μεγαλώνει σαν γιγαντιαία χιονόμπαλα hurtling κατάβαση, ή αρνητικό ομόλογό του, δυσπιστία, απλώνεται σε ολόκληρη την οργανισμού όπως ο καρκίνος. Και όπως σκληρύνει, απαθής, επιχειρηματίες, ας πάμε κατευθείαν στο συμπέρασμα: Τι συμβαίνει την παραγωγικότητα σε μια δυσπιστία λοίμωξη περιβάλλον εργασίας; Το πιο πιθανό, θα πάει έξω από το παράθυρο. Η ασθένεια hits επίσης σκληρά σε ισολογισμό μιας εταιρείας σε μια σειρά από άλλους τρόπους: την εκπόνηση εγχειριδίων εργαζόμενος μπορεί να καταστεί αναγκαίο, καθώς και δοκιμές Polygraph υπάλληλος? μπορεί να υπάρχουν νομικά έξοδα για την εκτέλεση των συμβάσεων των εργαζομένων, και εκατομμύρια ευρώ-δολαρίου χρυσά αλεξίπτωτα μπορεί να χρειαστεί να κατασκευαστεί. Ναι, η τιμή της δυσπιστίας μπορεί να είναι πολύ υψηλό πράγματι. Πάρα πολλά στελέχη και διαχειριστές δεν φαίνεται ακόμη να αντιληφθεί ότι η εμπιστοσύνη είναι ένα περιουσιακό στοιχείο των επιχειρήσεων που έχει τεράστια επιρροή. Το πρόβλημα είναι ότι είναι τόσο εύθραυστη, όπως είναι ισχυρό. Πρέπει να καλλιεργηθεί προσεκτικά μέσω συνειδητή προσπάθεια και καλοσχεδιασμένες στρατηγικές. Για το σπίτι, θα θέλατε ενδεχομένως να σκεφτούν το εξής: Έχουμε να μιλάμε για εμπιστοσύνη, ή την έλλειψή της, ειδικά στο πλαίσιο της επιχείρησης εταιριών και του χώρου εργασίας. Αλλά όλα αυτά έχει καμία σχέση με την καθημερινή μας ζωή και τις προσωπικές σχέσεις; Η ιστορία της εταιρείας χαρτί - και μιλάω για τον εαυτό μου τώρα - έχει καμία σημασία για μένα στη μου ρόλο ως σύζυγος και ως γονέα; Υπάρχει ένα μάθημα ή δύο μπορώ να μάθουμε από αυτό; Μπορώ να μιλήσω μόνο για τον εαυτό μου, αλλά πιστεύω ότι υπάρχει. Azriel Winnett είναι δημιουργός του Hodu.com - Δεξιότητες Επικοινωνίας Your Portal. Αυτή δημοφιλές ελεύθερη ιστοσελίδα σας βοηθά να βελτιώσει την επικοινωνία και τις ικανότητες σας σε σχέση επιχείρησή σας ή την επαγγελματική ζωή, στη μονάδα της οικογένειας και για την κοινωνική σκηνή. Νέα άρθρα προστίθενται σχεδόν καθημερινά.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
