不信感の高い、高価格
300以上の従業員と一度は紙のメーカーは、より広々とした魅力的な建物の道を30マイルへの移行を計画していたと発表した。職員のニュースを聞いたとき、非常にされた 気遣う。交通、これは、新しい工場に通勤することができるのかを簡単に提供されるか？どのような職場の施設は、新しい場所で見ることになるだろう-たとえ植物自体が大きくなるだろう 明るく、多分労働条件劣っているのでしょうか？と仕事のスケジュールはどうか。いくつかの仕事を冗長になるだろうか？あるいは、その逆が起こるかもしれないと、彼らの責任は、不要な、余分な土地でのでしょうか？ いずれにせよ、同社は6カ月間に移動すると約束した。とは、企業の大きな真鍮製のすべての情報から来るべきだった。受動辞任不安になった-は、当分の間。すべての 待っていたかが労働者を参照してください。事実が遅れている、とのうわさが、 6ヵ月後にラッシュを可決した。しかし、唯一のものは、事務局から発せには不気味な沈黙が続いた。そしてもちろん、事実のが遅い場合があります 今後、噂の場所を取るために急いでいます。ストーリーは、企業が困難に陥っていた財政的に循環し、トラブルのために始めたの買い手を探していたそれを救済する。すると、同社社長だった を一度に隠し、虚偽の噂だけは、と言って、その純粋に技術的な問題は、移動は少し遅らせていたが、 1年以内に行われるだろう。もう1年は、経営を継続 は、移動が迫っていた、と主張しているが、従業員の爪の間に交互に不安を身を切るような気分、現実と怒りの取り付け拒否。最後に、謎解きが終了しました。公式発表は、同社が確認 入れ、販売して下落していたことを示唆した滞在となる。今、私たち経営陣の防衛には、非常に、その動機が立派で来る可能性を指摘することができます。おそらく、大きなかつら理路整然としていたスタッフ メンバーは悪いニュースに対処することができないと思います。彼らは皆、必ず何かいい人はしないだろうが野生パニックに下る可能性があります。この幹部は、批判的となることを心から信じている可能性があります 比較的短い時間で周囲の状況（とはいえ、労働力の協力の協力なしに、自分自身で判断されているのは大きな誤りだ）この試みをしてください。なぜ、我々の人々を怖がら警鐘 は立派に、考えているかもしれないが、もしこの危機が、いずれにしても、すぐに打撃とは？これらの説明が正しいことを、どのような"れんのは、同社の報酬"だったのですか？信頼性の任意の残りの残党と すぐに蒸発は、会社と従業員の間の信頼関係は、これらの従業員が自分の足で投票を開始した。 1年以内に、同社は労働力の35 ％を失ったと、その2つの顔の評判を与え、 それは簡単に代替品を採用することを発見した。ビジネスの心理学者ロバートローゼン氏は彼の本は、いずれかのフィード自体には、成長やフェードを高速化し、信頼の健全な会社でこの話のポイントを指示 高速まで消えます。かなり鋭敏な企業のCEOとして一度言った： "信託あなたへの贈り物として渡したものではありません。あなたに融資を受ける。 "関係の両方の会社と従業員それぞれの信頼関係の始まりで、 その他、特定の期待を抱いている。しかし、政治家を知っている（または） 、苦い経験から知っている場合にのみ必要があります：上位の期待は、秋が困難でした。もちろん、ローゼンを書く場合、従業員を参照してください 露骨な不信感の兆し-オフィスの中に隠しマイクのような、机やロッカーからスパイカメラ、ビデオ、または気まぐれ検索-信頼を置き忘れている彼らは知っている。しかし、低レベルの場合でもある 舞台裏の不信感は、製紙会社の話のように、人々は不満になると失望し、怒って、成長を感じるとだまさ裏切った。そして、次に何が起こるか？生産性は、窓の外 の著者の哲学者のピーターKoestenbaum引用： " 1つの苦味と皮肉な態度を裏切り、応答して、禁欲的な孤立した。 1つは要塞や生活が構築されます。 1つは、堀を作成している 内部に含まれています。 1つは亀のように、サボテンのような保護は、装甲になると、ヤマアラシのように擁護した。 "中央道はありませんが、それだ。自然は真空を嫌う。私たちは物語の中で見たことがないの 信頼できる情報を、噂をすばやく引き継ぐ。同様に、どのような組織には安定した状態の信頼"不在と呼ばれる。 "いずれかの信頼の品質を継続的に肯定的な運動量を収集してのように育つ 疾走する巨大な雪だるま下り、またはその負の相手は、不信感は、がんのような生物全体に広がっています。硬度とは、感情的でない、ビジネスマンとして、一番下の行にまっすぐ行く：どのように発生させる 生産性の不信感に感染した作業環境を？もっとも、それは窓から出る可能性が高い。この病気は、他のいくつかの方法では、企業の貸借対照表でのハードヒット：従業員のマニュアルは手の込んだことがあります だけでなく、従業員のポリグラフ検査が必要になる、そこの従業員の契約を強制する法的な手数料は、百万ドルの黄金のパラシュートを構築する必要があります可能性があります。はい、不信の価格が非常に高いことができます 実に。あまりに多くの幹部や経営者はまだ、信頼関係を把握していないようですが非常に大きな影響力を持つ事業資産です。この問題は、強力なのはのように壊れやすいのです。それを注意深く養成する必要がある 意識的な努力と戦略を計画しています。宿題の場合は、以下のように考えるかもしれない：我々は信頼関係について、またはそれの欠如は、特にビジネスの文脈で話をしてきた 企業や職場。しかし、私たちの日常生活や個人的な関係に関連しているすべてのですか？紙会社の話は-そして私は自分自身にすることだ-私にとっては重要な意味がある私 夫と親としての役割とは？または2つの教訓は、私はそれから学ぶことができるでしょうか？私は私自身の考えを話すことができますが、私はそこだと思う。 Azriel Winnett Hodu.comの生みの親である-あなたのコミュニケーションスキルポータル。この人気 無料のウェブサイトのURLは、お客様のビジネスや、プロ生活の中で、家族単位でのコミュニケーションと人間関係能力の向上と、社会的なシーンに役立ちます。ほぼ毎日新しい記事を追加しました。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
