A chave a criar o empowerment total do sistema
Neste papel, eu :
1. forneça uma estrutura criando o poder total do sistema em todos os níveis e em todas as posições;
2. descreva os pitfalls regularmente retornando que limitam o poder total do sistema, e
3. demonstre como estes pitfalls podem ser evitados para que sistemas para realizar seu potencial cheio.
***
Um Sistema Empowered
Um sistema em que os povos em todos os níveis e em todas as posições podem fazer para acontecer o que querem mandar acontecer e o que o sistema necessita mandar acontecer
I. Que é o negócio fundamental de todos os sistemas? Se nós estamos tratando da família, de uma equipe dos esportes, de uma divisão dentro da organização, da organização própria, ou de uma nação, o negócio fundamental de todos os sistemas é sobrevivência e desenvolvimento, continuando sua existência e realizando seu potencial cheio.
II. Como os sistemas sobrevivem e se tornam? Todos os sistemas interagem com seus ambientes. Nestes ambientes estão os perigos a ser evitados e as oportunidades ser feito exame da vantagem de. Os sistemas sobrevivem e tornam-se lidando com os perigos e prospecting entre as oportunidades.
III. Como cada parte do sistema contribui ao poder total do sistema? Cada parte do sistema tem sua contribuição potencial original para totalizar o poder do sistema. Estes potenciais não são realizados frequentemente para as razões descritas abaixo.
Altos como shapers. A contribuição original dos altos deve funcionar como shapers do sistema. Cobre a forma o sistema olhando para fora, estudando o ambiente de sistema, detetando seus perigos e oportunidades, e olhando interno, vendo que o sistema tem a estrutura, a cultura, a inspiração, e os recursos necessitados lidando com estes perigos e oportunidades.
Os seguintes são áreas que altos porque os shapers são responsáveis para. Isto não significa que os altos se esperam fazer estas coisas sozinho; significa que se ou não estas funções acontecem é a responsabilidade superior.
Os altos empower o sistema perto:
1. desenvolvendo uma visão de o que o sistema seja e possa ser, uma visão que inspire membros do sistema, que bate suas paixões.
2. estruturas tornando-se que mobilize a energia humana e a permitem ao sistema de viver para fora de sua missão.
3. desenvolvendo uma cultura que suporte creativo, produtivo, e satisfendo ao trabalho. A cultura envolve elementos como a atmosfera, as tradições, as recompensas, e os sistemas do reconhecimento.
4. vendo que o sistema tem os recursos ? ser humano e material? para fazer seu trabalho.
*
Trabalhadores como produtores. A contribuição original dos trabalhadores deve funcionar como produtores do sistema. Os trabalhadores produzem sendo os peritos nos produtos e em serviços do sistema, inteiramente aplicando suas inteligência e perícia ao trabalho do sistema, tendo um conhecimento intimate de necessidades e de aspirations de clientes, usando seu closeness trabalhar e perícia sobre o trabalho para determinar como o trabalho seja feito melhor na organização, e envolvendo-se nas maneiras de melhorar produtos e serviços.
*
Middles como integradores. A contribuição original de Middles deve funcionar como o mecanismo integrando do sistema. Sistema coordenado parte tais que o sistema funciona lisamente com as peças que alimentam e que suportam um outro ao evitar o conflito dysfunctional e a redundância desnecessária. Middles integra o sistema regularmente integrando com um outro, compartilhando da informação, diagnosticando edições comuns do sistema, e resolvendo o problema.
Clientes como Validaters. A contribuição original dos clientes deve funcionar como o sistema Validaters. Estão na mais melhor posição para determinar se o sistema estiver fazendo o que se supõe para ser fazendo e fazendo o assim como deve fazer. Os clientes validam o sistema fornecendo o sistema com o positivo e o negativo oportunos do gabarito, oferecendo sugestões concretas a respeito de como o sistema poderia melhorar o serviço, e às vezes organizando com outros clientes a fim realizar estas matérias.
IV. Estas fontes do poder suportam um outro.
Não há nenhum conflito entre estas fontes do poder.
1. Mais melhor os altos do trabalho fazem em dar forma, melhor a estrutura, recursos, e o clima lá é para que os trabalhadores produzam.
2. O Middles melhor está em integrar, os altos acima mais livrados devem dar forma, e mais trabalhadores são suportados em produzir.
3. Os clientes melhores estão na validação, mais a todos sabem bom o sistema está fazendo o que se supõe fazer.
V. Pitfalls para totalizar o poder do sistema: Altos burdened, trabalhadores oppressed, Middles rasgado, e clientes parafusados Righteously.
Porque os altos não dão forma. Os altos existem em um mundo da complexidade: edições difíceis a tratar de, edições impredizíveis, coisas que o feltro dos altos foi tratado do sustento que volta. Na cara da complexidade, que altos fazem frequentemente, reflexively, sem pensamento ou escolha conscious, está sugam essa responsabilidade até se e afastado de outra. Quando isso acontece, os altos tornam-se burdened por esta complexidade oprimindo. Sob tais circunstâncias, dar forma transforma-se uma idéia boa mas algo para que, infelizmente, uma justa não tem o tempo ou a energia.
Porque os trabalhadores não produzem. Os trabalhadores existem em um mundo da negligência: há as coisas que são erradas com sua condição, e as coisas que vêem aquela são erradas com o sistema, e seu sentido são que "elevado-levanta" deve reparar estas coisas, e não são. Na cara desta negligência, que trabalhadores frequentemente? outra vez, reflexively, sem consciência ou escolha -- é a preensão "elevado-levanta" (não ela mesma) responsável para sua condição e para a condição do sistema. Quando isso acontece, os trabalhadores tornam-se oppressed: há a energia focalizada sobre elevado-levanta, o que está fazendo ou não está fazendo, decepcionado nele, irritado nele. Sob tais circunstâncias, os trabalhadores não são inclined ser os produtores como descrito acima.
Porque Middles não funciona como o mecanismo integrando. Middles existe em um mundo rasgando, puxado entre as demandas e as prioridades frequentemente opondo dos altos, dos trabalhadores, dos clientes, dos fornecedores, e do outro Middles. Achado ele mesmo de Middles travado entre conflitos do pessoa. Na cara deste rasgar, que Middles frequentemente? outra vez, reflexively, sem escolha conscious? é a corrediça em edições e em conflitos do pessoa e faz-lhes seus próprios. A preensão ela mesma de Middles responsável para resolver estas edições, e o que faz este mesmo mais difícil é que a outra mantem também o meio responsável para resolver suas próprias edições. Quando isto acontece, os middles tornam-se rasgados: rasgado aparte de um outro e rasgado internamente, fraco, confused, perda da independência, satisfendo não inteiramente a alguns dos povos sentem que devem servir. Quando isso acontece, ser o mecanismo integrando do sistema não é uma possibilidade.
Porque os clientes não validam. Os clientes vivem em um mundo da negligência ? os produtos e os serviços que não vêm a eles tão rapidamente como querem, na qualidade sentem que merecem, ou no preço querem pagar. Na cara desta negligência, que clientes frequentemente? com para fora de consciência ou escolha? é manter o sistema da entrega responsável para a entrega. Isto é, transforma-se espaço livre de cristal aos clientes que a responsabilidade para a entrega descansa inteiramente no sistema da entrega e de modo nenhum neles. Quando isto acontece, transformam-se o cliente righteously parafusado: irritado no sistema, frustrado por ele, sentindo intitulado e tratado unfairly.
VI. As chaves para totalizar o empowerment do sistema: Consciência, escolha, e carrinhos.
1. Toda a necessidade dos partidos ver suas contribuições potenciais como shapers, produtores, integradores, e Validaters.
2. Toda a necessidade dos partidos reconhecer a resposta reflexo como estão acontecendo.
3. Toda a necessidade dos partidos poder dizer NÃO às respostas reflexos e ter os carrinhos da alternativa de que a se operar.
Carrinho Superior. Na presença da sobrecarga superior, em vez da responsabilidade sugando até myself e transformando-se o alto burdened, meu carrinho está: Seja um alto que críe a responsabilidade durante todo o sistema.
Assente O Carrinho. Na presença da negligência inferior, em vez da terra arrendada elevado-levanta responsável para minha condição e para a condição do sistema e de transformar-se o fundo oppressed, meu carrinho é: Seja um fundo que seja responsável para minha condição e para a condição do sistema.
Carrinho Médio. Na presença de rasgar médio, em vez do deslizamento dentro entre edições do pessoa e conflitos e de fazer-lhes meus próprios e de transformar-se o meio rasgado, meu carrinho está: Seja um meio que mantenha a meu (e meu grupo médio do par) independência do pensamento e da ação.
Carrinho Do Cliente. Na presença da negligência do cliente, em vez de manter o sistema da entrega responsável e de assentar bem nos clientes righteously parafusados, meu carrinho está: Seja um cliente que comece no meio de processos da entrega e lhes ajude trabalhar para mim.
VI. Nota Final. As respostas reflexos que destroem a possibilidade de empowerment total do sistema são predictable, mas elas não são inevitáveis. Os carrinhos, na outra mão, não são predictable, mas são uma possibilidade humana. Estes carrinhos não somente para permitir-nos de criar uns sistemas mais poderosos, elevate também cada um de nós a umas possibilidades mais elevadas para nos como seres humanos.Barry Oshry é o oficial teórico principal do poder + dos sistemas, Inc. É o criador da oficina da organização em criar a parceria e o laboratório do poder que é o assunto do laboratório documentary prêmio-ganhando do poder: Viver na esperança nova. Seus livros incluem ver sistemas: Destravando os mistérios da vida da organização e de sistemas principais: Lições do laboratório do poder.
email: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
