La llave a crear el empowerment total del sistema
En este papel, :
1. proporcione un marco para crear energía total del sistema en todos los niveles y en todas las posiciones;
2. describa las trampas regularmente que se repiten que limitan energía total del sistema, y
3. demuestre cómo estas trampas se pueden evitar en la orden para que los sistemas realicen su capacidad máxima.
***
Un Sistema Autorizado
Un sistema en el cual la gente en todos los niveles y en todas las posiciones puede hacer para suceder lo que ella desea hacer sucedan y lo que el sistema necesita hacer que suceda
I. ¿Cuál es el negocio fundamental de todos los sistemas? Si nos estamos ocupando de la familia, de un equipo de los deportes, de una división dentro de la organización, de la organización sí mismo, o de una nación, el negocio fundamental de todos los sistemas es supervivencia y desarrollo, continuando su existencia y realizando su capacidad máxima.
II. ¿Cómo los sistemas sobreviven y se convierten? Todos los sistemas obran recíprocamente con sus ambientes. En estos ambientes están los peligros que se evitarán y las oportunidades de ser aprovechado. Los sistemas sobreviven y se convierten haciendo frente a peligros y prospectando entre las oportunidades.
III. ¿Cómo cada parte del sistema contribuye a la energía total del sistema? Cada parte del sistema tiene su contribución potencial única para sumar energía del sistema. Estos potenciales no se observan a menudo por las razones descritas abajo.
Tapas como talladoras. La contribución única de tapas es funcionar como talladoras del sistema. Remata forma el sistema mirando hacia fuera, estudiando el ambiente de sistema, detectando sus peligros y oportunidades, y pareciendo interno, viendo que el sistema tiene la estructura, la cultura, la inspiración, y los recursos necesitados para hacer frente a estos peligros y oportunidades.
Los siguientes son áreas que las tapas pues las talladoras son responsables de. Esto no significa que se espera que las tapas hagan estas cosas solamente; significa que si o suceden no estas funciones es la responsabilidad superior.
Las tapas autorizan el sistema cerca:
1. desarrollando una visión de cuál es y puede ser el sistema, una visión que inspira a miembros del sistema, que golpea ligeramente sus pasiones.
2. estructuras que se convierten que movilizan energía humana y la permiten al sistema vivir fuera de su misión.
3. desarrollando una cultura que apoya creativo, productivo, y satisfaciendo el trabajo. La cultura implica los elementos tales como la atmósfera, tradiciones, recompensas, y sistemas del reconocimiento.
¿4. viendo que el sistema tiene los recursos ? ¿ser humano y material? para hacer su trabajo.
*
Trabajadores como productores. La contribución única de trabajadores es funcionar como productores del sistema. Los trabajadores producen siendo los expertos en los productos y los servicios del sistema, completamente aplicando su inteligencia y maestría al trabajo del sistema, teniendo un conocimiento íntimo de las necesidades y de las aspiraciones de clientes, usando su proximidad para trabajar y maestría sobre el trabajo para determinarse cómo el trabajo se haga lo más mejor posible en la organización, e implicándose en maneras de mejorar productos y servicios.
*
Middles como integradores. La contribución única de Middles es funcionar como el mecanismo que integra del sistema. Sistema coordinado parte tales que el sistema funciona suavemente con las piezas que alimentan y que apoyan uno otro mientras que evita conflicto disfuncional y redundancia innecesaria. Middles integra el sistema regularmente integrando el uno con el otro, compartiendo la información, diagnosticando ediciones comunes del sistema, y solucionando problema.
Clientes como Validaters. La contribución única de clientes es funcionar como el sistema Validaters. Están en la mejor posición para determinarse si el sistema está haciendo lo que se supone para ser que lo hace y que hace tan bien como debe hacer. Los clientes validan el sistema proveiendo del sistema el positivo y la negativa oportunos de la regeneración, ofreciendo sugerencias concretas en cuanto a cómo el sistema podría mejorar servicio, y a veces organizándolas con otros clientes para lograr estas materias.
IV. Estas fuentes de la energía apoyan uno otro.
No hay conflicto entre estas fuentes de la energía.
1. Cuanto mejor las tapas del trabajo hacen en formar, cuanto mejor es la estructura, recursos, y el clima allí está para que los trabajadores produzcan.
2. El Middles mejor está en integrar, para arriba las tapas liberadas son formar, y apoyan a más trabajadores en producir.
3. Los clientes mejores están en validar, más el cada uno saben bien el sistema está haciendo lo que se supone para hacer.
V. Trampas para sumar energía del sistema: Tapas cargadas, trabajadores opresos, Middles rasgado, y clientes atornillados Righteously.
Porqué las tapas no forman. Las tapas existen en un mundo de la complejidad: asuntos difíciles a tratar de, ediciones imprevisibles, cosas de que el fieltro de las tapas fue ocupado de la subsistencia que se volvía. En la cara de la complejidad, qué tapas hacen a menudo, reflexively, sin pensamiento o la opción consciente, está aspiran esa responsabilidad hasta sí mismos y lejos de otras. Cuando sucede eso, las tapas se cargan por esta complejidad abrumadora. Bajo tales condiciones, el formar se convierte en una buena idea pero algo para el cual, desafortunadamente, una justa no tiene el tiempo o la energía.
Porqué los trabajadores no producen. Los trabajadores existen en un mundo de la indiferencia: hay las cosas que son incorrectas con su condición, y las cosas que consideran eso son incorrectas con el sistema, y su sentido son que "alto-sube" debe fijar estas cosas, y no son. ¿En la cara de esta indiferencia, qué trabajadores a menudo? otra vez, reflexively, sin conocimiento o la opción -- está el asimiento "alto-sube" (no ellos mismos) responsable de su condición y de la condición del sistema. Cuando sucede eso, los trabajadores se oprimen: hay la energía enfocada encendido alto-sube, qué él está haciendo o no está haciendo, decepcionado en él, enojado en ellas. Bajo tales condiciones, los trabajadores no están inclinados ser los productores según lo descrito arriba.
Porqué Middles no funciona como el mecanismo que integra. Middles existe en un mundo de rasgado, tirado entre las demandas y las prioridades a menudo que están en conflicto de las tapas, de los trabajadores, de los clientes, de los abastecedores, y del otro Middles. Hallazgo ellos mismos de Middles cogido entre los conflictos de la gente. ¿En la cara de este rasgado, qué Middles a menudo? ¿otra vez, reflexively, sin la opción consciente? está la diapositiva en las ediciones y los conflictos de la gente y les hace sus el propios. El asimiento ellos mismos de Middles responsable de resolver estas ediciones, y qué hace este aún más difícil es que los otros también llevan a cabo el centro responsable de resolver sus propias ediciones. Cuando sucede esto, los middles se rasgan: roto en dos a partir de la uno otra y rasgado internamente, débil, confuso, pérdida de independencia, satisfaciendo no completamente a cualquiera de la gente se sienten que deben servir. Cuando sucede eso, el ser el mecanismo que integra del sistema no es una posibilidad.
Porqué los clientes no validan. ¿Los clientes viven en un mundo de la negligencia ? los productos y los servicios que no vienen a ellos tan rápidamente como desean, en la calidad se sienten que merecen, o en el precio desean pagar. ¿En la cara de esta negligencia, qué clientes a menudo? ¿con fuera de conocimiento o la opción? es llevar a cabo el sistema de la entrega responsable de entrega. Es decir, se convierte en claro cristalino a los clientes a que la responsabilidad de la entrega se basa completamente sobre el sistema de la entrega y en absoluto sobre ellos. Cuando sucede esto, hacen el cliente righteously atornillado: enojado en el sistema, frustrado por él, sintiéndose dado derecho y unfairly tratado.
VI. Las llaves para sumar el empowerment del sistema: Conocimiento, opción, y soportes.
1. Toda la necesidad de los partidos de ver sus contribuciones potenciales como talladoras, productores, los integradores, y Validaters.
2. Toda la necesidad de los partidos de reconocer la respuesta refleja como están sucediendo.
3. Toda la necesidad de los partidos de poder decir NO a las respuestas reflejas y tener soportes del alternativa de los cuales a funcionar.
Soporte Superior. En la presencia de la sobrecarga superior, en vez de la responsabilidad que aspira hasta me y convirtiéndose en la tapa cargada, mi soporte está: Sea una tapa que crea responsabilidad a través del sistema.
Base El Soporte. En la presencia de la indiferencia inferior, en vez de la tenencia alto-sube responsable de mi condición y para la condición del sistema y de convertirse en el fondo opreso, mi soporte está: Sea un fondo que es responsable de mi condición y de la condición del sistema.
Soporte Medio. En la presencia del rasgado medio, en vez de resbalar entre las ediciones y los conflictos de la gente y de hacerles mis el propios y de convertirse en el centro rasgado, mi soporte está: Sea un centro que mantiene mi (y mi grupo medio del par) independencia del pensamiento y de la acción.
Soporte Del Cliente. En la presencia de la negligencia del cliente, en vez de llevar a cabo el sistema de la entrega responsable y de sentir bien a los clientes righteously atornillados, mi soporte está: Sea un cliente que consigue en el centro de los procesos de la entrega y les ayuda a trabajar para mí.
VI. Nota Final. Las respuestas reflejas que destruyen la posibilidad de empowerment total del sistema son fiables, pero ellas no son inevitables. Los soportes, por otra parte, no son fiables, sino que son una posibilidad humana. Estos soportes no solamente permitirnos crear sistemas más de gran alcance, también elevan a cada uno de nosotros a posibilidades más altas de nosotros mismos como seres humanos.Barry Oshry es el principal oficial teórico de la energía + de los sistemas, inc.. Él es el creador del taller de la organización sobre crear sociedad y el laboratorio de la energía que es el tema del laboratorio documental de la energía premio-que gana: El vivir en nueva esperanza. Sus libros incluyen ver sistemas: Abrir los misterios de la vida de la organización y de los sistemas principales: Lecciones del laboratorio de la energía.
email: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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