La clef à créer l'habilitation totale de système
En cet article, je :
1. fournissez un cadre pour créer la puissance totale de système à tous les niveaux et en toutes les positions ;
2. décrivez les pièges se reproduisants régulièrement qui limitent la puissance totale de système, et
3. démontrez comment ces pièges peuvent être évités afin des systèmes pour réaliser leur pleine capacité.
***
Un Système Autorisé
Un système dans lequel les personnes à tous les niveaux et en toutes les positions peuvent faire pour se produire ce qu'elles veulent faire se produire et ce que le système doit faire se produire
I. Quelles sont les affaires fondamentales de tous les systèmes ? Si nous traitons la famille, une équipe de sports, une division dans l'organisation, l'organisation elle-même, ou une nation, les affaires fondamentales de tous les systèmes sont survie et développement, continuant leur existence et réalisant leur pleine capacité.
II. Comment est-ce que les systèmes survivent et se développent ? Tous les systèmes agissent l'un sur l'autre avec leurs environnements. Dans ces environnements il y a les dangers à éviter et les occasions d'être tiré profit. Les systèmes survivent et se développent par faire face aux dangers et la prospection parmi les occasions.
III. Comment chaque partie du système contribue-t-elle à la puissance totale de système ? Chaque partie du système a son contribution potentielle unique pour se monter à la puissance de système. Ces potentiels ne sont pas souvent réalisés pour des raisons décrites ci-dessous.
Dessus comme Shapers. La contribution unique des dessus doit fonctionner comme système Shapers. Complète la forme le système en regardant à l'extérieur, étudiant l'environnement système, sentant ses dangers et occasions, et en regardant centripète, voyant que le système a la structure, la culture, l'inspiration, et les ressources requises pour faire face à ces dangers et occasions.
Ce qui suit sont des secteurs que des dessus car Shapers sont responsable de. Ceci ne signifie pas qu'on s'attend à ce que des dessus fassent ces seules choses ; il signifie que si ces fonctions se produisent est la responsabilité supérieure.
Les dessus autorisent le système par :
1. développant une vision de ce qu'est et peut le système être, une vision qui inspire des membres de système, qui tape leurs passions.
2. structures se développantes qui mobilisent l'énergie humaine et la permettent au système de vivre hors de sa mission.
3. développant une culture qui soutient créateur, productif, et satisfaisant le travail. La culture implique des éléments tels que l'atmosphère, des traditions, des récompenses, et des systèmes de reconnaissance.
4. voyant que le système a les ressources ? humain et matériel ? pour effectuer son travail.
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Ouvriers comme producteurs. La contribution unique des ouvriers doit fonctionner comme producteurs de système. Les ouvriers produisent en étant les experts en produits et services du système, en s'appliquant entièrement leur intelligence et expertise au travail du système, en ayant une connaissance intime des besoins et des aspirations de clients, en employant leur proximité pour travailler et expertise au sujet du travail pour déterminer comment le travail mieux soit effectué dans l'organisation, et en s'impliquant dans les manières d'améliorer des produits et des services.
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Middles comme intégrateurs. La contribution unique de Middles doit fonctionner comme mécanisme d'intégration du système. Ils système du même rang partie tels que le système fonctionne sans à-coup avec les pièces alimentant et soutenant un un autre tout en évitant le conflit dysfonctionnel et la redondance inutile. Middles intègrent le système en intégrant régulièrement entre eux, en partageant l'information, en diagnostiquant les issues communes de système, et en résolvant le problème.
Clients comme Validaters. La contribution unique des clients doit fonctionner comme système Validaters. Ils sont en meilleure position pour déterminer si le système fait ce qu'on cense l'être le faisant et faisant comme il devrait faire. Les clients valident le système en fournissant au système le positif et le négatif opportuns de rétroaction, en offrant des suggestions concrètes quant à la façon dont le système pourrait améliorer le service, et en les organisant parfois avec d'autres clients afin d'accomplir ces sujets.
IV. Ces sources de puissance soutiennent un un autre.
Il n'y a aucun conflit parmi ces sources de puissance.
1. Plus les dessus du travail mieux font dans la formation, plus la structure est meilleure, ressources, et le climat là est pour que les ouvriers produisent.
2. Le Middles meilleur sont à l'intégration, les dessus vers le haut plus libérés doivent former, et plus d'ouvriers sont soutenus dans la production.
3. Les clients meilleurs sont à valider, plus le chacun sait qu'à quel point le système fait ce qu'on le cense faire.
V. Pièges pour se monter à la puissance de système : Dessus chargés, ouvriers opprimés, Middles déchiré, et clients baisés par Righteously.
Pourquoi les dessus ne forment pas. Les dessus existent dans un monde de complexité: facteurs difficiles à traiter, issues imprévisibles, choses que le feutre de dessus ont été traitées la subsistance revenant. Face à la complexité, quels dessus font souvent, reflexively, sans pensée ou choix conscient, est sucent cette responsabilité jusqu'à lui-même et loin de d'autres. Quand cela se produit, les dessus deviennent chargés par cette complexité accablante. Dans de telles conditions, la formation devient une bonne idée mais quelque chose pour lesquelles, malheureusement, on juste n'a pas le temps ou l'énergie.
Pourquoi les ouvriers ne produisent pas. Les ouvriers existent dans un monde de la négligence: il y a des choses qui sont erronées avec leur état, et les choses qu'elles voient cela sont erronées avec le système, et leur sens est que "haut-se lève" devrait fixer ces choses, et elles ne sont pas. Face à cette négligence, quels ouvriers souvent ? encore, reflexively, sans conscience ou choix -- est la prise "haut-lève" (pas elles-mêmes) responsable de leur état et de l'état du système. Quand cela se produit, les ouvriers deviennent opprimés: il y a une énergie focalisée dessus haut-se lève, ce qu'elles font ou ne font pas, déçu à elles, fâchées contre elles. Dans de telles conditions, les ouvriers ne sont pas inclinés pour être les producteurs comme décrit ci-dessus.
Pourquoi Middles ne fonctionnent pas comme mécanisme d'intégration. Middles existent dans un monde de déchirure, tiré entre les demandes et les priorités souvent contradictoires des dessus, des ouvriers, des clients, des fournisseurs, et de tout autre Middles. Trouvaille de Middles elles-mêmes attrapée entre les conflits d'autres. Face à cette déchirure, quel Middles souvent ? encore, reflexively, sans choix conscient ? est la glissière dans les issues et les conflits d'autres et leur fait leurs propres. La prise de Middles elles-mêmes responsable de résoudre ces problèmes, et ce qui fait ce bien plus difficile est que les autres jugent également le milieu responsable de résoudre leurs propres problèmes. Quand ceci se produit, les middles deviennent déchirés: déchiré les uns des autres et déchiré intérieurement, faible, confus, perte de l'indépendance, satisfaisant pas entièrement n'importe lequel de ces gens ils se sentent qu'ils devraient servir. Quand cela se produit, être le mécanisme d'intégration du système n'est pas une possibilité.
Pourquoi les clients ne valident pas. Les clients vivent dans un monde de négligence ? des produits et des services ne venant pas à eux aussi rapidement qu'ils veulent, de la qualité ils jugent qu'ils méritent, ou au prix ils veuillent payer. Face à cette négligence, quels clients souvent ? avec hors de la conscience ou le choix ? est juger le système de la livraison responsable de la livraison. C'est-à-dire, ce devient le clair en cristal aux clients que la responsabilité de la livraison repose entièrement sur le système de la livraison et pas du tout sur eux. Quand ceci se produit, ils deviennent le client righteously baisé : fâché contre le système, frustré par lui, se sentant eu droit et injustement traité.
VI. Les clefs pour se monter à l'habilitation de système : Conscience, choix, et stands.
1. Tout le besoin de parties de voir leurs contributions potentielles comme Shapers, producteurs, intégrateurs, et Validaters.
2. Tout le besoin de parties d'identifier la réponse réflexe comme ils se produisent.
3. Tout le besoin de parties de pouvoir ne dire NON aux réponses réflexes et avoir des stands d'alternative dont à fonctionner.
Stand Supérieur. En présence de la surcharge supérieure, au lieu de la responsabilité de succion jusqu'à me et devenant le dessus chargé, mon stand est : Soyez un dessus qui crée la responsabilité dans tout le système.
Basez Le Stand. En présence de la négligence inférieure, au lieu de la possession haut-lève responsable de mon état et pour l'état du système et de devenir le fond opprimé, mon stand est : Soyez un fond qui est responsable de mon état et de l'état du système.
Stand Moyen. En présence de la déchirure moyenne, au lieu du glissement entre les issues et les conflits d'autres et de leur faire mes propres et de devenir le milieu déchiré, mon stand est : Soyez un milieu qui maintient la mon (et mon groupe moyen de pair) indépendance de la pensée et de l'action.
Stand De Client. En présence de négligence de client, au lieu de juger le système de la livraison responsable et de aller bien aux clients righteously baisés, mon stand est : Soyez un client qui obtient au milieu des processus de la livraison et les aide à fonctionner pour moi.
VI. Note Finale. Les réponses réflexes qui détruisent la possibilité d'habilitation totale de système sont prévisibles, mais elles ne sont pas inévitables. Les stands, d'autre part, ne sont pas prévisibles, mais ils sont une possibilité humaine. Ces stands nous permettent non seulement de créer des systèmes plus puissants, ils élèvent également chacun de nous à des possibilités plus élevées pour nous-mêmes en tant qu'êtres humains.Barry Oshry est l'officier théorique en chef de la puissance + des systèmes, inc.. Il est le créateur de l'atelier d'organisation sur créer l'association et le laboratoire de puissance qui est le sujet du laboratoire documentaire degain de puissance : Vie dans le nouvel espoir. Ses livres incluent voir des systèmes : Ouvrir les mystères de la vie d'organisation et de principaux systèmes : Leçons du laboratoire de puissance.
email : barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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