La chiave a generare empowerment totale del sistema
In questa carta, dovrà:
1. fornisca una struttura per la generazione dell'alimentazione totale del sistema a tutti i livelli ed in tutte le posizioni;
2. descriva i trabocchetti regolarmente di ricorso che limitano l'alimentazione totale del sistema e
3. dimostri come questi trabocchetti possono essere evitati nell'ordine affinchè i sistemi realizzino la loro piena capacità.
***
Un Sistema Autorizzato
Un sistema in cui la gente a tutti i livelli ed in tutte le posizioni può fare per accadere accadere che cosa desiderano fare ed accadere che cosa il sistema deve fare
I. Che cosa è il commercio fondamentale di tutti i sistemi? Se stiamo occupandosi della famiglia, di una squadra di sport, di una divisione all'interno dell'organizzazione, dell'organizzazione in se, o di una nazione, il commercio fondamentale di tutti i sistemi è sopravvivenza e sviluppo, continuanti la loro esistenza e realizzanti la loro piena capacità.
II. Come i sistemi sopravvivono e si sviluppano? Tutti i sistemi si interagiscono con i loro ambienti. In questi ambienti sono i pericoli da evitare e le occasioni essere approfittato di. I sistemi sopravvivono e si sviluppano facendo fronte ai pericoli ed indagando fra le occasioni.
III. Come ogni parte del sistema contribuisce ad alimentazione totale del sistema? Ogni parte del sistema ha relativo contributo potenziale unico per ammontare all'alimentazione del sistema. Questi potenziali non sono realizzati spesso per i motivi descritti qui sotto.
Parti superiori come shapers. Il contributo unico delle parti superiori deve funzionare come shapers del sistema. Supera la figura il sistema osservando esternamente, studiando l'ambiente del sistema, percependo i relativi pericoli ed occasioni ed osservando interno, vedendo che il sistema dispone della struttura, della coltura, dell'ispirazione e dei mezzi stati necessari per fare fronte a questi pericoli ed occasioni.
Il seguenti sono zone che parti superiori poichè gli shapers sono responsabili di. Ciò non significa che le parti superiori si pensano che facciano queste cose da solo; significa che se o non queste funzioni accadono è la responsabilità superiore.
Le parti superiori autorizzano il sistema vicino:
1. sviluppando una visione di che cosa il sistema è e può essere, una visione che ispira i membri del sistema, che colpisce le loro passioni leggermente.
2. strutture di sviluppo che mobilitano l'energia umana e permettono al sistema di vivere verso l'esterno la relativa missione.
3. sviluppando una coltura che sostiene creativo, produttivo e soddisfacendo lavoro. La coltura coinvolge tali elementi come l'atmosfera, le tradizioni, le ricompense ed i sistemi di riconoscimento.
4. vedendo che il sistema dispone dei mezzi ? essere umano e materiale? per fare il relativo lavoro.
*
Operai come produttori. Il contributo unico degli operai deve funzionare come produttori del sistema. Gli operai producono essendo gli esperti sui prodotti e sui servizi del sistema, completamente applicando la loro intelligenza e perizia al lavoro del sistema, avendo una conoscenza approfondita dei bisogni e delle aspirazioni dei clienti, usando la loro prossimità per funzionare e la perizia circa lavoro per determinare come il lavoro è fatto il più bene nell'organizzazione e coinvolgendosi nei sensi di migliorare i prodotti ed i servizi.
*
Middles come integratori. Il contributo unico di Middles deve funzionare come il meccanismo d'integrata del sistema. Sistema coordinato parte tali che il sistema funziona uniformemente con le parti che alimentano e che sostengono uno un altro mentre evita il conflitto disfunzionale e la sovrabbondanza inutile. Middles integra il sistema regolarmente integrando tra loro, ripartendo le informazioni, diagnosticando le edizioni comuni del sistema e risolvendo il problema.
Clienti come Validaters. Il contributo unico dei clienti deve funzionare come sistema Validaters. Sono nella posizione migliore per determinare se il sistema sta facendo che cosa è supposto per essere facente lo e facente come pure dovrebbe fare. I clienti convalidano il sistema fornendo al sistema il positive e la negazione attuali di risposte, offrendo i suggerimenti concreti quanto a come il sistema potrebbe migliorare il servizio ed a volte organizzando con altri clienti per compire questi argomenti.
IV. Queste fonti di alimentazione sostengono uno un altro.
Non ci è conflitto fra queste fonti di alimentazione.
1. Più meglio le parti superiori di lavoro fanno nella modellatura, migliore la struttura, risorse ed il clima là è affinchè gli operai produca.
2. Il Middles migliore è all'integrata, le parti superiori liberate devono modellare e più operai sono sostenuti nel produrre.
3. I clienti migliori sono alla convalidazione, più la tutta conosce che come il sistema sta facendo che cosa è supposto fare.
V. Trabocchetti per ammontare all'alimentazione del sistema: Parti superiori caricate, operai oppressed, Middles strappato e clienti scopati Righteously.
Perchè le parti superiori non modellano. Le parti superiori esistono in un mondo di complessità: fattori difficili da occuparsi di, edizioni imprevedibili, cose che il feltro delle parti superiori si è occupato della conservazione che ritorna. Di fronte a complessità, che parti superiori fanno spesso, reflexively, senza pensiero o scelta cosciente, è succhiano quella responsabilità fino se stesso e via da altre. Quando quello accade, le parti superiori sono caricate da questa complessità opprimente. In tali circostanze, modellare si transforma in in una buona idea ma qualcosa per cui, purtroppo, una giusta non abbia il tempo o l'energia.
Perchè gli operai non producono. Gli operai esistono in un mondo della negligenza: ci sono cose che sono errate con il loro stato e le cose che vedono quella sono errate con il sistema ed il loro senso è che "alto-aumenta" dovrebbe riparare queste cose e non sono. Di fronte a questa negligenza, che operai spesso? di nuovo, reflexively, senza consapevolezza o scelta -- è la stretta "alto-aumenta" (non essi stessi) responsabile del loro stato e dello stato del sistema. Quando quello accade, gli operai sono oppressed: ci è energia messa a fuoco sopra alto-aumenta, che cosa stanno facendo o non stanno facendo, deludente loro, arrabbiate loro. In tali circostanze, gli operai non sono propensi essere i produttori come descritto precedentemente.
Perchè Middles non funziona come il meccanismo d'integrata. Middles esiste in un mondo di strappo, tirato fra le richieste e le priorità spesso stanti in conflitto delle parti superiori, degli operai, dei clienti, dei fornitori e dell'altro Middles. Ritrovamento essi stessi di Middles interferito fra i conflitti della gente. Di fronte a questo strappo, che Middles spesso? di nuovo, reflexively, senza scelta cosciente? è lo scorrevole nelle edizioni e nei conflitti della gente e rende loro il loro propri. La stretta essi stessi di Middles responsabile della risoluzione dei questi problema e che cosa fa questo ancor più difficile è che le altre inoltre giudicano la metà responsabile della risoluzione dei loro propri problema. Quando questo accade, i middles sono strappati: staccato l'un l'altro e strappato internamente, debole, confuso, perdita di indipendenza, non completamente soddisfacente c'è ne della gente ritengono che dovrebbero servire. Quando quello accade, essere il meccanismo d'integrata del sistema non è una possibilità.
Perchè i clienti non convalidano. I clienti vivono in un mondo di negligenza ? prodotti e servizi che non vengono a loro velocemente come desiderano, nella qualità ritengono che si meritano, o al prezzo desiderano pagare. Di fronte a questa negligenza, che clienti spesso? con verso l'esterno consapevolezza o la scelta? è giudicare il sistema di consegna responsabile della consegna. Cioè si transforma in in chiaro di cristallo ai clienti che la responsabilità della consegna riposa completamente sul sistema di consegna e per niente su loro. Quando questo accade, diventano il cliente righteously scopato: arrabbiato al sistema, frustrato da esso, ritenente autorizzato ed unfairly trattato.
VI. Le chiavi per ammontare al empowerment del sistema: Consapevolezza, scelta e basamenti.
1. Tutta la necessità dei partiti di vedere i loro contributi potenziali come gli shapers, i produttori, gli integratori e Validaters.
2. Tutta la necessità dei partiti di riconoscere la risposta riflessa come stanno accadendo.
3. Tutta la necessità dei partiti di potere non dire NO alle risposte riflesse ed avere basamenti di alternativa da cui da funzionare.
Basamento Superiore. In presenza di sovraccarico superiore, anziché la responsabilità di succhiamento fino me e transformandosi nella parte superiore caricata, il mio basamento è: Sia una parte superiore che genera la responsabilità durante il sistema.
Basi Il Basamento. In presenza della negligenza inferiore, anziché la tenuta alto-aumenta responsabile del mio stato e per lo stato del sistema e di transformarsi nella parte inferiore oppressed, il mio basamento è: Sia una parte inferiore che è responsabile del mio stato e dello stato del sistema.
Basamento Centrale. In presenza dello strappo centrale, invece di fare scorrere fra le edizioni ed i conflitti della gente e rendere loro il miei propri e transformarsi nella metà strappata, il mio basamento è: Sia una metà che effettua la il mio (e mio gruppo centrale del pari) indipendenza di pensiero e di azione.
Basamento Del Cliente. In presenza di negligenza del cliente, anziché la tenuta il sistema di consegna responsabile e che sta bene ai clienti righteously scopati, il mio basamento è: Sia un cliente che ottiene nel mezzo dei processi di consegna e li aiuta a lavorare per me.
VI. Nota Finale. Le risposte riflesse che distruggono la possibilità di empowerment totale del sistema sono prevedibili, ma non sono inevitabili. I basamenti, d'altra parte, non sono prevedibili, ma sono una possibilità umana. Questi basamenti non soltanto permetterci di generare i sistemi più potenti, inoltre elevano ciascuno di noi alle più alte possibilità per noi stessi come esseri umani.Barry Oshry è l'ufficiale teorico principale di alimentazione + dei sistemi, inc. È il creatore del gruppo di lavoro di organizzazione sulla generazione l'associazione e del laboratorio di alimentazione che è l'argomento di laboratorio documentario divincita di alimentazione: Vivendo nella nuova speranza. I suoi libri includono vedere i sistemi: Sbloccare i misteri di vita di organizzazione e dei sistemi principali: Lezioni dal laboratorio di alimentazione.
email: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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